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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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AKA領(lǐng)導力系列III-領(lǐng)導組織(上海,6月17-18日)
2019/1/14 10:55:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

AKA領(lǐng)導力系列III-領(lǐng)導組織(上海,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2019年6月17-18日;上海,2019年11月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】組織或業(yè)務負責人;中高層經(jīng)理或總監(jiān);希望成為領(lǐng)導者的高潛人才。

【課程背景】
在過去,大多數(shù)組織中的領(lǐng)導更多地認為只要把業(yè)務做好就可以了。然而,在當前VUCA的環(huán)境下,不僅人們看重的業(yè)務越來越難以適應環(huán)境的變化,而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯,使得組織中的領(lǐng)導們內(nèi)外交困、壓力重重。
但是,好像業(yè)務作為硬的一面,人、文化和變革作為軟的一面,又很難分而治之,
在它們的互相影響下,領(lǐng)導者又將如何走出困局,帶領(lǐng)組織走向成功呢?
《領(lǐng)導組織》這一課程即是在此背景下應運而生的。

【課程目標】
旨在幫助領(lǐng)導者為組織找到意義和方向,更好地服務和支持組織,系統(tǒng)地實現(xiàn)組織領(lǐng)導的成果和進化。

【課程大綱】
Day 1
金相、力學二級--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協(xié)會
六西格瑪黑帶---中國質(zhì)量協(xié)會
中級質(zhì)量工程師---中國社會保障部
主要經(jīng)歷:
1.1993-1997:機械制造,工學學士(淮海工學院);
2.1998-2008:某中外合資集團質(zhì)量工程師,工藝:加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配;
3.2008-2011:某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理,工藝:加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器;
4.2012-2016:某美資機械制造公司質(zhì)量總監(jiān),工藝:鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝,95%產(chǎn)品出口;
5.2012年至今:兼職顧問師。
擅長領(lǐng)域:
擅長體系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。
部分合作客戶:
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
Day 2
文化
-什么是文化
-組織文化模型
活動:組織文化評估及改變
-文化和業(yè)績
如何打造期望的文化
領(lǐng)導者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
沙盤模擬(第2年)
第2年市場變化介紹
決策及模擬損益表
沙盤回顧和總結(jié)
變革
什么是變革
變革的視角(力場、組織)
變革分析(領(lǐng)導者、組織、群體和個人)
如何變革(線性貫徹、自主適應)
心理。鹤兏锢嫦嚓P(guān)方
收獲:戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進化
平衡計分系統(tǒng)
概要,應用
組織進化
釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導者意識進化
收獲:平衡計分系統(tǒng),領(lǐng)導者的意識進化。
課程回顧和總結(jié)
在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?
基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?

【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。埃里克森注冊專業(yè)教練;
4D卓越團隊領(lǐng)導力教練;
美國霍根領(lǐng)導力測評顧問;
美國ACI認證沙盤講師;
質(zhì)量管理體系(QMS)和信息技術(shù)服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中,在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個崗位,經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練,作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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