高驅動部屬激勵與授權技巧（深圳，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月27-28日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員。

【課程背景】
一個企業(yè)的成功，5%在于戰(zhàn)略，95%在于執(zhí)行，但是能否有效執(zhí)行的關鍵在中層管理干部。作為中層管理干部，您是否經常事必躬親，并常常感到工作任務繁重，忙不過來，且經常被一些瑣碎的事務纏身？今天的中層管理者，正承受著前所未有的壓力，上司希望自己執(zhí)行力強，部屬希望自己指揮得當，平級希望自己多多配合，一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
因為許多中層管理干部并非學管理專業(yè)出身，而是因為工作出色，而由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常容易沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，摸著石頭過河，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
在工作中，因缺乏基本的管理知識和技巧而造成失誤的情況屢見不鮮，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。即便有人對管理知識有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系統(tǒng)的管理知識架構。中層管理團隊水平的薄弱，已經成為眾多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。目前，中層管理干部最大的瓶頸就在于不懂得激勵與授權，本課程將幫您掌握有效的部屬激勵與授權技巧，凝聚團隊士氣并釋放員工的熱情和內在潛力。

【課程目標】
■全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效
■確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、決策，全面管理素養(yǎng)的提升
■掌握有效授權的技巧，學會通過他人來實現(xiàn)團隊目標
■針對不同的激勵對象選用適當?shù)募�勵方�?br /> ■通過了解人性激勵下屬提高團隊的創(chuàng)造力
■恰當運用激勵的技巧增加對下屬的影響力

【課程大綱】
前言：培訓與教育的區(qū)別
第一講：現(xiàn)代經理人角色認知與任務
1. 中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2. 中層經理常見的思想與管理誤區(qū)
3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4. 中層管理者是經營者的替身
5. 管理者應具備經營者的思維—當今企業(yè)所應關注的三大問題
6. 管理者在企業(yè)當中的360度的任務

第二講：員工激勵基本理論
1. 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領導不會激勵
案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
2. 激勵的源頭？
3. 需求的三大特點
4. 常用的激勵原理
5. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

第三講：有效實用的激勵方法
1. 管理者常用的激勵方式
2. 管理激勵的百寶箱
3. 如何給下屬送禮更有效
4. 四種不同類型的下屬特點
5. 如何有效激勵四類下屬

第四講：如何進行有效授權
1. 什么是授權？授權的好處？
2. 有效授權的準則
3. 有效授權的四個方法
4. 有效授權的八個步驟
5. 選取授權的任務
6. 選擇合適的授權對象
7. 把握授權的最佳時機
8. 培育授權的氛圍
9. 有效授權的基本要領

第五講：授權后的控制技巧
1. 授權與控制之間保持平衡
2. 構建有效的反饋和控制系統(tǒng)
3. 如何進行全局控制
4. 授權的撤回

第六講：避開授權的誤區(qū)
1. 為什么不愿意授權
2. 哪些事不能授權
3. 授權者應該做的事情
4. 授權者不應該做的事情

【講師介紹】
陳西君老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
顧問高級講師
JITA日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP授權認證講師
WIAC國際行動教練協(xié)會授權認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權講師
北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
北京大學應用心理學碩士；經濟學、管理學雙學士。
工作經歷及專長：
曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經理（中國 電子百強）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經理（日資世界500強）
曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經驗，涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗和廣闊的視野。
陳老師長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
陳老師具有豐富的培訓經驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
陳老師的主講課程有: 《MTP中高層管理者技能提升訓練》、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《高品質溝通與沖突管理》、《問題分析與有效解決》、《高績效團隊建設與管理》、《贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力》、《六維領導力》……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)