用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班8.0 （上海，1月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年1月10-12日；上海，2019年3月15-17日
上海，2019年5月17-19日；上海，2019年7月18-20日
上海，2019年9月19-21日；上海，2019年11月15-17日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【課程背景】
股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的，為的是穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。曼頓方案班將兩者完美融合！

一、我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色：
1）源于咨詢項目的完善知識體系
我們認(rèn)為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；
我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助大家設(shè)計出可行的方案。
2）融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計
我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計。
3）提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實時輔導(dǎo)＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練）
課后（專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次）
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。

二、我們提供兩種課程版本，滿足不同客戶需求
曼頓方案班歷時3年已經(jīng)更新至8.0版本，并根據(jù)不同的客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)版和VIP版兩
種選擇。其中VIP版需要企業(yè)一把手親自帶隊，才能真正設(shè)計出可行的方案！

【我們的核心理念】
有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

【課程大綱】
【專題 1】 概念導(dǎo)入
要點 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵？
要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點 1.3 ：股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點 1.4 ：上市公司常用股權(quán)激勵方法介紹
要點 1.5 ：非上市公司常用股權(quán)激勵方法介紹
要點 1.6 ：股權(quán)激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則
要點 1.7 ：股權(quán)激勵四步法簡介
【專題 2】四步法之激勵分析：方案設(shè)計的前提
要點 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人
要點 2.2 ：基于“物”的分析，了解實股、虛股和無股
要點 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ)：設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點 3.1 ：“選人機制”先分人群，再選人
要點 3.2 ：“分配機制”先定總量，再定個量
要點 3.3 ：“發(fā)放機制”三種發(fā)放方式，動態(tài)追加最優(yōu)
要點 3.4 ：“定價機制”解析兩類估值方法
要點 3.5 ：“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式
【專題 4】四步法之激勵保障：設(shè)計方案的保障體系
要點 4.1 ：“考核對接”時間約束和考核約束
要點 4.2 ：“退出機制”三種退出方式，考慮影響因素
要點 4.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)
【專題 5】四步法之激勵實施：方案設(shè)計完成后的實施
要點 5.1 ：“管理文本”四個法律文本和一個機構(gòu)
要點 5.2 ：“激勵文化”打造激勵文化，提升激勵感知度
要點 5.3 ：“實施計劃”10個步驟落地激勵方案
【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點
要點 6.1 ：合伙人的分類及其特征
要點 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要點 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？
要點 6.4 ：用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的三種常用方法

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費19800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))