向華為學習：流程優(yōu)化管理（重慶，1月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月19-20日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】企業(yè)總經理/副總經理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經理、及其他中高層管理人員

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)流程變革的價值；
2、熟練掌握流程和組織的能力；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧
4、懂得有效控制變革的風險和控制

【課程特色】
通過流程變革方法論及案例的現場學習，掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力。

【課程大綱】
一、提升流程變革的準備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)�；�過程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題－人的問題
4、識別變革風險－減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施－提升組織價值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級
3、確定變革的目標、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺（強化關聯(lián)性）
7、識別變革對文化轉型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度
9、重視變革方案的設計過程
（1）利益相關者過程參與的重要性
（2）避免方案設計過于理想化－體現企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓和學習
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設計—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設計－分解流程管理目標責任
3、流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵機制設計——促進流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹

【講師介紹】
陳志強老師，曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)
實戰(zhàn)經驗 十六年流程管理領域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經驗

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)