《合伙人制度》落地輔導班（上海，11月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月23-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長+總經理+股東+財務及人力資源總監(jiān)+高管等。

【課程背景】
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權激勵有“控制權喪失的風險”，而合伙人不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象？

針對以上問題我們將在三天課程當中為您深度解密合伙人制度
從基礎原理到模式設計到實操案例到本企業(yè)落地輔導到注意事項到風險防范，既是思維的提升，又是實務的落地。

【您是否急切需要解決以下問題？】
1、如何設計自己公司股東合伙人方案？
2、給了股權，怎么設計（出資、估值、分錢、退出）?
3、如何引進投資人而不喪失控股權，公司估值如何測算？
4、如何讓員工當老板，解決員工自驅力問題？
5、如何解決一線部門“吃肉”，職能部門“喝湯”的難題？
6、員工有錢、有資源，如何設計裂變式創(chuàng)業(yè)方案？
7、連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復制人才？
9、如何設計員工的持股平臺？
10、如何讓客戶、經銷商變成合伙人，做大公司業(yè)績而無利益輸送的擔憂？

【我們會給你帶來什么？】
1、掌握公司頂層架構模型設計
2、掌握公司估值、融資模型設計
3、掌握事業(yè)合伙、項目合伙的操作套路設計
4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制設計
5、掌握合伙人股權架構設計（期股、虛擬股、分紅股等10種）
6、掌握合伙人的人力股設計
7、掌握上下游生態(tài)鏈合伙方案設計
8、掌握高管、核心員工持股平臺設計
9、掌握合伙人對賭協(xié)議、一致行動人協(xié)議設計
10、掌握合伙人風險管控（控制權、外部投資人、財稅等10種技巧）

【課程大綱】
前言
合伙人定義
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一章合伙人頂層設計
■商業(yè)模式：估值測算、盈利水平、納稅籌劃
■公司治理：融資節(jié)奏與控股權、股東會董事會設計、防火墻設計
■資本規(guī)劃：收購兼并、IPO上市、對賭協(xié)議、持股測算
案例：某家裝企業(yè)的頂層設計
現(xiàn)場實操1：如何設計本公司頂層架構
第二章合伙人類型選擇一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉讓與增資擴股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現(xiàn)場實操2：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
2、如何通過裂變式創(chuàng)業(yè)解決老員工有了錢、有了資源容易分家成為競爭對手？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
案例5：連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復制人才？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關聯(lián)交易）
案例6：某企業(yè)如何通過與經銷商合伙快速占領市場？
現(xiàn)場實操3：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設計方案
第三章合伙人制度設計一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例7:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進程的影響（對賭協(xié)議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值？如何通過估值模型將企業(yè)價值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例8：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xiàn)場實操4：合伙人退出機制設計（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產生糾紛）
第四章合伙人股權設計一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態(tài)股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團隊控股權與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
6、企業(yè)做股權激勵常犯的幾種致命錯誤（給錯人、給錯權、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回）
案例9：某公司的股權架構布局。
案例10：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例11：如何通過一致行動人的設置來保持企業(yè)實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協(xié)議》、《股權代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場實操5：股權激勵落地設計（注冊股、期股、在職股、崗位股、技術股、業(yè)績股、分紅股、期權等）
第五章合伙人制度風險一、婚姻的風險
案例12：某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例13：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例14：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權的區(qū)別有哪些？
第六章合伙人財稅法律
■股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何事先規(guī)避？
■投資協(xié)議、對賭協(xié)議埋有哪些“雷”？ 如何識別？
■公司章程、股東協(xié)議設計哪些“坑”？如何繞行？
■持股平臺、股權激勵、股權轉讓有那些“稅”？如何做納稅籌劃？
■股權激勵的法律文件有多少“份”？如何活用政策？
現(xiàn)場實操6：現(xiàn)場設計和解答本公司財稅和法律風險
第七章合伙人資本規(guī)劃
■如何設計投資人青睞商業(yè)計劃書？合伙設計如何有資本的意識？
■如何對公司進行合理估值？測算標準有哪些？
■如何看懂投資人的“對賭”協(xié)議？ 對賭的形式有哪些？
■與資本談判要注意哪些事項？融資輪次與控股權如何平衡？
現(xiàn)場實操7：現(xiàn)場設計和解答本公司資本規(guī)劃

【講師介紹】
鄭指梁老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 暢銷書《合伙人制度》版權作者
實戰(zhàn)合伙人制度設計&頂層設計專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學、武漢大學、湖南大學、中山大學等高�？偛冒嗵仄钢v師
曾任Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
曾任中國民營500強人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)&董事會秘書&總經理
現(xiàn)任國內多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家
職業(yè)經歷
具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業(yè)經驗，熟悉跨國公司與民營企業(yè)的管理規(guī)律與特點。是業(yè)內不多的能同時把人才激勵與財務、運營、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權激勵、收購兼并。曾參與并主導多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經驗。
培訓經歷
鄭老師在多年管理工作實踐經驗中總結提煉而成的原創(chuàng)版權課：《合伙人制度》（國內第一個將投行、財稅與人才激勵相結合的課程），目前在全國各地已開設多期公開課及企業(yè)內訓，獲得學員高度認可和廣泛運用。
擅長領域
1、合伙人制度設計、頂層設計、財務報表分析、納稅籌劃；
2、資本運作、股權融資兼并。
授課風格
實踐經驗結合時代熱點，案例教學+現(xiàn)場演練＋工具包應用＋老師指導點評，用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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