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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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IE工業(yè)工程技術(shù)—效率改善的利器(蘇州,3月29-30日)
2018/3/21 9:55:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

IE工業(yè)工程技術(shù)—效率改善的利器(蘇州,3月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月29-30日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管。

【課程背景】
企業(yè)均希望將資源充分利用,以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的,這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。

【課程目標(biāo)】
① 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益,以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟;
② 系統(tǒng)教導(dǎo)動作經(jīng)濟原則的原理和應(yīng)用,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實戰(zhàn)訓(xùn)練;
③ 學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動作,流程,人機,布置等基本要素分析;
④ 經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說明與實際演練,教會學(xué)員如何應(yīng)用程序分析,進(jìn)行效率提升的改善;
⑤ 如何應(yīng)用多動作圖進(jìn)行人機之間配合的分析,結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機效率的發(fā)揮;
⑥ 如何透過生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線效率;
⑦ 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)。

【課程大綱】
一、IE技術(shù)基礎(chǔ)

1. IE的原理與發(fā)展歷史
2. IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
3. 工廠如何活用IE思想
4. 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

1. 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
2. 效率評價指標(biāo)
三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

1. 運用IE技術(shù)改善的原理、原則
2. 消除瓶頸
3. 現(xiàn)場7種浪費分析
4. 如何減少浪費,保持流程增值
5. 如何快速切換,提高系統(tǒng)效率
四、制造程序分析與改善

1. 流程程序圖分析
2. 加工效率的改善
3. 檢查效率的改善
4. 停滯與等待的分析與改善
五、動作效率分析與改善

1. 動作分析的要領(lǐng)
2. 動作活性指數(shù)介紹
3. 運用動作分析提高動作效率
4. 運用動作經(jīng)濟原理提高效率
六、作業(yè)效率分析與改善

1. 人機作業(yè)分析
2. 人機配合效率改善
3. 生產(chǎn)線布置的效率分析
4. 工作抽樣方法的應(yīng)用
七、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定
3.PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
4. MOD模特法的原理
5. 如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
6. 如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
八、搬運及布置(Layout)的效率分析與改善

1. 搬運及場地布置經(jīng)濟原則
2. 物流原理與搬運合理化
3. 單元制生產(chǎn)模式
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

1. 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
2. 如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介
1. 生產(chǎn)方式的變遷:福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
2. IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
十一、工廠實際案例分析


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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