OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（上海，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；

【課程背景】
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求規(guī)劃人員具備較強(qiáng)的綜合能力，同時(shí)也是檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理/品牌經(jīng)理是否成熟的一個(gè)標(biāo)志。好的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃都起始于好的業(yè)務(wù)回顧，然而，對(duì)于如何通過(guò)回顧明確營(yíng)銷方向與取舍，并制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷計(jì)劃，許多管理者深感困惑——
■如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？
■如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)？
■大牌云集的市場(chǎng)，中小規(guī)模品牌如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略突圍？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀邁迪品牌咨詢資深講師老師，與我們一同分享《OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》的精彩課程。闡述品牌戰(zhàn)略的模型及營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲，以年度業(yè)務(wù)回顧的營(yíng)銷策劃思路，幫助您梳理企業(yè)品牌構(gòu)建、產(chǎn)品營(yíng)銷、終端規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析的優(yōu)勢(shì)與不足，從而明細(xì)企業(yè)營(yíng)銷方向及業(yè)務(wù)取舍，制定符合企業(yè)自身生存發(fā)展要求的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃。

【課程收益】
■學(xué)習(xí)整個(gè)OGSM的流程及年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的目標(biāo)制定；
■學(xué)會(huì)分解年度營(yíng)銷目標(biāo)并進(jìn)行策略制定；
■學(xué)會(huì)運(yùn)用產(chǎn)品，市場(chǎng)，終端等規(guī)劃的方法與工具。

【課程特色】
課程系統(tǒng)介紹了OGSM營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定辦法，為企業(yè)提供完整的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)、終端等的全路徑的規(guī)劃制定。

【課程大綱】
第一單元：OGSM概述
■年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述
■OGSM瀑布模型
■業(yè)務(wù)愿景與目的(Objective）
■年度目標(biāo)與分解(Goal)
■營(yíng)銷策略與規(guī)劃(Strategy)
■成功標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估(Measure)
■三大類營(yíng)銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
■領(lǐng)導(dǎo)型品類營(yíng)銷總戰(zhàn)略
■挑戰(zhàn)型品類營(yíng)銷總戰(zhàn)略
■成長(zhǎng)型品類營(yíng)銷總戰(zhàn)略

第二單元：品牌戰(zhàn)略
■多品牌架構(gòu)
■單一品牌跨多品類
■單一品類布多品牌
■品牌定位
■主品牌總體定位5法
■主品牌分品類定位(ABR)
■多品牌戰(zhàn)略地圖工具箱
■消費(fèi)者地圖
■品牌布局圖
■分品牌目標(biāo)分解與費(fèi)用分配

第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃（2小時(shí)）
■明星產(chǎn)品打造（賣點(diǎn)與價(jià)格點(diǎn)）
■產(chǎn)品線規(guī)劃（ 寬度、深度、高度規(guī)劃）
■產(chǎn)品策略地圖工具箱
■分產(chǎn)品目標(biāo)分解與費(fèi)用分配

第四單元：市場(chǎng)規(guī)劃
■生意增長(zhǎng)來(lái)源矩陣
■觀察市場(chǎng)的兩大維度（CDI、BDI）
■市場(chǎng)策略地圖工具箱
■規(guī)模導(dǎo)向
■成長(zhǎng)導(dǎo)向
■分市場(chǎng)目標(biāo)分解與費(fèi)用分配 第五單元：終端規(guī)劃
■終端管理路線圖
■終端品牌化----終端分級(jí)分類
■終端品牌化----購(gòu)物者分級(jí)分類
■購(gòu)物者細(xì)分 – 購(gòu)買行為分類
■購(gòu)物者細(xì)分 – 購(gòu)買心理分類
■終端項(xiàng)目目標(biāo)分解與費(fèi)用分配

第六單元：廣告規(guī)劃
■廣告管理路線圖
■廣告策略管理
■傳播對(duì)象
■傳播內(nèi)容
■廣告創(chuàng)意管理
■媒體策略管理

第七單元：營(yíng)銷效果評(píng)估
■品牌資產(chǎn)評(píng)估
■競(jìng)爭(zhēng)品牌評(píng)估
■消費(fèi)者購(gòu)買路線圖
■營(yíng)銷效果評(píng)估
■結(jié)構(gòu)評(píng)估
■項(xiàng)目評(píng)估

第八單元：總結(jié)與回顧
現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)與回顧

【講師介紹】
李鈺晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過(guò)37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；
曾先后開(kāi)發(fā)講授過(guò)21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))