高效招聘官：目標候選人搜尋技巧（上海，1月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com中國培訓資訊網www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、企業(yè)招聘經理、主管、專員
2、人力資源經理
3、對招聘有需要的HR、員工

【課程背景】
作為HR，你的人才庫及人才來源渠道如何？
如何在簡歷篩選中發(fā)現問題而不是等到電話評估中才發(fā)現？
怎樣在電話篩選中就發(fā)現問題而不是等到面試中才發(fā)現？
如何與候選人進行有效的溝通，管理好他們的期望?
怎樣在電話溝通中了解風險并管理風險？
如果對方沒有興趣是不是電話就結束了？
有沒有辦法從陌生人處了解行業(yè)、崗位、人才情況和發(fā)現新的候選人？HR應不應該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時間，HR如何能在短期內找到大量合適人選？
此次兩天課程，通過引導和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的“招法”，可以令學員在短時內從初級招聘人員在意識和理論層面上升到更高水平，
并學到實用的候選人溝通和電話溝通技巧。如果在工作中實踐，將對招聘工作起到事半功倍的效果。

【課程收益】
1、學習5個典型常見失敗案例并總結招聘經驗
2、記住渠道梳理五問
3、學會5分鐘內列出目標公司
4、初步掌握向陌生人要推薦的技巧
5、建立正確的人脈管理意識
通過：案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、示范、練習、反饋

【課程大綱】
第一天崗位分析與渠道梳理
一．崗位分析與需求溝通
1.游戲：了解崗位本身的重要性
2.快速了解一個新崗位的方法
3.溝通前的崗位分析思維路徑案例和提問清單準備
4.HR與用人經理需求溝通
1).三個典型與用人經理溝通的案例分析
2).討論與示范：如何說服用人經理降低要求
3).練習
二.渠道梳理
1.小組討論+頭腦風暴：根據崗位信息討論招聘渠道和最快找人路徑
2.渠道策略參考工具--HRD必知
3.針對頻繁招聘崗位的渠道五問
4.不用獵頭的高管搜索渠道
三.人才庫渠道優(yōu)化
1.內部推薦
1).三大內推利器
2).內部推薦積分計算
3).社交網絡招聘案例
4).內部人脈圖
5).角色扮演：內部要推薦話術
2.內部人才庫
1).內部人才庫搭建五種方法
2).案例：內部人才庫付費與免罰搭建法
3).招聘專員KPI
3.外部人才庫
1).外部人才庫的五個功能
2).示范：外部人才庫找人
3).外部人才庫下載技巧總結

第二天電話溝通與要推薦技術
一．簡歷篩選技巧
1.簡歷篩選要素
2.看簡歷識別能力和性格
3.練習
二．電話溝通
1.角色模擬：學員甲:HR;學員乙:候選人（電話面試）
2.電話禮儀與篩選要素
3.樣本與練習：賣點整理
4.案例分析：為何候選人會放鴿子？
5.職業(yè)興趣考察話術
三.要推薦技術
1.經典要推薦案例（六度人脈）
2.思考：什么人可以推薦？
3.練習：看簡歷識別推薦人
4.要推薦流程和結構
5.示范：應對候選人Referral的三種電話說辭
6.要推薦后續(xù)工作與注意事項
7.練習與反饋
四.人脈管理
1.人脈分析表
2.價值計算
3.超級樞紐

附1：招聘體系
附2:HR招聘高手的日常行為解析
附3：找不到人時的三大法寶和五個解藥
附4：獵頭找人慢的主要原因
附5：催獵技巧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。新加坡國立大學EMBA、國際職業(yè)培訓師(英國管理公會)、中國人保部中就培獵頭顧問管理中心專家講師（招聘技術）、中國績效薪酬管理師、DISC認證講師&顧問、貝爾賓認證顧問、裁員心理安撫與就業(yè)指導顧問、測評與人才盤點顧問（精通8個世界頂級測評工具）。
20年工作經驗（9年銷售、項目管理和招聘經驗，11年教育培訓經驗，其中管理經驗10年，成功建立和培養(yǎng)過人才梯隊和不同背景員工），一對一/一對多職業(yè)咨詢2000+小時；
世界500強公司背景，留學5個國家和地區(qū)，擅長人才搜尋、評估與測評、培養(yǎng)、激勵、職業(yè)訪談、心理安撫、組織分析和商業(yè)拓展等；熟悉化工、汽車、機械、電子、高科技、能源、建筑、銀行、咨詢、消費品/零售和工程項目管理等行業(yè)；
為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位（尤其擅長研發(fā)技術類崗位招聘）；電話面試10000多人，面對面訪談6000多人，曾在1天內面試187人；是多家企業(yè)外聘面試專家；親自操作過商業(yè)調查、狹窄領域薪酬調研和裁員心理安撫與就業(yè)指導項目（在大陸的世界500強公司，2008-2016），成功安撫過抑郁癥患者和雙向情感障礙患者；
曾任上海大學MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學院大學生“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講大賽評委，2008年被《人才市場報》采訪和報道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職業(yè)咨詢專家出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現場答疑。
導師特點:
同時具備成功的招聘、銷售、咨詢和管理實戰(zhàn)經驗的培訓師，行業(yè)和崗位知識豐富；
互動性強，課程實用性強，方法工具多；
能夠提供培訓/輔導/咨詢，現場輔導(招聘、面試、測評技術、人才盤點)、研討會、e-learning等，具備豐富的小班(10-35人)、中班(36-60人)及大班(61-500人)培訓經驗
部分合作客戶：
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國、大眾聯合、博世中國、博世西門子、凱毅德汽車系統(tǒng)、美國聯合技術、福斯特惠勒、家樂福、TNT、51Talk、ClubMed、蘭蔻、達能、芬美意、華揚聯眾、中石化、中國移動、海南航空、興業(yè)銀行、銀聯國際、平安產險、三菱東京日聯銀行、立信集團、遠洋地產、世貿集團、紅星美凱龍、京東方、巨人網絡、Lee、蘇泊爾、邦飛利、EPSON、摩比斯、大賽璐、博賞醫(yī)藥、烏斯坦船舶設備、馬爾科液壓、奧樂農用機械、馬斯科特電源、捷安特自行車、永大電梯、瑞星集團、天津工業(yè)園、炬力集成、魔方生活服務、任仕達中國、藍海集團、上海電影藝術學院、中國人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會諸多會員單位。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)