標桿企工程管房理8大前控方法與工程質量問題精細化破解（北京，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
1、房地產公司董事長、總經理、副總經理
2、工程總經理、總監(jiān)、經理；項目總經理、總監(jiān)、經理；技術總工、運營總經理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經理及工程技術人員。

【課程背景】
結合標桿地產企業(yè)項目的真實案例；以及結合排名全國房地產前20名的企業(yè)的項目，通過一系列的前控管理，工程質量迅速提升。
工程8大前控管理，不僅是在標桿地產企業(yè)，還是在其他的房地產公司，事半功倍的解決關鍵問題，讓工程部減少返工，工程質量最大限度的一次成功，交房有保證！工程師有信心、有成就感！員工成長快！工程部成績斐然！房地產公司高效運行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地產公司的其他部門也有成績：
幫助設計部的設計圖紙質量提高、深度夠；幫助成本部的成本控制達標、選擇的施工方優(yōu)秀，減少返工帶來成本部同事的高效工作，同時也非常開心的和工程部配合；營銷部對工程質量、進度有信心，賣房也有信心！物業(yè)部門信任工程質量和功能使用效果，接收手續(xù)辦理也快；一次成功是最大的節(jié)約，施工方有利潤，有干勁，有意愿和甲方長期合作！監(jiān)理公司的威信高，政府領導對房地產公司認可度高！
本課程針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達40個以上的案例描述和分析，提供破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學會并能學以致用，迅速提高工程管理質量，提升公司的品質。

【課程收益】
1、工程管理典型的質量8大前控
2、掌握運用標準化項目管理工具和方法
3、從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理
4、大量經典標桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產工程管理專家的秘訣和方法

【課程大綱】
第一部分：工程管理8大前控，如何有效預防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？
一、開發(fā)報建前控方法及案例
施工許可證辦理費時1、2個月，一開始就延期，按時交房如何保障？
二、研發(fā)設計前控方法及案例
1、施工圖設計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質量和進度如何確保？
2、開盤銷售和按時交房效果怎么保證？
3、施工圖設計質量控制線路圖是否明晰？
4、甲方的出圖要求及設計產品的交付標準是否系統(tǒng)？
5、工程部從方案階段就投入1/3的精力介入設計
6、施工圖的每一個細部節(jié)點大樣工程部是否適用？
7、節(jié)點大樣不清晰或者后期調整是否會帶來施工單位的索賠？
8、施工圖讀圖審圖是否會占用工程部大量的時間而且效果不好？
9、如何在短期內高效讓工程部所有人員讀懂全部專業(yè)（建筑、結構、給排水、電氣、暖通、
景觀）的施工圖？從而做到工程信息交圈。
10、設計交底和圖紙會審工作，是不是老是流于形式而深度不足？
11、交房前驗收隱患就此埋下真的全部是工程部的錯？
12、對于要求高周轉的房地產公司和項目，拿地半年甚至5個月要求開盤銷售怎么辦？
13、如何最大限度解決設計周期短與招標時間緊張及招標精度的矛盾？
14、為了搶進度，而且施工單位的勞務素質不高，經常出現(xiàn)施工方不看圖施工而返工，如何
消化不看懂圖紙問題？
15、施工圖是不是能夠讓所有施工方勞務班組一目了然、清楚易懂、操作易行？
16、如何真正解決施工圖深度不足的全國普遍問題？
三、招標前控方法及案例
1、總分包施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預控不再發(fā)生？
2、總分包施工單位的背景和歷史你真的清楚嗎？
3、施工方的項目管理團隊成員能力真的足夠？
4、作為國企房地產公司，又如何選到好的施工團隊？
5、招標要求工程部和成本部（合約部等）、設計部如何真正交圈達成共識？
6、如何用好其他部門來提升工程管理效果？
7、如何讓其他部門開心的支持工程部的甄選施工方工作？
8、招標前交底如何做？做哪些事情？達到什么效果？
四、工程管理前控方法及案例
1、施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦？
2、每個施工方都有不足和缺點，如何規(guī)避風險
3、招標前、開工前的工程推演如何做？做哪些？解決什么問題？是否適用、有效？
4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何體現(xiàn)？
5、每個施工方都有不足和缺點，如何提前規(guī)避風險？
6、管理交底與技術交底是什么？怎么做？效果好在哪里？
五、技術管理前控方法及案例
1、同一個項目，施工圖設計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事？
2、樣板點評做哪些？如何得到其他部門（設計、成本、營銷、物業(yè)、開發(fā)等）的標準認可？
3、每個城市和地區(qū)的地方標準不一樣，跨區(qū)域開發(fā)如何解決這個問題？
六、成本管理前控方法及案例
1、關注成本是每個房地產公司常態(tài)，工程部關注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”獎勵“芝麻”？
3、景觀成本長期超標，工程部如何保證景觀的好效果而且成本可控？
七、營銷管理前控方法及案例
1、營銷的節(jié)奏調整會極大影響工程及運營節(jié)奏
2、售房部、樣板區(qū)的位置選定、樣板房的數(shù)量和面積會極大影響工程及運營節(jié)奏，如何解決？
八、物業(yè)管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決？

第二部分：現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質量問題
1、公司的工程質量標準圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？
2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標準？是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新？
3、模板工程通病及應對案例
4、解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析
5、外墻涂料、外墻磚、文化石質量控制難點案例解析
6、屋面工程施工難點及案例解析
7、如何讓施工單位相互比學趕超？
第三部分：樣板區(qū)（含售房部、樣板房）工程管理方法
1、示范區(qū)選址
既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）
2、建筑外立面風格、材料分析
屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
3、編制固化圖
解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。
4、樣板帶路管理方法及案例
1）小樣樣板選樣、定版
2）實體樣板打樣
5、樣板點評管理方法及案例
通過對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統(tǒng)一的目的。
6、工序梳理管理方法及案例
1）正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；
2）合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序，保質又保進度。
3）確保質量和進度，最大限度減輕成品保護的壓力，保證參建各方利潤的關鍵，減少各方的矛盾和摩擦。
7、設計優(yōu)化管理方法及案例
1）外立面線條盡可能橫平豎直
2）保證功能使用的合理性
8、進度管理的方法及案例
1）編制示范區(qū)實施全景計劃
2）創(chuàng)新產品的計劃余量、難度需要充分考慮
3）鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖
4）鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點
5）鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節(jié)點
6）總分包單位按照計劃選定
7）材料設備供應跟蹤計劃
8）盡可能減少設計更改造成的大量返工
9）施工方的勞動力模式選擇應正確
10）外部因素的影響和制約應對
9、質量管理的方法及案例解析
1）裝飾柱質量管理重點
2）外飾材料質量管理重點
3）不同材料交界處質量管理重點
4）裝修工程質量管理重點
5）景觀工程質量管理重點
10、成品保護管理方法及案例解析
1）如何減少外立面污染
2）門窗欄桿的保護措施
3）隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施
第四部分：樣工程管理6大原則、6大工作重點、素質要求
第五部分：工程計劃管理的方法及案例解析
1、甲方內部：
1）施工總平圖工程推演、項目全景計劃
2）工程全景計劃、月度計劃
3）外部協(xié)調、設計協(xié)調、專項技術方案確定、重要施工方案審查、
4）材料設備供應、分包單位確定和分包合同簽訂
5）項目驗收及其它九方面對項目部的次月度工作計劃進行分解
6）計劃的“重要度”分為必達、優(yōu)先、普通三類；
2、甲方對施工方：
1）進度體系概述。
2）計劃編制的過程就是資源整合及解決問題的過程。
3）計劃的編制應召集各參建單位共同參與，并就最終結果進行交底，并獲得各方承諾；
4）計劃是用來指導未來工作的，應分解到月到周，月計劃、周計劃應與總進度計劃呼應；
5）計劃不是一成不變的，是動態(tài)管理的過程，是不斷調整的過程。
6）計劃編制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
7）目標傳遞到參戰(zhàn)各方：作戰(zhàn)圖、計劃上墻、發(fā)函。
第六部分：現(xiàn)場30-45分鐘互動解答

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。商學院高級顧問，高級工程師、工程碩士，曾任龍湖地產集團的城市公司工程總、運營項目總。現(xiàn)任TOP10房地產集團公司重慶公司負責人。在龍湖地產工作十多年，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的城市公司工程質量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學習。
授課風格：
工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強，屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家，無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題。
服務過的部分客戶：
龍湖地產、富力地產、華潤地產、遠洋地產、金科地產、新城地產、藍光集團、集團、保利、華夏幸福、金地地產、招商地產、融信地產、聯(lián)發(fā)地產、金輝地產、卓越地產、金茂集團、蘇寧地產、人和地產、國力廣西嘉和、首地地產、等上百家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)