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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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LSS精益六西格瑪(上海,3月19-20日)
2019/1/16 7:37:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

LSS精益六西格瑪(上海,3月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】公司精益六西格瑪實施的團隊成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,六西格瑪倡導(dǎo)者及項目支持管理層。

【課程目標】
旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達到六西格瑪?shù)乃。參加培?xùn)人員通過精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

【課程收益】
掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識,并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用,可以協(xié)助黑帶、綠帶進行項目實施,或者做為倡導(dǎo)者在公司黑帶大師的協(xié)助下規(guī)劃精益六西格瑪整體實施的路徑。

【課程大綱】
■六西格瑪簡介和理念
■精益生產(chǎn)簡介和理念
■精益生產(chǎn)和六西格瑪優(yōu)缺點
■精益六西格瑪?shù)倪\營
■COPQ不良質(zhì)量成本
■項目選擇及項目實施
■DMAIC方法論
■DFSS簡介
■相關(guān)的項目管理的工具簡介
■相關(guān)統(tǒng)計工具和Minitab軟件簡介
■相關(guān)精益生產(chǎn)工具簡介
■相關(guān)研發(fā)工具簡介
■流程優(yōu)化和流程改進
■簡單的圖形分析
■六西格瑪項目

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作背景:
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢:
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計 DFSS
質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì):
AIAG精益六西格瑪黑帶教師;
曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ;
曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師;
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶;
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師;
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理;
上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問;
SigmaPro六西格瑪黑帶大師;
擅長課程:
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗設(shè)計系列課程(傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等)
TS五大工具系列課程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
統(tǒng)計類相關(guān)課程(抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等)
QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計
授課風格:
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
咨詢服務(wù)企業(yè):
長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上?照{(diào)國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(洋河)、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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