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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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PFMEA過程潛在失效模式及后果分析高級研修班(北京,12月20-21日)
2017/12/5 9:48:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

PFMEA過程潛在失效模式及后果分析高級研修班(北京,12月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月20-21日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

【課程收益】
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析,可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。
2.通過多方論證的方法來認可和評價產(chǎn)品/過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果,確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施并將其全部過程形成文件。
3.事先花時間很好地完成PFMEA分析,能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改,從而最大程度地降低后期更改的危機。

【培訓(xùn)特色】
理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;
操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性

【課程大綱】
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述

1、FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機
3、FMEA小組的成立
4、實施FMEA的前期準備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用

第二章 最新FMEA“六步法”介紹

1、第一步:定義范圍
2、第二步:結(jié)構(gòu)分析
3、第三步:功能分析
4、第四步:失效分析
5、第五步:風(fēng)險評估
6、第六步:優(yōu)化

第三章 FMEA分類

1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計DFMEA
3、過程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系

第四章 PFMEA過程失效模式介紹

1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時機
4、PFMEA的開始時機
5、挑選跨功能小組成員
5、過程PFMEA開發(fā)
6、過程PFMEA流程
6、過程流程圖的定義和作用
7、過程流程圖開發(fā)和過程文件
8、過程特性分類和影響級別
9、流程圖的使用和檢查清單
10特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過程要求的信息來源
案例:過程流程圖開發(fā)與練習(xí)

第五章 PFMEA實施步驟(最新PFMEA表變化介紹)

1、PFMEA編號
2、項目
3、過程責(zé)任
4、編制者
5、車型年/項目
6、關(guān)鍵日期
7、PFMEA日期
8、核心小組
9、過程步驟/功能/要求
10、潛在失效模式
11、潛在失效模式的后果
12、嚴重度(S)
13、嚴重度級別
14、失效的潛在起因/機理
15、頻度(O)
16、現(xiàn)行過程控制
17、探測度(D)
18、風(fēng)險順序數(shù)(RPN)
19、建議的措施
20、建議的措施責(zé)任與完成時間
21、采取的措施
22、措施的結(jié)果

第六章 PFMEA年度評審流程
1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審前準備
3、評審實施
4、是否有更新PFMEA
工具:柏拉圖

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認可講師、深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員、索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員、中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、華為機器《TWI課程設(shè)計》項目輔導(dǎo)顧問。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗和十四的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,經(jīng)歷過近千場培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗,代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3000元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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