国产高潮人妖99视频_国产精品九九九国产盗摄蜜臀_国产一区二区天天看片_国产精品无码AV无码_不卡的av帝国在线一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造—管理會計落地(北京,6月25-26日)
2018/6/13 7:07:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造—管理會計落地(北京,6月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2018年6月25-26日;上海,2018年7月16-17日
廣州,2018年9月17-18日;上海,2018年11月19-20日
北京,2018年12月17-18日;深圳,2018年12月17-18日
【培訓地點】北京、上海、廣州、深圳
【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析
從事管理會計職能的財務人員
業(yè)務管理人員

【課程背景】
融合大量500強企業(yè)真實案例
提供切實可行的業(yè)財融合新思路及落地方案
財務融入業(yè)務,幫助企業(yè)事先算贏
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業(yè)務,卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍,新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面,深入了解并支持業(yè)務過程和決策,并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù),讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化,“業(yè)務財務”由此產(chǎn)生。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員,他們的職能獨特,不做會計賬務,但是會把數(shù)據(jù)轉化為信息;不制定政策,但是會把政策運用到實際中去,同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單位的第一代表,被稱為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑,但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別,這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。
上海在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下,深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務財務領域的實踐,綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題,創(chuàng)新推出《轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑,幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員及團隊的建立、培養(yǎng)和運作,為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

【課程收益】
■【明確定位】全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
■【提升能力】掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
■【支持決策】提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
■【實現(xiàn)價值】管理會計落地,提升財務績效

【課程大綱】
第一模塊:商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn)
■財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
■財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
-財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?
■思考與討論:轉型時代下,財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)?
■全面認識業(yè)務財務
-業(yè)務財務的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
-業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
-業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀
-業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
■業(yè)務財務的四維價值
-參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
-融入業(yè)務、協(xié)同合作
-規(guī)避風險、整合資源
-前瞻未來、規(guī)劃資源
■案例分析:某零售領軍企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊:業(yè)務財務的組織架構與績效評價
■國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
-思考:管理會計實施的基礎是什么?
■案例分析:某大型制造業(yè)集團的財務管理成功轉型
■如何設置業(yè)務財務的組織結構?
-業(yè)務財務與財務總部的三種關系及其優(yōu)劣勢對比
■業(yè)務財務怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務流程契合
■業(yè)務財務與經(jīng)理人的關系:“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
-思考與討論:如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
■業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
-技能(能否?)、職權(可否?)、動機(愿否?)
■如何評估業(yè)務財務的績效?
-融入業(yè)務,榮辱與共,是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
-案例分析:某集團公司業(yè)務財務的驅動機制

第三模塊:業(yè)務財務四大職能——管理會計通過業(yè)務財務落地
【經(jīng)營分析——數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
■數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務活動數(shù)據(jù)、經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)
■管理會計在經(jīng)營分析中的應用
-財務信息和管理分析:助力企業(yè)GDP提升
-指標體系分析:促進數(shù)字化管理
■常見指標有哪些?它們有何功能?
■高質(zhì)量指標的5大特點
■思考與討論:業(yè)務財務如何利用財務指標支持決策?
-財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
■案例分析:探討某500強公司財務的強大決策支持作用
-成本管理和優(yōu)化:促進企業(yè)價值大幅增值
■成本控制創(chuàng)造價值
■深入解讀作業(yè)成本法的應用
?示例:以某公司作業(yè)成本團隊為例,解讀作業(yè)成本的應用步驟
?企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的
?作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里?
?作業(yè)成本法的延伸應用:渠道和客戶盈利分析
-提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
■全面認識財務管理報告的構成要素、作用和常見問題
■視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應用示例
【資源配置——承接企業(yè)目標、提升績效、警示預實差異、尋找業(yè)務機會】
■短期資源配置——年度預算
-業(yè)務財務應如何參與預算的編制與控制
-通過滾動預測應對環(huán)境的變化
■案例分析:滾動預測:銷售前端的周預測
■中長期資源配置——投資決策的重要理念和指標
■產(chǎn)品生命周期的資源配置要點
【風險管控——嵌入式風險管控體系有效識別并規(guī)避風險】
■業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
■業(yè)務財務如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風險管控
-示例:某企業(yè)的全員內(nèi)控系統(tǒng)及標準流程工具
■發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用——關上后門
-案例分析:某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
■業(yè)務財務實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
-案例分析:某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
■業(yè)務財務如何對待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之
-破窗理論及其應用實踐
【量化績效——為績效評估提供依據(jù),促進戰(zhàn)略目標達成】
■構建綜合的、立體的、財務指標與業(yè)務指標相結合的績效考核體系
■平衡計分卡:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
-示例:某公司的平衡計分卡案例
■基于可控責任的績效考核
-案例分析:責任明晰的分公司經(jīng)營績效表
■基于目標管理的績效考核
-案例分析:凸顯差異的工廠經(jīng)營績效表
■驅動人人成為經(jīng)營者的績效考核
-案例分析:銷售部門的增值績效損益表
-思考與討論:銷售部、供應鏈、客服部、生產(chǎn)部應該如何設計增量績效考核方法

第四模塊:業(yè)務財務的能力要求和高效團隊建設
■業(yè)務財務的必備能力
-對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
■熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點
■邏輯思維,用數(shù)字說話
■執(zhí)行力,不達目的不罷休
-對業(yè)務財務團隊的能力要求
■掌握數(shù)據(jù)的能力
■構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
■作為合作伙伴的能力
■成為企業(yè)管理顧問的能力
■業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
■案例分析:某大型集團公司的業(yè)務財務通用能力模型
■思考與討論:為什么說業(yè)務財務建設是“一把手工程”?

【費用及報名】
1、費用:培訓費6900元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...