項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（北京，12月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月21日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。

【課程背景】
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，從項目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實際工作的方便適用的項目管理過程。以企業(yè)自身典型的項目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入12月21日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場對話！

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)；
■掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想；
■學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐；
■交流項目管理經(jīng)驗；
■開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。

【課程大綱】
《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講：肖先生（12月21日）
一、項目管理基本概念
1.項目與項目管理
2.項目管理過程
3.項目管理知識領(lǐng)域
4.項目管理組織
二 、項目管理實踐
1.無缺陷的啟動項目
1)確立項目目標(biāo)
■定義項目目標(biāo)：SMART原則
2)任命項目經(jīng)理
■項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
■項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
■項目經(jīng)理技能要求
■授權(quán)項目經(jīng)理
3)分析項目干系人
■干系人定義
■干系人的重要性
■七步搞掂干系人
4)實戰(zhàn)演練
■描述項目目標(biāo)
■制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
1)第一步 組織項目,定義范圍
■定義范圍,明確該做的工作
■制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
–工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
–開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
–工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
–不同類型項目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
–工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
■?實戰(zhàn)演練
2)第二步 分配責(zé)任
■組織分解：明確哪些單位與人參與項目
■責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
3)第三步 制定進(jìn)度表
■定義活動：只做必要的事
■活動排序：用最優(yōu)順序做事
■估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
■制定進(jìn)度表：確定何時做何事
■實戰(zhàn)演練
■制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖
■確定項目的關(guān)鍵路徑
■制定項目的進(jìn)度表并討論如何縮短項目的工期
4)第四步 制定預(yù)算
■估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
5)第五步 確定掙值測量規(guī)則
■掙值測量規(guī)則
■活動類型
6)第六步 建立績效測量基準(zhǔn)
■建立項目成本基線：什么時候花多少錢
3．監(jiān)控項目核心步驟
1)第七步 確定掙值
■PV/AC/EV
2)第八步 分析成本/進(jìn)度績效
■CV/SV
■CPI/SPI
3)第九步 計算完工估算
■ETC/EAC
4)第十步 匯報問題，采取措施；
5)第十一 步維護(hù)項目績效測量基準(zhǔn)的完整性
■變更管理步驟
4.項目風(fēng)險管理
1)第一步 規(guī)劃風(fēng)險管理
2)第二步 識別風(fēng)險
3)第三步 分析分險
4)第四步 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
5)第五步 實施風(fēng)險應(yīng)對
6)第六步 監(jiān)控風(fēng)險
■實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊

【講師介紹】
肖老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。講師背景：
實戰(zhàn)派項目管理專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）、認(rèn)證項目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
擅長課程：
《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《項目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》等。
主要客戶：
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))