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學校介紹

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學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的最佳實踐——經(jīng)營哲學與管理會計的應用(上海,6月22-23日)
2018/6/13 9:31:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的最佳實踐——經(jīng)營哲學與管理會計的應用(上海,6月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2018年6月22-23日;上海,2018年12月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
董事長,總經(jīng)理
高管及其他高級管理人員
財務總監(jiān)及財務高級管理人員
人力資源總監(jiān)及人力高級管理人員

【課程背景】
中式阿米巴成功落地的經(jīng)典案例,助力企業(yè)轉型
深耕企業(yè)管理發(fā)展趨勢,重塑經(jīng)營思維,解決經(jīng)營困境
劃小核算單元,驅動人人成為經(jīng)營者
澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業(yè),身處傳統(tǒng)行業(yè),門檻并不高,但競爭非常激烈,并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓,屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而,就是這樣一個企業(yè),卻達到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率,并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢?是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢?對其他企業(yè)財務管理有什么啟示呢?
“失敗的企業(yè)都是相似的,成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”,“內部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內部公司制”管理,強調自驅動、自運轉、自賺酬,在一個資源極度分散的勞動密集型行業(yè),憑借其特有的管理機制,不僅獲得了成本優(yōu)勢,并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴張,最終達到了遠高于競爭對手的水平。
的《中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的最佳實踐——經(jīng)營哲學與管理會計的應用》課程,核心價值不僅在于對“內部公司制”進行了從組織結構、運行規(guī)則、績效考核、人員激勵和文化理念等不同層面的深入解析,更重要的是,它突破了一般管理模式認知的局限,從特有的財務管理視角,在關注該模式形成背景和發(fā)展過程的同時,著重分析企業(yè)各項職能狀況的變化以及最終在財務結果上的反映。它完全基于運營數(shù)據(jù)對于這一模式的效率和效益做出理性的解讀,對其中具備推廣價值和復制可行性的部分進行提煉,最終利用管理會計的思想與工具讓其落地。

【課程收益】
■【透視頂層制度設計】全面了解內部公司制,認知這種優(yōu)秀的制度設計如何形成并發(fā)揮價值
■【解析科學核算規(guī)則】:分析內部公司制科學的核算規(guī)則,打破傳統(tǒng)的會計準則,成為有效的管理杠桿
■【掌握立體考核方式】:掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門、不同單位的特點設計出的立體化、多元化的考核方案
■【聚焦全面流程評價】:關注以流程為中心驅動組織運轉,激活員工的“經(jīng)營者”意識
■【管理會計思想落地】:充分體會并掌握管理會計思想和經(jīng)營哲學在企業(yè)中的應用

【課程大綱】
第一模塊:人人都是經(jīng)營者——內部公司制的發(fā)展與實踐
■在當前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
■企業(yè)在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題?
■商業(yè)突破和管理轉型靠什么?
■為什么說內部公司制能夠解決企業(yè)的管理困境?
■深入認識內部公司制的巨大優(yōu)勢與具體成果
■內部公司制的經(jīng)營理念——驅動人人成為經(jīng)營者
■內部公司制運轉的核心——管理會計的最佳實踐
■內部公司制在中國的實踐應用
■案例分析:澳洋順昌近年來的經(jīng)營成果介紹與行業(yè)對比
■視頻學習:澳洋順昌的內部公司制是如何開始的——澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

第二模塊:內部公司制的組織體系和運行規(guī)則
■傳統(tǒng)組織體系存在哪些問題?
■內部公司的組織體系——自組織、自經(jīng)營、自驅動
-以內部核算單元為主體,自主經(jīng)營
-組織間關系市場化
-組織層級扁平化,去中心化
-用規(guī)則和流程代替發(fā)號施令和審批
■內部公司制的四大組成要素與體系
-組成要素:核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、業(yè)績評價
-案例分析:澳洋順昌的核算單元是如何劃分的
澳洋順昌的核算規(guī)則和考核規(guī)則是如何設立的
-核算單元的劃分標準
■深入解讀:由澳洋順昌內部公司制引申而出的內部公司示例
■視頻學習:內部公司制是如何運營的——澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
-核算規(guī)則的建立
■按照業(yè)務單元特點設立核算規(guī)則
■核算規(guī)則示例:事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績規(guī)則與人事行政費用消息核算規(guī)則
-考核規(guī)則的設計和標準
■效益法的規(guī)則設立
■工分法的規(guī)則設立
■考勤法的規(guī)則設立
■不同考核方法的結合
-業(yè)績評價
■內部公司制的運作流程
■內部公司制的運轉核心——管理會計的最佳實踐
■深入解讀管理會計在管理轉型中的作用

第三模塊:以管理會計為運轉核心的內部公司制具體應用
■管理會計和經(jīng)營哲學的結合究竟是什么?
■思考與討論:管理會計的具體應用——這兩個訂單到底該怎么選?
■案例分析:澳洋順昌的事業(yè)部內部核算規(guī)則
■管理會計是內部公司制的運轉核心
■數(shù)據(jù)可視化管理——從數(shù)字透視業(yè)務經(jīng)營
-按業(yè)務實質建立規(guī)則和流程
-統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一語言
-通過分析業(yè)務實質,建立量化的可視化信息
-案例分析:如何利用數(shù)據(jù)正確的量化可以量化的直接工作(如銷售和生產(chǎn)部門)
■成本精細化管理——從成本控制到成本優(yōu)化
-將企業(yè)的資源量化為業(yè)務單元的成本
-通過內部公司制,細化成本管理的顆粒度,提升成本優(yōu)化能力
-案例分析:設立經(jīng)營費用分攤規(guī)則
設立事業(yè)部內部核算規(guī)則的資金考核
-思考與討論:如何管理生產(chǎn)成本?
■預算靈活化管理——靈活預算,自主負責
-業(yè)財協(xié)同和分工相結合的預算制度
-緊密結合業(yè)務需求,建立富有特色的資金預算制度和靈活的業(yè)務預算
-案例分析:如何通過資金預算推動前端的業(yè)務預算準確度
■決策終端化管理——終端決策,風險自控
-通過核算規(guī)則和績效規(guī)則的結合,把企業(yè)的經(jīng)營理念深入到業(yè)務前端
-通過終端自主決策,量化收益和風險,在業(yè)務前端進行及時決策和風險管控
-案例分析:如何通過資金占用的獎懲制度來推動業(yè)務自主決策
-情景模擬:如果你是業(yè)務單元的總經(jīng)理,你會怎么決策
■流程全員化管理——通過流程協(xié)同配合
-通過全員流程管理實現(xiàn)部門間協(xié)同和配合
-流程管理植入ERP系統(tǒng)
-利用“跳水式打分評價法”進行量化
-為“流程工分法”的績效評價提供依據(jù)
-案例分析:流程評價和流程工分法的具體運用
分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
■績效價值化管理——機制公平,結果公正
-直接效益法——如何量化可以量化的價值
-間接效益法——如何公平的量化可以量化的價值
-流程工分法——如何衡量不能量化的價值
-不同考核方式的組合及其示例
■思考與討論:在公司進行一次分配后,業(yè)務單元如何進行二次分配?
■內部公司制中財務管理的地位和價值

第四模塊:內部公司制持續(xù)運行的保障——企業(yè)文化與經(jīng)營哲學
■內部公司制建立和運行的土壤
■全面認識企業(yè)文化
-理性文化——強勢與法治
-誠信文化——陽光+透明
■案例分析:通過創(chuàng)新的激勵制度設計營造誠信文化
-人員的選擇與培養(yǎng)
■對人員素質的整體要求:合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性
■按照崗位能力需求選擇員工
■思考與討論:創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應該滿足怎樣的能力需求
-案例分析:澳洋順昌的企業(yè)文化
-思考與討論:內部公司制應該具備怎樣的文化特質
■解讀經(jīng)營哲學——自驅動、自運轉、自賺酬
-公司目標和員工目標高度統(tǒng)一
-員工是企業(yè)的合伙人
-員工對自己的業(yè)績負責
-“推”和“拉”的哲學
-案例分析:林師傅在品控部門的心得體會分享
■企業(yè)文化與經(jīng)營哲學的結合——誠信共贏、機制引領、自驅成長、創(chuàng)新增值
■思考與討論:內部公司制發(fā)展的終極目標是什么?
■視頻學習:內部公司制可復制嗎——澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

【費用及報名】
1、費用:培訓費12800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...