定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道（廣州，8月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月11-12日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策者

【課程背景】
商業(yè)中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。
隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，形成獨具的運營活動系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián)，形成戰(zhàn)略配稱……
百雀羚8年從2億到177億，超越歐萊雅，玉蘭油，成為中國霸主；
王老吉8年超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐”從1.2億到360億；
江中牌健胃消食片連續(xù)12年成為中國非處方藥第一名；
西王玉米油從6500萬到26億，超越金龍魚，成為玉米油品類第一。
“定位”：有史以來對美國營銷影響最大的觀念
《定位》史上最佳營銷經(jīng)典第一名，美國《廣告時代》2009年3月評選
《定位》在中國的發(fā)行量已超過50余萬冊

【課程收益】
成功案例最多的定位公司運營總監(jiān)親自授課；
把握“擺脫價格戰(zhàn)，獲得定價權(quán)”的競爭之道；
掌握“明晰戰(zhàn)略方向，贏得同質(zhì)化競爭”的定位商戰(zhàn)思想

【授課形式】
商業(yè)模式分析、案例分析、啟發(fā)教學(xué)、互動討論、情景模擬

【課程大綱】
（一）商業(yè)競爭的演進
1、競爭地點的轉(zhuǎn)移：三個時代
工廠時代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向
市場時代：以需求為導(dǎo)向
心智時代：以競爭為導(dǎo)向
2、心智的規(guī)律
定位的形成
案例分析
3、新時期企業(yè)成功關(guān)鍵
（二）如何定位
1、搶先定位
定位核心原理
實操案例
2、關(guān)聯(lián)定位
定位核心原理
實操案例
3、對立定位
定位核心原理
（三）四種戰(zhàn)略模型（企業(yè)如何做戰(zhàn)略）
1、兵力原則不可違背
2、心智地位決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇
3、四種戰(zhàn)略模型
4、現(xiàn)場互動：學(xué)員企業(yè)實際案例剖析
（四）實操案例復(fù)盤
1、王老吉涼茶 — 品牌打造歷程
（1）確定戰(zhàn)略方向
（2）把握定位機會
（3）容納競爭
（4）保持領(lǐng)先
2、百雀羚定位案例詳解

【講師介紹】
鄭雷老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾任職務(wù)
力新創(chuàng)展（香港）有限公司董事總經(jīng)理
比特聯(lián)創(chuàng)（香港）有限公司營運副總裁
晶門科技事業(yè)群經(jīng)理
背景
香港公開大學(xué)工商管理碩士
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認證講師
新加坡才商訓(xùn)練機構(gòu)高級培訓(xùn)師

核心價值：
鄭老師有18年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備設(shè)計，研發(fā)，生產(chǎn)以及營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾管理公司，定制運作策略，管理市場營銷團隊。應(yīng)用以人為本的團隊提升方針，確立管理一致性，運作高效性的要求，達成經(jīng)營目標。
常在美國、日本、臺灣、新加坡、香港等地工作，熟悉不同國家的企業(yè)文化，具備國際視野和前沿思維，對跨國貿(mào)易，跨文化溝通有深入了解；鄭老師曾主導(dǎo)設(shè)計、研發(fā)、推出多款熱銷并長銷的成功產(chǎn)品，帶領(lǐng)公司持續(xù)成長并影響行業(yè)。
在培訓(xùn)與咨詢的實際過程中，潛心研究如何讓學(xué)習(xí)更有效？除“術(shù)”--自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗分享外，更與臺灣、美國等多位思維大師一起討論，設(shè)計一系列關(guān)于學(xué)習(xí)力的課程；同時在每個課程里都會有工具、軟件等輔導(dǎo)落地。因此，亦贏得學(xué)員和客戶的口碑相傳。
主講課程：
《思維導(dǎo)圖》《創(chuàng)新思維》《創(chuàng)新管理》《高效人士的7個習(xí)慣》
《流程體系建設(shè)與優(yōu)化》《高績效團隊建設(shè)與管理》《目標管理》《C-MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
服務(wù)客戶：
中國移動、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發(fā)物流、TNT、康業(yè)生物、S135牛仔、新華人壽等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))