工廠成本控制與制造績效提升（上海，9月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年4月24-25日；上海，2018年9月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
工廠經理、運營經理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員
財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

【課程目標】
■了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
■實際提高成本管理的各項技能
■獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

【課程特色】
■以生產成本控制知識為基礎
■實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié)
■區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂

【課程大綱】
一、生產成本的構成
■制造成本分類
■成本的經濟特性
■制造成本分析
■如何確定成本計算方法
■制造成本構成
■固定成本VS變動成本
■變動成本法/全部成本法計算
■標準成本的制定
■成本差異分析的意義
■標準成本計算法
■改進標準成本法
二、制造成本計算
■生產成本的分解
■高低點法
■散布圖法
■離散圖法
■回歸直線法
■生產成本的計算
■生產成本計算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
■制造費用的核算
1.材料費用的計算
2.工資費用的核算
3.制造費用的計算
4.制造費用的分配
5.生產費用在成品和在制品間分配
■成本計劃編制的步驟
■制造費用的差異分析
三、生產成本管理
■成本管理的基礎
■成本管理的資料整理
■工資資料的準備
■制造費用使用整理
■生產成本的預測
■成本預測的方法
■經營預測 / 成本預算
■彈性預算(Flexible Budgets)
■成本決策
■成本計劃的編制
■成本控制的方法
■經營預算
■當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
■成本中心
■收入中心
■利潤中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪費了我們的成本
■精確的市場預測的因素
■預測的方法的制定
■定性預測法
■定量預測法
■指數平滑法
■成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
■物流管理過程中對成本的控制
■六種降低成本的方法
■方法改進
■價值流設計
■方法選擇
■導入精益生產體系
■產品重新設計
■采購流程控制
■精確的銷售預測
■避免定價錯誤

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于國內知名大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位， 進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會；作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應商管理、產品開發(fā)和國產化、質量控制、問題的解決、生產流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經理，其公司產品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術要求及行業(yè)特點。
作為部門經理、到廠長、到總經理，張老師具有豐富的管理經驗，與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中，其資深的管理經驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在企管擔任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為上海企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師。
主講課程
《MTP》
《高效領導力和執(zhí)行力》
《新進經理的培訓課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》
《團隊管理和現(xiàn)場培訓》
《工廠車間管理》
《提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》
《從技術走向管理》
《IE工業(yè)工程》
《精益生產管理》
《精益價值流分析與設計》
《生產成本控制與績效管理》
《如何作好生產計劃與物料控制管理》
《生產流程的改善和生產效率的提高》
《多品種小批量的生產計劃與排程管理》

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)