現(xiàn)場持續(xù)改善Kaizen與問題解決實踐（上海，1月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年1月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各部門經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員等

【課程介紹】
Kaizen（改善）既是思考模式，又是實踐方法。通過實際操作學習過程改進--Kaizen（改善）意著不停地重復和指導，人們學習如何使問題顯現(xiàn)、分析問題根源、通過試驗改進缺陷。從而掌握問分析與解決的結(jié)構(gòu)化步驟和思路及理解團隊方式解決問題的益處和方法，并能夠利用團隊方式來決問題識別并能正確應用解決問題的常用工具，以提升解決問題的能力

【引入契機】
如果您在為公司員工參與改善的機制和改善效果困擾？
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)中都試圖或建立員工參與的改善機制，并建立了合理化建議獎勵機制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續(xù)時間不長。有些什么更好的辦法呢？也許是負責人的共同困惑和新生。其實，在思考解決方案之前，應該理清楚為什么不好，主要原因有三：
1.員工有沒有改善技能？有沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進的技能是最基本的前提，但企業(yè)往往忽略了這一點。沒有學習技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。
2.有沒有完善的改善參與機制？獎勵只是機制中的一種措施，有沒有更多形式的？多層次的？短期的、長期的？與員工長期利益相關(guān)的（比如工資、獎金，升值等）。
3.有沒有參與改善的意愿？員工為什么要來參與改善？如果只是利益關(guān)系，那注定不能永恒。企業(yè)如何看待員工，是工具、財富還是伙伴？員工能否感受企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)？

【課程目標】
握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的方法
掌握問題分析關(guān)鍵
掌握問題解決的要點
建立持續(xù)改善機制
掌握kaizen機制的要素
討論、完善公司改善參與機制

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程大綱】
第一天：
一、Kaizen的基本概念
■Kaizen 體驗
■Kaizen概念
■kaizen的發(fā)展階段
■kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
■現(xiàn)場改善的等級

二、kaizen 管理重點
■kaizen對象 4M1H
■kaizen 的目標
■kaizen要素

三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題方法實踐
■發(fā)現(xiàn)問題方法
1、七種浪費
2、質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)點檢表/柏拉圖
3、5S點檢
4、安全隱患
■發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵

四、識別浪費實踐
■每個小組30分鐘找到30個問題或浪費
■小組分享浪費和問題

五、問題原因分析和方法實踐
■原因分析方法：5WHYS、魚骨圖
■問題分析練習

六、Kaizen改善方法之頭腦風暴
■頭腦風暴的原則
■頭腦風暴的關(guān)鍵點

七、頭腦風暴和問題分析實踐
■小組選擇30個浪費中的3個用頭腦風暴進行原因分析

第二天：
八、問題解決策略制定
■小組選擇30個浪費中的3個，討論解決方案
■分享改進方案
■評價方案

九、現(xiàn)場改善實戰(zhàn)
■小組選擇3個方案中的一個進行現(xiàn)場改善
■分享改善成果和心

十、Kaizen總結(jié)
■發(fā)現(xiàn)問題方法補充
■改善步驟總結(jié)

十一、持續(xù)改善方式
■PDCA
■DMAIC
■8D
■A3 report
■PDCA 體驗

十二、kaizen系統(tǒng)的建立
■日資企業(yè)的kaizen 體系
■kaizen與員工改善提案制度
■主管在kaizen中的職責
■kaizen 參與機制
■kaizen 評價機制
■kaizen 分享機制
■kaizen 激勵機制

十三、總結(jié)討論
■公司改善參與機制怎么完善
■有哪些具體建議

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)