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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高效團隊協(xié)作(沙盤版)(北京,5月25-26日)
2018/4/8 9:19:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高效團隊協(xié)作(沙盤版)(北京,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層團隊管理者

【課程背景】
信息時代,團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢。團隊協(xié)作已經(jīng)不單是團隊領(lǐng)導的事,也是團隊中所有人的責任。遺憾的是,在大部分的組織中,團隊協(xié)作依然困難重重,團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。
■怎么才能提高團隊成員的信任度?
■如何才能打造一支重視結(jié)果,具有高度責任感的團隊?
■如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊?
針對以上問題,我們特邀領(lǐng)越?領(lǐng)導力官方全球合作伙伴、得信咨詢首席顧問蘇偉杰先生,與您一起分享《高效團隊協(xié)作(沙盤版)》的精彩課程。本課程從沙盤模擬活動——運營一個模擬企業(yè)FORCE的高管團隊的六個時期入手為您提供從理念到技能的全面訓練,根據(jù)您自身特點進行有效提升。

【課程收益】
1、分析目前團隊在協(xié)作中的障礙
2、利用沙盤模擬,運營一個虛擬公司的高管團隊,從而更真切地體會團隊協(xié)作的五種障礙模型
3、通過活動的每一次考驗,反思自身在團隊協(xié)作中的優(yōu)勢和所存在的不足
4、通過課程的學習,能夠使用課程所教導的工具持續(xù)改進團隊協(xié)作的水平

【課程大綱】
概況
1.這兩天的目的和意義
2.公司的共同愿景和方向
3.破冰交流
沙盤背景及游戲規(guī)則
Round 1 :初到團隊
1.團隊協(xié)作是一種選擇,也是未來的必然
2.團隊協(xié)作的五大障礙
3.自測——團隊協(xié)作的現(xiàn)狀
Round 2 :意識期
1.信任是團隊的基礎(chǔ)
2.信任的基礎(chǔ)——相互了解、基于弱點的信任
3.活動——個人經(jīng)歷、性格介紹
Round 3 :開始行動
1.沖突是團隊必要的動力
2.面對沖突的反應
3.直面團隊沖突的法則
4.活動——建立沖突規(guī)條
Round 4 :實施期
1.只有共識的目標才有投入
2.如何快速達成團隊共識
3.活動——設定團隊目標
3.活動——相互反饋果
Round 5 :融合期
1.共同承擔才是真正的團隊
2.團隊責任的建立方式
3.活動——相互反饋果
Round 6 :平和期
1.用結(jié)果成就強大的團隊
2.優(yōu)秀的團隊把集體成績放在個人成績之上
3.活動——創(chuàng)建集體成就獎勵

【講師介紹】
蘇偉杰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領(lǐng)域擁有超過10年工作經(jīng)驗,擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設計有針對性、可測量結(jié)果的培訓解決方案及課程。曾任太古可口可樂學習及發(fā)展經(jīng)理,全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作。曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產(chǎn)能提升項目、企業(yè)文化構(gòu)建和落地項目、人才體系構(gòu)建項目、企業(yè)大學建設項目、E-learning系統(tǒng)建設項目等工作;年均授課時間超過400課時,學員對象涵蓋中、基層管理人員和一般員工,參加過其培訓的學員超過13000人次。
專業(yè)背景
領(lǐng)越領(lǐng)導力TLC認證講師、DDI全球認證培訓師、驅(qū)動力3.0國際認證導師、TST國際認證師、柯氏評估國際認證、LPI課程設計師
主講課程
《高效團隊協(xié)作(沙盤版)》、《團隊建設》、《高效溝通》、《項目管理》、《培訓體系設計與實施》等系列作品
服務客戶
可口可樂、安利(中國)、如新(中國)、恩尼世集團、DHL、漢堡船務、東風日產(chǎn)、班尼路、水井坊、如新、恒隆地產(chǎn)、新城市地產(chǎn)、錦興紡織等、平安集團、華潤怡寶、中核電、中國移動、中國電信、中國煙草、中國銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華西證券、金發(fā)科技等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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