人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班（廣州，1月19-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月19-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管
董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；
經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人——組織展開經(jīng)營具體工作；
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——經(jīng)營數(shù)據(jù)核算；
人力資源負(fù)責(zé)人——考核評價(jià)與激勵；
各部門負(fù)責(zé)人——阿米巴在本部門的實(shí)施帶頭人。

【課程背景】
曼頓咨詢集團(tuán)中國本土化阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)+咨詢+軟件領(lǐng)導(dǎo)者，擁有國內(nèi)最完整和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，是國內(nèi)阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域中唯一一家領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)·咨詢·軟件全方位交付的專業(yè)機(jī)構(gòu)。專注于為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營高端培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目、核算軟件導(dǎo)入系列服務(wù)，包含阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班、阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班、阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目、阿米巴經(jīng)營核算軟件等�？偛课挥趶V州，旗下有100多家國內(nèi)外分支服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，遍布北京、上海、深圳、青島、大連、成都、鄭州、杭州、西安、長沙、武漢、南寧等全國各地及馬來西亞、中東等。

【課程收益】
1建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)；
2通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；
3從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；
4迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對激烈的外部競爭；
5通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識；
6形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；
7形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作；
8把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

【課程價(jià)值】
組織劃分
劃分阿米巴組織
劃分責(zé)權(quán)利匹配的組織，人人成為經(jīng)營者，搭建獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營基礎(chǔ)。
經(jīng)營會計(jì)
建立經(jīng)營會計(jì)
報(bào)表簡單、易懂好用，哪里賺了？哪里虧了？一目了然。
掌握企業(yè)時時狀態(tài)
■每月、每周、每天出報(bào)表，將授權(quán)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降至最小。
■活用經(jīng)營會計(jì)
■要明白每一項(xiàng)費(fèi)用科目背后都是一個管理動作，把復(fù)雜管理問題簡單化。
■建立經(jīng)營管理部
■通過經(jīng)營會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)對各個阿米巴實(shí)施經(jīng)營管理
內(nèi)部交易
■內(nèi)部市場化機(jī)制
■將市場經(jīng)營壓力直接傳遞到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)組織活力。
■獨(dú)立核算
■讓全員擁有“銷售額最大化，費(fèi)用最小化，時間最短化”的意識。
績效激勵
■組織評價(jià)方案
■量化貢獻(xiàn)，讓各阿米巴的行動，聚焦企業(yè)整體利潤最大化。
■員工評價(jià)方案
■從培養(yǎng)人才出發(fā)，客觀評價(jià)個人貢獻(xiàn)，有理有據(jù)，心服口服。
■薪酬獎勵方案
■依托公平公正公開的績效考核機(jī)制，設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)經(jīng)營成果的獎金分配方案。
業(yè)績改善
■業(yè)績發(fā)表會
■培養(yǎng)員工的經(jīng)營會計(jì)和核算水平，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和使命感，提高各巴經(jīng)營業(yè)績。
■TCD循環(huán)改善
■拿出針對性的改善課題，調(diào)動全員智慧促進(jìn)經(jīng)營，現(xiàn)場思考決策，打造不斷循環(huán)的PDCA的經(jīng)營改善成果。
哲學(xué)構(gòu)建
■經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建原理
■展現(xiàn)曼頓咨詢經(jīng)營理念，勾勒曼頓咨詢?nèi)说膬r(jià)值觀。
■構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)
■構(gòu)建公開透明、開放共享、充滿正能量的企業(yè)文化氛圍。
計(jì)劃運(yùn)行
■定性定量經(jīng)營計(jì)劃
■掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的原則、思路，并將公司總目標(biāo)分解到下面各級阿米巴，最后確認(rèn)，達(dá)成共識。
■阿米巴推行基本原則
■了解國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴的步驟，人人成為經(jīng)營者，自主經(jīng)營。

【課程大綱】
開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢
第一單元 阿米巴經(jīng)營與概念及原理：自主經(jīng)營
1.1稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣
1.2如何正確理解阿米巴的定義
1.3阿米巴經(jīng)營的“前世今生”
1.4阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展、復(fù)制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解曼頓咨詢?nèi)绾温涞匕⒚装徒?jīng)營
實(shí)操演練：學(xué)員企業(yè)問題梳理
曼頓咨詢案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經(jīng)驗(yàn)
第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實(shí)際
2.1如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分
2.2如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織
2.4為什么企業(yè)要做組織變革
2.5如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織
2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟
2.7阿米巴組織劃分的54321法則
2.8幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.9經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作
2.10經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力
曼頓咨詢案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例
阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織?
第二天
第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
3.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計(jì)？
3.2經(jīng)營會計(jì)的起源與立學(xué)原理
3.3“財(cái)務(wù)會計(jì)”、“管理會計(jì)”與“經(jīng)營會計(jì)”對比剖析
3.4正確理解《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
3.5正確理解 《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.6《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力
3.7運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
3.8阿米巴經(jīng)營會計(jì)工具包模板如何活用
3.9各個層級阿米巴經(jīng)營會計(jì)核算表如何并表
3.10經(jīng)營會計(jì)可以帶來哪些作用與好處
3.11稻盛和夫的會計(jì)七原則
3.12經(jīng)營會計(jì)的執(zhí)掌部門
曼頓咨詢案例：- XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
實(shí)操演練：A公司財(cái)務(wù)會計(jì)到經(jīng)營會計(jì)科目轉(zhuǎn)換
阿米巴落地方案——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表?
第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)：傳遞市場壓力
4.1企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場化
4.2內(nèi)部市場與外部市場有什么區(qū)別
4.3內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則
4.4內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)
4.5如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
4.6如何確定間接部門公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
4.7要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 曼頓咨詢案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
實(shí)操演練：確定二級阿米巴的交易關(guān)系
實(shí)操演練：阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?br /> 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖?
阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表?
第三天
第五單元 阿米巴業(yè)績分析及改善：成長員工
5.1 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤
5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤
5.3 TCD業(yè)績改善：針對差異實(shí)現(xiàn)對癥下藥
5.4 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.5 業(yè)績評價(jià)報(bào)告會需要遵守哪些流程步驟
曼頓咨詢案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績改善提案表
實(shí)操演練：分析如何構(gòu)建各級阿米巴改善課題
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營改善業(yè)績提案?
第六單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵：公平公正考核
6.1 如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績評價(jià)
6.2 對企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評價(jià)與激勵
6.3 如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵方案？
6.4 如何設(shè)計(jì)阿米巴的個人激勵方案？
曼頓咨詢案例：XX企業(yè)年度激勵方案
實(shí)操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案
阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營年度激勵方案?
第四天
第七單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡
7.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
7.2 如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才
7.3 如何理解經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
7.4 曼頓咨詢經(jīng)營哲學(xué)
7.5 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)可以分為幾個步驟落地
7.7 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)分為幾個層次
曼頓咨詢案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享
實(shí)操演練：如何制定公司經(jīng)營理念、使命、愿景、價(jià)值觀
阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營理念梳理與落地方案?
第八單元 阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)
8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃
8.2 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分為哪幾種類型
8.3 制定年度經(jīng)營計(jì)劃有哪些步驟
8.4 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容
8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃
8.7 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績
8.8 在企業(yè)推動阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則
8.9 阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績效
曼頓咨詢案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
實(shí)操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計(jì)劃
阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃?
第九單元 阿米巴推行誤區(qū)與注意事項(xiàng)
9.1 阿米巴推行的原則、步驟
9.2 阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
9.3 阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)是如何融合的？
第十單元 學(xué)員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表
課程結(jié)束：解答學(xué)員經(jīng)營管理問題

【講師介紹】
詹承坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
阿米巴經(jīng)營（中國）研究院 院長
幸福型企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航人
曼頓咨詢咨詢首席顧問
阿米巴經(jīng)營（中國）研究院 院長
中國品牌文化建設(shè)十大專家
清華大學(xué)阿米巴經(jīng)營特聘專家
中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
中國企業(yè)聯(lián)合管理咨詢委員會副主任專家
中國生產(chǎn)力學(xué)會阿米巴經(jīng)營模式研究中心主任
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
華為、中興、格力、新希望、海航、方太、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能集團(tuán)、惠州華陽、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、真功夫、蒙爾特、果園老農(nóng)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))