国产高潮人妖99视频_国产精品九九九国产盗摄蜜臀_国产一区二区天天看片_国产精品无码AV无码_不卡的av帝国在线一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
分享到:
PPP項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行、績(jī)效考核、財(cái)稅安排、投融資策劃、全過(guò)程管理實(shí)務(wù)技巧及實(shí)戰(zhàn)(青島,6月14-16日)
2019/5/23 11:07:43 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

PPP項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行、績(jī)效考核、財(cái)稅安排、投融資策劃、全過(guò)程管理實(shí)務(wù)技巧及實(shí)戰(zhàn)(青島,6月14-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
青島,2019年6月14-16日;呼倫貝爾,2019年6月21-23日
烏魯木齊,2019年7月13-15日;大連,2019年7月27-29日
銀川,2019年8月10-12日;太原,2019年8月23-25日
成都,2019年9月7-9日;杭州,2019年9月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、呼倫貝爾、烏魯木齊、大連、銀川、太原、成都、杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】各地方政府部門(mén)(財(cái)政、發(fā)改、金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門(mén))相關(guān)負(fù)責(zé)人;地方政府融資平臺(tái)公司(城投、建投、交投、文投、產(chǎn)投、水投、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)中心等)、工程咨詢(xún)公司 證券公司、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔(dān)保公司、評(píng)級(jí)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等單位的主管人員。

【課程背景】
為貫徹落實(shí)全國(guó)金融工作會(huì)議工作部署,進(jìn)一步推進(jìn)PPP規(guī)范發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)部分PPP項(xiàng)目均已進(jìn)入執(zhí)行階段,對(duì)已經(jīng)落實(shí)或正在執(zhí)行PPP項(xiàng)目的政府方和社會(huì)資本方/SPV公司而言,前期實(shí)施方案、PPP項(xiàng)目合同的先天缺陷、PPP新政策頻發(fā)、執(zhí)行階段的經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題逐漸凸顯,如何提前識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、SPV公司如何合規(guī)性運(yùn)營(yíng)及融資,如何實(shí)施績(jī)效考核、如何對(duì)項(xiàng)目各方予以專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、如何使項(xiàng)目順利健康、平穩(wěn)高效、合法合規(guī)的推進(jìn),成為各方所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
為了提高PPP項(xiàng)目執(zhí)行階段各相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)能力,減小執(zhí)行階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高PPP項(xiàng)目健康推進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核各級(jí)財(cái)政部門(mén)將統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)結(jié)果作為開(kāi)展PPP財(cái)政承受能力論證及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算的重要依據(jù)。對(duì)PPP項(xiàng)目財(cái)政支出占一般公共預(yù)算支出比例接近10%的地區(qū),審查控制新建PPP項(xiàng)目規(guī)模,防止因項(xiàng)目實(shí)施加劇財(cái)政收支矛盾;對(duì)PPP項(xiàng)目財(cái)政支出超出10%的地區(qū),將采取強(qiáng)制措施限期改善指標(biāo),不得再新增財(cái)政支出責(zé)任的PPP項(xiàng)目。
各方如何規(guī)范PPP項(xiàng)目運(yùn)行,提高PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)能力,減小執(zhí)行階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),我中心將在昆明、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)舉辦“PPP項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行、績(jī)效考核、財(cái)稅安排、投融資策劃、全過(guò)程管理實(shí)務(wù)技巧及實(shí)戰(zhàn)案例專(zhuān)題”培訓(xùn)班,將邀請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行分享講解。

【課程大綱】
模塊一:PPP項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與融資應(yīng)用
(一)程序交易結(jié)構(gòu)
1、PPP模式全流程解讀(包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目移交)
2、社會(huì)資本在各階段如何合規(guī)參與PPP項(xiàng)目
(二)服務(wù)交易結(jié)構(gòu)
1、新建型PPP、修建型PPP、既有型PPP
2、EPC型PPP、施工型PPP
3、核心經(jīng)營(yíng)型PPP、非核心經(jīng)營(yíng)型PPP、不予經(jīng)營(yíng)型PPP
(三)收益交易結(jié)構(gòu)
1、使用者付費(fèi)項(xiàng)目
(1)使用者付費(fèi)的項(xiàng)目特點(diǎn)分析
(2)使用者付費(fèi)的融資難點(diǎn)分析
2、政府付費(fèi)項(xiàng)目
(1)政府付費(fèi)項(xiàng)目的融資分析
(2)政府付費(fèi)項(xiàng)目與使用者付費(fèi)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換
(3)政府付費(fèi)的合規(guī)性及入庫(kù)問(wèn)題
3、可行性缺口補(bǔ)助項(xiàng)目
(1)通行方式
(2)可行性缺口補(bǔ)助中使用者付費(fèi)占比問(wèn)題
(3)資源補(bǔ)償?shù)牟僮麟y度及操作技巧
4、片區(qū)開(kāi)發(fā)及特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目以PPP模式實(shí)施的操作要點(diǎn)及投融資特點(diǎn)
模塊二:PPP項(xiàng)目全過(guò)程操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)SPV公司管理全解析
1、SPV公司經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容全分解及其風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
(1)SPV公司成立前的關(guān)鍵工作剖解
(2)SPV公司成立后,《股東協(xié)議》、《公司章程》的具體工作WBS分解:注冊(cè)資本金、項(xiàng)目資本金的到位;三會(huì)議案清單的分解與執(zhí)行;股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的分解與執(zhí)行等
(3)工商管理內(nèi)容全分解
2、PPP項(xiàng)目工程管理全分解及其風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
(1)識(shí)別、準(zhǔn)備、執(zhí)行階段的行政合規(guī)性手續(xù)及程序合規(guī)性手續(xù)WBS分解
(2)主合同管理與執(zhí)行WBS分解(《PPP項(xiàng)目合同》《融資協(xié)議》《施工總承包合同》),第三方轉(zhuǎn)移合同管理與執(zhí)行WBS分解,SPV公司主導(dǎo)合同管理與執(zhí)行WBS分解
(3)其他管理工作范圍WBS分解與解析
(4)執(zhí)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)性建議
3、行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部分分析與應(yīng)對(duì)
(二)建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
1、內(nèi)部高效管理六要素
2、關(guān)系平衡與問(wèn)題視角
(三)過(guò)程管理中關(guān)鍵要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析
1、超概問(wèn)題的成因與應(yīng)對(duì)專(zhuān)題解析
2、建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
(1)政府口頭通知、基金模式、股東借款、設(shè)計(jì)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
(2)30%建設(shè)成本績(jī)效考核、三方合同承繼、政府投資縮小的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
(3)開(kāi)工日期確定、檔案信息范圍等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
3、基于案例的專(zhuān)項(xiàng)資金使用辦法
4、完整變更、簽證、索賠的證據(jù)鏈設(shè)計(jì)與解析
模塊三:PPP 項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)操要點(diǎn)及案例分析
1、PPP 項(xiàng)目績(jī)效政策依據(jù)和目標(biāo)管理(結(jié)合案例分析)
(1)PPP 項(xiàng)目全生命周期績(jī)效管理政策依據(jù)
(2)PPP項(xiàng)目全生命周期績(jī)效管理的主體和對(duì)象及基本原則
(3)績(jī)效目標(biāo)編制基本要求及思路
(4)績(jī)效目標(biāo)形成過(guò)程和調(diào)整
2、PPP 項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控(結(jié)合案例分析)
(1)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控時(shí)點(diǎn)、對(duì)象和內(nèi)容
(2)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控程序及方法
(3)績(jī)效監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用
3、PPP 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)(結(jié)合案例分析)
(1)績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和內(nèi)容
(2)績(jī)效評(píng)價(jià)程序和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
(3)績(jī)效評(píng)價(jià)方法及結(jié)果應(yīng)用
模塊四:PPP項(xiàng)目各參與主體財(cái)稅要點(diǎn)、難點(diǎn)解析
1、財(cái)政部對(duì)“一案兩評(píng)”財(cái)稅理論上的要求
(1)三種政府付費(fèi)公式的選擇
(2)全資本收益率與資本金收益率的選擇
(3)政府性基金如何用于PPP項(xiàng)目
2、銀行放款條件對(duì)PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算要求
(1)銀行對(duì)一案兩評(píng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求
(2)償債指標(biāo)分析
(3)政策性銀行重點(diǎn)傾斜行業(yè)
3、社會(huì)資本關(guān)注的財(cái)稅熱點(diǎn)問(wèn)題分析
(1)施工利潤(rùn)與資本金投入對(duì)比影響社會(huì)資本參與PPP積極性
(2)超額收益可能性及分配比例
(3)聯(lián)合體利益分成的財(cái)稅測(cè)算
4、PPP項(xiàng)目落地前合同談判階段財(cái)稅細(xì)節(jié)問(wèn)題
(1)保底合法性問(wèn)題
(2)調(diào)價(jià)公式
(3)政府補(bǔ)貼繳納所得稅問(wèn)題
5、PPP行業(yè)財(cái)稅測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)工程咨詢(xún)行業(yè)2017.11后單位及個(gè)人均終生追責(zé)
(2)PPP財(cái)務(wù)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)分析
模塊五:PPP項(xiàng)目投融資難點(diǎn)、要點(diǎn)分析及實(shí)務(wù)案例分享
(一)PPP項(xiàng)目資本金的概述
1、項(xiàng)目資本金的概念和作用
2、結(jié)合92號(hào)文和23號(hào)文理解“債務(wù)性資金”的本質(zhì)
3、資管新規(guī)與私募新規(guī)關(guān)于資本金的解讀
(1)資管產(chǎn)品與資本金之間的關(guān)系
(2)各種資管機(jī)構(gòu)參與PPP模式的特點(diǎn)分析
(3)如何理解“資金池”和“剛性?xún)陡?rdquo;
(4)禁止多層嵌套給資本金結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)帶來(lái)的影響
(5)未來(lái)資管產(chǎn)品在PPP模式中的發(fā)展趨勢(shì)
(二)PPP項(xiàng)目資本金配資的難點(diǎn)分析及解決思路
1、資本金的期限過(guò)長(zhǎng)
2、資本金的成本高
3、資本金內(nèi)部的比例結(jié)構(gòu)沖突性強(qiáng)
4、配資方的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)訴求
5、央企國(guó)企在192號(hào)文中的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和解決方案
(1)投資總量控制與項(xiàng)目實(shí)操中的靈活處理
(2)注重審計(jì)重實(shí)質(zhì)的問(wèn)題
6、金融新政形勢(shì)下項(xiàng)目資本金的新趨勢(shì)
(1)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的變革
(2)實(shí)體投資企業(yè)的崛起
7、注重與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基金管理人的合作
(1)資管新規(guī)和23號(hào)文之前的基金管理人參與模式與作用
(2)新政后基金管理人的發(fā)展?fàn)顩r
(3)注重與具有核心實(shí)力的基金管理人的合作
(三)新規(guī)下PPP基金的發(fā)展方向及操作技巧
1、基金的概述
2、PPP基金的概述
(1)PPP基金的發(fā)展趨勢(shì)
(2)政府性PPP基金與社會(huì)資本方PPP基金
(3)資管新規(guī)與23號(hào)文對(duì)于PPP基金的影響
3、PPP基金在運(yùn)營(yíng)和資源整合中的作用
(1)運(yùn)營(yíng)商和資源整合方在PPP項(xiàng)目中的窘境
(2)PPP基金對(duì)于運(yùn)營(yíng)和資源整合的意義
(3)建設(shè)類(lèi)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)PPP基金整合運(yùn)營(yíng)與其他資源方
4、PPP基金參與的創(chuàng)新模式
(1)建設(shè)企業(yè)參與PPP基金的常見(jiàn)模式
(2)在192號(hào)文下央企國(guó)企如何參與基金,尤其如何避免劣后和并表
(3)禁止剛兌、杠桿比要求下,PPP基金參與地方項(xiàng)目運(yùn)作架構(gòu)分析及案例
(4)PPP基金的增信-合規(guī)對(duì)賭方式的應(yīng)用
(5)產(chǎn)業(yè)投資基金退出的方式及案例解析(以資產(chǎn)證劵化為例)
5、私募新規(guī)對(duì)PPP基金產(chǎn)生的影響
(1)私募新規(guī)的介紹
(2)私募新規(guī)對(duì)基金的影響
(3)實(shí)體企業(yè)參與PPP基金的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
(四)PPP項(xiàng)目的債權(quán)融資
1、債權(quán)融資模式
(1)股東融資模式
(2)項(xiàng)目融資模式
2、如何與銀行貸款充分的溝通
(1)首要注重銀行貸款期限的問(wèn)題
(2)注重銀行風(fēng)控的“疑罪從有”的原則
(3)如何處理財(cái)政收入低的政府PPP項(xiàng)目
(4)對(duì)于投資額較大的PPP項(xiàng)目的策略
模塊六:PPP項(xiàng)目相關(guān)案例分享
1、市政類(lèi)項(xiàng)目PPP項(xiàng)目的特點(diǎn)及案例
2、棚戶(hù)區(qū)改造類(lèi)PPP項(xiàng)目的要點(diǎn)分析及案例
3、交通類(lèi)PPP項(xiàng)目的要點(diǎn)分析及案例
3、學(xué)校、醫(yī)院事業(yè)類(lèi)PPP項(xiàng)目的要點(diǎn)分析及案例
4、片區(qū)開(kāi)發(fā)及特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析及案例

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A:2800元/人;B:4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...