團隊領導力沙盤模擬（蘇州，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月29-30日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)管理者，對領導力和團隊建設感興趣的職業(yè)人士，企業(yè)內(nèi)訓師和職業(yè)講師，希望擁有版權課程認證的人士

【課程目標】
1、認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
3、提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
6、激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程大綱】
一、領導力與敬業(yè)度
1、領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
2、領導力與敬業(yè)度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5、召喚領導力量的五個步驟

二、培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基礎：信譽
3、領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使、激勵人心）
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6、領導者的決策思維

三、領導力修煉
1、領導力的內(nèi)在修煉
（1）洞察而不是困惑
（2）勇氣而不是恐懼
（3）真誠而不是虛偽
（4）遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
（1）贊賞而不是排斥
（2）擔責而不是逃避
（3）慈悲而不是殘忍
（4）結盟而不是對抗

四、領導變革
1、變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2、對于變革，團隊的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)