結構思考力-透過結構看問題（廣州，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工、需要提高表達能力的職場人士。

【課程背景】
世間萬物均有結構，結構思考力通過對認知結構的理解、重構和呈現(xiàn)，給人們一種全新的思考方式。在職場中，結構思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結構看世界”的生活態(tài)度。對組織而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——
如何跳出思維誤區(qū)，對問題進行系統(tǒng)思考？
如何運用基礎的分析方法與工具，對問題進行拆解？
如何找到解決問題的“關鍵邏輯”，設計可行的方案？
針對以上問題，我們特邀結構思考力專家講師與您一同進行探討學習。本課程從基本的認知結構入手，逐步引導學員如何通過縱、橫向剖析事物背后的本質，得出結構思考的邏輯。此外，課程還緊緊圍繞“理解、重構和呈現(xiàn)”三層次模型，借助9大實用工具，幫助學員學會選擇方案，有效提升解決問題的效率與能力。

【課程收益】
1、掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟；
2、運用基礎的分析方法與工具，對“問題”進行拆解；
3、通過對“問題”的重構，找到解決問題的“關鍵邏輯”，設計可行的方案，制定實施計劃；
4、掌握提高決策效率的方法。

【課程特色】
1、課堂中現(xiàn)場收集學員的問題，在講師的指導下，利用課程中所提及的結構思考方法和問題解決工具，共同探究問題本質，尋找解決辦法；
2、在學習本課程過程中，講師還通過規(guī)范學員的思維模式，統(tǒng)一團隊成員的溝通語言，以提高企業(yè)管理效率。

【課程大綱】
第一章問題的定義
第一節(jié)：什么是問題？
1、通過游戲引導出：問題是現(xiàn)實與目標之間的差距。
2、問題的分類
3、問題的界定
第二節(jié)：解決問題的重要意義
第三節(jié)：解決問題的步驟
第四節(jié)：解決問題的三層次模型
成果落地：正確地認識問題實質，為正確解決問題確立一個清晰的目標。
第二章 對問題的理解、重構、呈現(xiàn)
第一節(jié)：問題的理解
1、確定問題
（1）確定目標、現(xiàn)狀
（2）SCQA描述問題
2、選取切入點，建立假設
（1）依據(jù)現(xiàn)有框架尋找切入點
（2）排除無關，建立假設
第二節(jié)：問題的重構
1、搜集證據(jù)
2、結構化驗證（自上而下疑問回答、自下而上總結歸納）
第三節(jié)：問題的呈現(xiàn)
1、結構化呈現(xiàn)
成果落地：清晰描述問題并聚焦到核心問題點。
工具1：SMART
工具2：SCQA問題描述法
工具3：常見框架
第三章 原因分析
第一節(jié)：結構化原因分析的方法
1、魚骨圖分析
2、漸進提問法
3、帕累托作圖法
第二節(jié)：尋找根本原因的方法
1、根因層次圖法
成果落地：掌握了系統(tǒng)的原因分析的方法。找到問題背后的根本原因。
工具4：魚骨圖
工具5：漸進提問法
工具6：帕累托作圖法
工具7：根因層次圖法
第四章 方案選擇
第一節(jié)：方案選擇的方法
1、優(yōu)選矩陣
2、決策樹
第二節(jié)：方案的細化
成果落地：在眾多方案中選取有效且投入產出比最好的一個，是解決問題功敗垂成的一步，本部分介紹最易操作的一種方法。
工具8：優(yōu)選矩陣
工具9：決策樹

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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