內(nèi)部審計（上海，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年7月16-17日；北京，2018年9月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管
財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他高級財務(wù)管理人員
企業(yè)的所有者及決策者

【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部審計工作的權(quán)威指南
用系統(tǒng)的方法和技巧塑造極富戰(zhàn)斗力的審計團(tuán)隊
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
■公司越來越大，員工越來越多，老板卻越來越擔(dān)心了：下面的人天天都在做些什么，做得對不對，效率高不高……。人少的時候我還看得過來，這人多了，事兒也多了，得有個部門幫我盯著點(diǎn)兒。
■從每天忙得腳不沾地的財務(wù)或業(yè)務(wù)部門調(diào)到了內(nèi)審部，雖說這是公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在特別重視的部門，可是我為什么就找不到過去那種忙碌而又受重視的感覺了呢？
■公司領(lǐng)導(dǎo)派我來組建內(nèi)審部門，可現(xiàn)在只有我一個人，流程和方法也不熟悉，該從哪開始呢？
■在審計的過程中沒發(fā)現(xiàn)什么問題，但在被審計單位受到很多抵觸，和其他人的關(guān)系也不如從前了。內(nèi)審的價值到底在哪？如果發(fā)現(xiàn)不了問題，沒辦法向領(lǐng)導(dǎo)交差呀！
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設(shè)和實施過程中或多或少都會遇到。的內(nèi)審課程結(jié)合豐富案例，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)， 助力企業(yè)用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

【課程收益】
■跳出原來雜亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，優(yōu)化內(nèi)審工作
■緊扣內(nèi)審流程，掌握內(nèi)部審計的優(yōu)秀技巧與實際應(yīng)用
■提升內(nèi)審技能與水平，為企業(yè)識別內(nèi)部風(fēng)險，梳理漏洞，創(chuàng)造價值
■學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門依賴和感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員
■學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”，找到問題的關(guān)鍵

【課程大綱】
第一模塊：如何快速建立一支高效內(nèi)審團(tuán)隊
■案例導(dǎo)入：揭露華爾街最大財務(wù)丑聞內(nèi)審英雄們
■內(nèi)審必須獨(dú)立且客觀
■怎樣設(shè)計內(nèi)審機(jī)構(gòu)
-內(nèi)審是隸屬于管理層、決策層還是監(jiān)督層比較好？
-內(nèi)審要不要外包給第三方？
■如何建設(shè)內(nèi)審隊伍——德、能、勤、紀(jì)面面俱到
■內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
■內(nèi)部審計模型
■內(nèi)審相關(guān)的法律法規(guī)的變化趨勢及對合規(guī)成本的影響
■思考與互動：設(shè)立內(nèi)審部門存在哪些挑戰(zhàn)

第二模塊：審計流程與審計方法實務(wù)操作
■內(nèi)部審計的架構(gòu)
-部門組織架構(gòu)
-部門在企業(yè)組織架構(gòu)所處位置
■為什么說審計流程是虎頭鼠尾？
■掌握審計各階段過程的常用文書與表格
■內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
-審查書面資料的方法
■順查法與逆查法
■詳查法與抽查法
■思考與討論：如何查出“小金庫”
-客觀實務(wù)證實方法——盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、堅定
■案例分析：
某公司經(jīng)過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬、暗炒期貨的蛀蟲
某快消企業(yè)內(nèi)審時，發(fā)現(xiàn)了虛增庫存價值、調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的黑手
-審計調(diào)查方法——觀察、詢問、函證、調(diào)查表
■創(chuàng)造互相理解的氛圍
■學(xué)會傾聽的技巧
■“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
■占據(jù)主動，別被審計對象牽著走
-建立良好的人際關(guān)系
■案例分析：從這個失敗的審計項目里 ，您看到了什么
■思考與討論：內(nèi)審師被指責(zé)咄咄逼人該怎么辦？

第三模塊：審計重點(diǎn)難點(diǎn)實戰(zhàn)演練
■如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計
-案例分析：中國航油（新加坡）有限公司為何突然爆出5.5億美元虧損？
■如何抓住藏在桌子底下的黑金——財務(wù)收支審計
-實戰(zhàn)演練：如何審查企業(yè)個人非法“小金庫”
■如何抓住企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計
-實戰(zhàn)演練：以某公司為例，分析其銷售發(fā)票及差旅費(fèi)中存在的舞弊信號
■如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
-案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
-案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險在哪，如何通過內(nèi)控審計并改正？
■職業(yè)規(guī)劃：一份您從未見過的內(nèi)審崗位要求說明書
■思考與討論：什么樣的人才能做內(nèi)審？

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))