采購(gòu)供應(yīng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（北京，6月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作3-5年等人士

【課程目標(biāo)】
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。

【課程大綱】
一、從全新的視角來看采購(gòu)
為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu)？
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
為什么采購(gòu)是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉？
為什么說：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作，采購(gòu)還是人們眼里的肥缺嗎？
采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？
如何通過5-10年的歷練成長(zhǎng)為一名職業(yè)的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人？
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的新目標(biāo)
采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系
如何充分體現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值，更低的成本？更好的質(zhì)量？更快捷的交付？
二、計(jì)劃管理與需求識(shí)別
如何衡量有效的采購(gòu) - 7R的原則
采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求SPEC,SOW SLA....
生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購(gòu)策略
庫存成本分析與控制技術(shù)
訂貨點(diǎn)控制技術(shù)
如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
直接物料采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別
三、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
為什么說戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例
四、采購(gòu)策略制定
單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？
談判還是招標(biāo)
常用的幾種尋價(jià)方式
大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
通過4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘
五、如何選擇供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道
供應(yīng)商選擇的一般原則
優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
六、采購(gòu)人員的基本功：成本和價(jià)格分析
成本分析和價(jià)格分析的區(qū)別與應(yīng)用
價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則
價(jià)格分析的六種方法
哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
從成本構(gòu)成到成本分析
產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
案例分解
七、談判與溝通是最重要的能力之一
談判是心理的博弈，既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。
如何制定談判策略
必須明確的談判首要原則
認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開局、提議…
談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用
四種談判風(fēng)格分析
實(shí)戰(zhàn)案例演練
八、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。
采購(gòu)合同的成立要素、主要條款
合同中的常見陷阱有哪些？
合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”
為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫發(fā)生“沖突”
怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？

【講師介紹】
Mr, Hanson老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。德國(guó)柏林經(jīng)濟(jì)與法律學(xué)院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職近20年，擔(dān)任過采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理，中國(guó)采購(gòu)總監(jiān)、全球采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)�，F(xiàn)就職全球知名汽車制造集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)和實(shí)施間接采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程、制定和實(shí)施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)和體系、推行SRM和ROI采購(gòu)概念，并成功處理獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。對(duì)全球采購(gòu)戰(zhàn)略有深刻認(rèn)識(shí)，有豐富的采購(gòu)案例，容易引起聽眾的共鳴，使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。Mr. Hanson 精通6西格瑪管理思想和工具應(yīng)用，對(duì)Excel 和運(yùn)用Excess 處理日常采購(gòu)和大數(shù)據(jù)的分析非常嫻熟，對(duì)提升采購(gòu)效率，提升匯報(bào)能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅風(fēng)趣，英文流暢，氣氛活躍，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，深受學(xué)員好評(píng)。曾經(jīng)受訓(xùn)的企業(yè)有：德爾福汽車，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、
等眾多中外知名企業(yè)。
擅長(zhǎng)的課程有：
采購(gòu)人員綜合能力提升
供應(yīng)商管理
精益采購(gòu)管理
Excel 和 Excess 在采購(gòu)管理中的有效運(yùn)用
非生產(chǎn)采購(gòu)管理等系列采購(gòu)課程

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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