企業(yè)風(fēng)險控制策略探究（上海，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月23-24日；北京，2018年5月21-22日
上海，2018年7月12-13日；北京，2018年11月12-13日
成都，2018年11月5-6日；上海，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財務(wù)人員、財務(wù)會計(jì)經(jīng)理
負(fù)責(zé)可行性報告的經(jīng)理、財務(wù)會計(jì)、銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

【課程意義】
如何確保企業(yè)人、財、物的安全和完整？如何確保信息的客觀、完整和持久？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實(shí)施？如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報率？這些都是財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)。我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

【課程大綱】
1.為何需要內(nèi)部控制
■公司治理
■信息披露的不對稱
■個人犯罪心理分析
■職業(yè)道德危機(jī)
■跨國公司的控制

2.控制的財務(wù)基礎(chǔ)
■財務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
■營運(yùn)資本分析
■財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
■Z分值模型

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
■內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
■構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
■COSO的17個要素精析
■COSO控制的四個層次
■實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法


4.SOX法案對控制的作用
■302條款管理層的責(zé)任
■404條款對財務(wù)報告的控制
■906條款對高級白領(lǐng)的懲戒
■財務(wù)報表可靠的五種判斷
■披露的三種方式
■缺陷的三個等級
■關(guān)鍵控制

5.風(fēng)險管理
■風(fēng)險的八個要素
■風(fēng)險管理的三個緯度
■六個目標(biāo)的設(shè)定
■風(fēng)險評估與應(yīng)對
■風(fēng)險實(shí)施的案例

6.流程控制
■目標(biāo)：保證人、錢、物、信息的安全與完整
■流程圖
■管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
■穿行測試

7.從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
■內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
■審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))