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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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領導力沙盤:跳出盒子—跨部門溝通(限48人)(廣州,8月24-25日)
2018/8/1 6:53:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

領導力沙盤:跳出盒子—跨部門溝通(限48人)(廣州,8月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】適合需要提升以心為始的有效溝通、跨部門溝通 、沖突管理與問題解決能力的各級職場人士,如企業(yè)中高層管理者、 后備干部、骨干員工等

【課程背景】
在跨團隊協(xié)作的時候,有人內外得當,游刃有余;而有人卻處處碰壁,鬧出一堆麻煩事。面對日常工作中的跨部門溝通,尤其是沖突處理和有效決策,很多人都不知所措,當錯誤發(fā)生時,總把罪名扣在其他部門頭上,惹得眾人怒。他們對以下問題感到困苦不已——
■如何避免因個人引起的跨部門爭端?
■如何克服個體心理障礙,為同一個目標獻計獻策?
■當置身于未知領域時,如何協(xié)調不同個體,促進溝通,獲得一致的解決方案?
針對以上問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師黃宇鵬老師,與我們一同分享《領導力沙盤:CUBE 跳出盒子——跨部門溝通》的精彩課程。本沙盤旨在推進無領導小組的溝通(跨部門溝通),重在處理沖突與有效決策。課程通過系統(tǒng)的原因剖析,在分析溝通機制與決策機制的內基礎上,借助實際場景,鍛煉參與者系統(tǒng)化思考的能力,以提升團隊在未知領域里的洞察力,并做出最優(yōu)策略!

【課程收益】
1、掌握決策的思路與流程
2、陳述團隊溝通機制和決策機制
3、描述化解內心內心沖突的方法
4、建立個體和團隊的溝通平臺
5、運用有效溝通的4大核心策略
6、提升團隊在未知領域里的洞察力

【課程特色】
本課程為大家模擬一個實際場景,通過沙盤游戲,電影體驗的方式,并結合案例分析,幫助您有效掌握決策管理,問題解決,學習化解沖突的思路與方法等內容,并及時的轉化。

【課程大綱】
設計基礎
1、經典沙盤游戲《吉塔行星JITTA Planet 》
2、美國亞賓澤協(xié)會出版的圖書《跳出盒子——領導與自欺的管理寓言》
3、加拿大經典電影《Cube》(心慌方)

一、跨部門溝通
1、溝通的應用范圍——跨部門溝通
(1)溝通基礎——溝通在我們身邊
(2)練習:如下事件是否是適用溝通技能?
(3)自測:自己的團隊(跨部門)溝通效果
(4)溝通的內容:目標/心態(tài)/策略/技巧
(5)互動:書寫本次課程的學習目標
2、部門的由來——企業(yè)流程認知
(1)企業(yè)發(fā)展的意義
(2)基于BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
(3)企業(yè)價值鏈圖
3、跨部門溝通的問題分解
(1)精品案例分析——杰瑞的教訓
(2)影響跨部門溝通的三大要素
A、組織平臺
B、對事方法
C、對人溝通
4、跨部門溝通的特點
(1)跨部門溝通的定義
(2)跨部門溝通的基本特點
(3)優(yōu)秀的跨部門溝通效果

二、跳出盒子——化解內心的沖突
1、盒子之中
(1)沙盤模擬:“跳出盒子”體驗式沙盤,第一輪
A、通過游戲,認識我們常見的溝通行為
(2)常見的生活與工作中的溝通問題
(3)溝通問題背后的“自我”心態(tài)
A、文化的問題
B、組織的問題
C、他人的問題
2、發(fā)現(xiàn)盒子
(1)盒子中的“我”看他人的三種認知
A、“我”認為對方是“障礙”
B、“我”認為對方是“工具”
C、“我”視對方為“無物”
(2)盒子中時“我”的常見內心體驗
3、認知盒子
(1)模型1——“回應思維”
(2)模型2——“思維選擇”
(3)模型3——“共謀對峙”
A、案例練習:理解并書寫“共謀對峙”模型
4、跳出盒子
(1)模型4——“跳出盒子”
(2)如何影響對方跳出盒子
(3)“跳出盒子”核心提示
(4)“跳出盒子”沙盤模擬的指導意義
三、有效溝通的核心策略
1、辨——分辨信息
(1)溝通的定義
(2)事實信息
(3)觀點信息
(4)情感信息
2、解——理解需求
(1)需求的產生
(2)需求的本質
(3)常見的個人感性需求
(4)需求的狀態(tài)
3、猜——共識決策
(1)基于團隊共識的決策機制
(2)《羅伯特議事規(guī)則》的法治精神
(3)《羅伯特議事規(guī)則》的適用范圍
(4)《羅伯特議事規(guī)則》的根本原則
4、換——行動落地
(1)沙盤模擬:“跳出盒子”體驗式沙盤,第二輪
(2)結合您的學習目標,請思考相應的解決思路
(3)以終為始的“跳出盒子”自我修煉
(4)日常工作生活中的“跳出盒子”

【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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