最新版PFMEA（生產(chǎn)過程潛在失效模式分析）高級研修班（北京，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

【課程目的】
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。
2.通過多方論證的方法來認可和評價產(chǎn)品／過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施并將其全部過程形成文件。
3.事先花時間很好地完成PFMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。

【課程大綱】
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述

1、FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機
3、FMEA小組的成立
4、實施FMEA的前期準備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用

第二章 FMEA分類

1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計DFMEA
3、過程PFMEA
4、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系

第三章 新版FMEA的主要變化點

1、活動步驟：由五步變?yōu)榱��?br /> 2、FMEA 表格形式的變化
3、表頭的變化
4、結(jié)構(gòu)分析的變化
5、功能分析的變化
6、失效分析的變化
7、打分標準的變化
8、風險分析的變化

第四章 PFMEA過程失效模式介紹

1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途
3、應用PFMEA的三種典型時機
4、PFMEA的開始時機
5、挑選跨功能小組成員
5、過程PFMEA開發(fā)
6、過程PFMEA流程
6、過程流程圖的定義和作用
7、過程流程圖開發(fā)和過程文件
8、過程特性分類和影響級別
9、流程圖的使用和檢查清單
10、特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過程要求的信息來源

案例：過程流程圖開發(fā)與練習
第五章 最新 PFMEA表制作與實施步驟
一、表頭：定義范圍
1、范圍定義：確認項目
2、啟動準備工作：項目計劃，分析邊界，經(jīng)驗教訓，結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) ，分析步驟
二、結(jié)構(gòu)分析

1、利用結(jié)構(gòu)樹展示過程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2、上一級系統(tǒng)(項目)
3、聚焦系統(tǒng)過程要素/相關(guān)接口
4、下一級系統(tǒng)要素(項目/接口)

三、功能分析

1、使用 P圖功能分析表
2、系統(tǒng)的功能，要求及預期輸出
3、系統(tǒng)要素的功能，要求及預期輸出
4、過程步驟/功能/要求

1）過程步驟：操作或工序的名稱和編號
2）過程功能：描述操作或工序的目的
3）過程要求：操作所對應功能的要求

案例：過程功能/要求-范例
演練：過程功能/要求分析演練

四、失效分析
1、建立失效鏈(針對過程功能，分析潛在失效后果,失效模式,失效原因）

工具：頭腦風暴法
案例：潛在失效模式-范例
演練：潛在失效模式分析演練

2、潛在失效模式的后果

案例：潛在失效模式的后果-范例
演練：潛在失效模式的后果分析演練

3、嚴重度（S）

案例：嚴重度（S）-范例
演練：嚴重度（S）分析演練
4、潛在失效模式
5、失效的潛在起因/機理

工具：因果分析圖
工具：系統(tǒng)圖分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE實驗設(shè)計分析

五、風險評估
1、現(xiàn)行過程控制
工具：SPC過程控制圖設(shè)計
2、頻度（O）
工具：過程能力指數(shù)CpK計算
3、探測度（D）
案例：探測度（D）-范例
演練：探測度（D）分析演練
4、最新PFMEA改為行動優(yōu)先級（AP）
六、改進措施

1、建議預防措施、
2、建議控制措施、
4、建議的措施責任與完成時間
5、最新PFMEA增加措施狀態(tài)
6、采取的措施
工具：防錯法預防措施設(shè)計
演練：PFMEA表制作過程

第六章 PFMEA年度評審流程

1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審前準備
3、評審實施
4、是否有更新PFMEA

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓TWI課程認可講師、深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員、索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員、中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、華為機器《TWI課程設(shè)計》項目輔導顧問。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗和十四的培訓咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗，代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

​