TPM設備效率管理（上海，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等；

【課程背景】
在繁重的生產(chǎn)任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢？
工業(yè)4.0時代來臨，企業(yè)自動化程度越來越高，設備越來越多，對設備的依賴性越來越大，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發(fā)設備管理、維護人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟效益的一個關鍵因素。

【課程收益】
■系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。
■了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等。
■詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。
■完善TPM標準體系，提高員工能力；

【課程大綱】
第一天
1 .TPM的歷史和使命
1.1 設備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革
1.2 TPM全員設備維護的內涵
1.3 工業(yè)4.0設備特點
1.4 TPM全員設備管理的使命
1.5 TPM衡量指標及影響因素：
1） OEE
2） 設備故障率
3） 平均故障維修時間MTTR
4） 平均故障間隔時間MTBF
2.如何實現(xiàn)零故障
2.1 故障的定義；
2.2 引起故障的因素
2.3 零故障思維
2.4 從故障中學習避免故障
2.5 故障分析實踐
3.TPM之自主維護保養(yǎng)
3.1 推行自主維護的原因
3.2 自主維護推行七步驟
3.3 建立團隊
3.4 了解設備
3.5 設備風險評估
4.計劃維護
4.1 計劃維護定義、目的、方法
4.2 計劃維護實施步驟
4.3 4.0的預測性維護
4.4 設備管理可視化
4.5 4.0對設備使用、維護、管理人員的要求
4.6 OPL人員培訓模式
4.7 設備管理觀念、認識的轉變
5. 設備初期管理
5.1 設備初期管理內容
5.2 設備初期管理關注重點
第二天
6.TPM實踐研討
7. 快速切換概念和方法
7.1 快速切換定義
7.2 快速切換的目的和意義
7.3 快速切換與均衡生產(chǎn)
7.4 快速切換實施步驟
8. 快速切換團隊實踐
8.1 切換過程現(xiàn)場分析
8.2 快速切換改進研討
8.3 快速切換方法分享
9. TPM和快速切換案例研討

【講師介紹】
黎老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海市管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員
中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
職業(yè)目標：客戶企業(yè)供應商三贏，提升中國企業(yè)運營競爭力
個人履歷：

飛利浦中國 亞洲區(qū)業(yè)務變革總監(jiān)
杜邦高性能涂料 亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師
泰科國際 亞洲區(qū)卓越運營經(jīng)理
強生制藥 精益生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)運營管理專家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè)，碩士學位。在工業(yè)領域超過16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗, 500強企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗, 同時獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認證, 負責亞洲區(qū)17個工廠的精益六西格瑪實施和推廣。任職上海市管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員期間多次為企業(yè)進行免費精益診斷和精益咨詢，同時為滬上多家高校（復旦大學，華東理工大學）研究生和MBA進行精益六西格瑪講座，受到高度評價。
擅長課程：
戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理，精益評估，問題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務性流程改善，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，一線線長/組長/主管，標準作業(yè)，價值流分析、統(tǒng)計過程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨詢風格：
1)系統(tǒng)性：以最終成果為導向，從大處著眼、從小處著手，過程與結果緊密相連；
2)實踐性：理論與實際相結合，從企業(yè)實際出發(fā)，重點突出，取長補短；
3)教練風格：通過針對性的訓練和指導，讓學員有豁然開朗、一語道破天機；
4)嚴謹、認真、負責！工作思路邏輯嚴密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實；對公司負責、對客戶負責、對項目結果負責；
部分服務過的客戶：
上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調、英格索蘭、諾維信中國等等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)