EHS安全環(huán)境管理快速入門（上海，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年4月25-26日；蘇州，2019年7月25-26日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】EHS經理、主管、工程師、EHS分管負責人等

【課程收益】
通過2天的學習，使學員能夠：
■EHS體系構建 掌握EHS管理體系構建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個重要項目的實施節(jié)點、具體要求等
■高風險作業(yè)管理 掌握高風險作業(yè)的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
■風險系統(tǒng)控制 掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧
■事故與應急管理 掌握事故和應急的基本處置原則和落地型應急預案的編制要領

【課程特色】
■工廠運行模擬圖：以獨家設計的“工廠運行模擬圖”為軸線，分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊，讓學習更輕松、直觀、高效。
■結構化學習方式：采用“結構圖”形式，循序漸進的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領等，讓EHS工作思路更加清晰。
■以“法律法規(guī)”為基礎：EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求，課程中對EHS模塊的講解，緊扣法律法規(guī)要求。
■獨家研發(fā)的工具：EHS管理所開展的大量工作，在于守法并預防事故，而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發(fā)的管理工具，讓工作更加實戰(zhàn)和落地。包括“危險源系統(tǒng)運用技術”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。

【課程大綱】
主題一：EHS管理概述
1.EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性
2.EHS管理的發(fā)展狀況
3.中國企業(yè)EHS推進中的六大通病
4.EHS管理者在推進工作中的成長路徑
5.EHS管理者與非EHS管理者的角色認知
主題二： EHS體系認知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生產標準化認知與關系
2.EHS體系的作用新認知
3.EHS體系構建模型
4.研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應包括哪些內容？
5.EHS程序文件、制度關鍵點矩陣圖
6.作業(yè)規(guī)程編制要點
主題三：EHS系統(tǒng)中基本管理模塊
1.職業(yè)健康管理
案例： “毒蘋果”事件引發(fā)的社會影響
我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關注什么？
錯誤認知：職業(yè)健康管理只關注化學品
什么是職業(yè)��？
什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？
職業(yè)健康管理要點：
評價、檢測與申報
職業(yè)病危害告知與警示
健康監(jiān)護管理
員工全流程管理
常見職業(yè)健康管理設施介紹
職業(yè)健康管理的要點總結與難點應對
2.危險化學品管理
化學品與危險化學品管理的誤區(qū)
危險化學品的分類
化學品管理的兩個基本要素
新化學品引進管理要點與誤區(qū)
看懂化學品安全技術說明書（SDS）
化學品的存貯與使用要點
化學品事故應急救援的基本任務
危險化學品事故應急救援預案編制導則
泄漏處理
人員接觸處理
化學品廢棄物處理
3.高風險作業(yè)管理
高風險作業(yè)特點
常見高風險作業(yè)類型
動火作業(yè)主要風險與防護
登高作業(yè)主要風險與防護
受限空間作業(yè)主要風險與防護
臨時用電作業(yè)主要風險與防護
吊裝作業(yè)主要風險與防護
挖掘（破土）作業(yè)主要風險與防護
研討：如何讓高風險作業(yè)的風險得到有效控制
4.特種設備與特種作業(yè)管理
特種設備與特種作業(yè)區(qū)別
常見特種設備類型
特種設備管理要點
5.承包商管理
研討：承包商管理的難點有哪些
承包商管理現(xiàn)狀
承包商管理四大流程
案例：承包商作業(yè)致多人中毒事件
新設備、新布局管理要點
6.機械電氣安全
機械傷害常見風險
案例：典型機械傷害事故
機械防護裝置介紹
機械傷害控制技術與常用機械防護
危險能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序實施
7.消防安全管理
案例：石景山麥當勞火災事故
新、改、擴項目需要消防備案和驗收的情形；
建筑消防設施維護管理要點
滅火器配備、更換管理
消防疏散標志設置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
倉庫管理要點
8.三廢管理（廢氣、廢水、固廢）
環(huán)保法規(guī)相關要求一覽
三廢基本管理要點
廢氣管理的五大要素與管理要求
案例：廢水露天放置進河道，處罰3萬元
固體廢物與危險廢物管理
危險廢物管理全流程介紹
主題四：EHS檢查實施
1.EHS檢查的目的
2.EHS檢查分類
3.圖片案例：看圖找隱患
4.識別隱患與隱患描述
5.根治隱患的方法：標準化
6.管理者檢查的定向稽核清單
7.EHS檢查表編制依據(jù)
8.EHS檢查實施流程
9.檢查問題的分數(shù)與統(tǒng)計
主題五：事故與應急管理
1.研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？
2.預案的必要性
3.預案架構
4.研討：根據(jù)提供信息，進行案例研討
5.預案編寫步驟
6.事故響應級別
7.應急救援設備與物資儲備和管理
8.如何編制應急預案
9.企業(yè)需要考慮的常見應急事態(tài)
10.編制預案的基本原則
11.事故是怎么發(fā)生的
12.事故現(xiàn)場管理
13.事故調查的過程與步驟
主題六：EHS人員的職業(yè)成長路徑
1.巧用老板：如何讓老板關注EHS管理績效
2.巧用報表：EHS KPI設定與運行監(jiān)測
巧用案例：巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理

【講師介紹】
祝成軍老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師
注冊建構筑消防管理師
安全生產專家?guī)斐蓡T
安全管理文件“五基”編寫法創(chuàng)始人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)主導者
雙本質安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運用技術研發(fā)人
2.實戰(zhàn)經歷：
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門高管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構建等重要項目。
為行業(yè)內知名的現(xiàn)場實戰(zhàn)型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。講課內容結合其多年的安全管理經驗，靈活運用現(xiàn)場案例，深入淺出，受到學員與企業(yè)的高度贊揚。
3.擅長領域：
（一）培訓：《危險源辨識與系統(tǒng)控制》、《EHS法律法規(guī)最佳實踐》、《班組標準化安全管理技能提升》、《全員安全環(huán)境意識與事故防范技能》、《安全領導力提升與安全文化建設》、《EHS專業(yè)人員核心能力提升》、《安全生產責任制》、《登高作業(yè)安全知識培訓》等課程。
（二）主導安全咨詢項目（部分）：
中核蘇閥《安全環(huán)保管理三體系整合優(yōu)化項目》40天
利通天然氣《風險系統(tǒng)控制項目》33天（風險識別、作業(yè)指導書、應急預案、目視化）

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)