設計合理的薪酬體系（北京，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2017年12月21-22日；成都，2017年12月14-15日
【培訓地點】北京、成都
【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管
薪酬管理經(jīng)理、主管、專員
計劃引進不同薪酬體系的人士
咨詢公司人力資源項目經(jīng)理 / 顧問

【課程收益】
本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，同時也將結合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。
通過學習，參加者將對目前國內外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設計有效的薪酬結構。

【課程大綱】
1.薪資體系
■薪酬管理的基本原則
■3-P理論在實務操作中的運用
■常見的薪酬結構與競爭力分析
■如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
■薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設計
■薪酬設計的基本步驟
■內部平衡與外部平衡
■常見的薪酬評估體系
■職位信息中的要素如何影響薪酬
■薪酬調研數(shù)據(jù)的分析與運用
■寬帶薪酬與級別設計
■薪酬設計的實戰(zhàn)模擬

3.工資結構
■怎樣設計工資結構
■獎金的類別與發(fā)放要點
■獎金對員工的激勵作用
■不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
■世界一流企業(yè)的薪酬驅動戰(zhàn)略

4.年度調薪
■年度調薪的常見問題
■年度調薪操作技巧
■年度薪酬預算的幾種衡量方法
■有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
■福利與留人計劃
■不合理福利的危害
■自助式福利計劃
■如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點評

【費用及報名】
1、費用：培訓費4290元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)