項目管理高級研修班（蘇州，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州，2017年11月16-17日；上海，2017年12月21-22日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】
各類企業(yè)項目經理及各級項目管理人員；
在實際工作中涉及或接觸到項目管理的企業(yè)中層及高層管理人員；
雖有一定的項目管理經驗，仍希望進一步全面認識全球項目管理最新及最佳實踐的人員；
雖有一定的項目管理經驗，仍希望進一步深入理解現代項目管理知識體系及思維方式的人員；
項目型企業(yè)新入職的項目管理人員；

【課程目標及收益】
■全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
■將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
■建立項目理論和實踐的交流平臺，分享項目管理的實踐經驗及教訓，共同學習和進步；
■促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；

【課程特色】
■理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；
■總體原則與項目具體管理方式相結合；
■專業(yè)講授與學員互動相結合；
■循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。
■培訓大綱：按學員學習提升過程及培訓目的的不同，課程結構分為2天培訓模塊，如下內容供參考，具體授課內容可根據要求做相應調整

【課程大綱】
Day1
1、課程準備，觀念導入
■何謂項目管理，項目管理發(fā)展史
■為何要用項目管理？
■項目管理與運營管理的區(qū)別與關系
■項目經理的在項目中的角色扮演
■事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產
■項目生命周期與產品生命周期
■項目與運營，項目與階段
■項目干系人在項目中的影響力度1h

2、管理過程說明
■PDCA 管理概念說明
■項目管理過程簡介
■項目管理過程間的作用
■項目管理過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程)流程說明
■解析組織現有流程架構
■項目全過程管理1h

3、項目全過程管理
■制定計劃的SMART原則
■制定項目章程
■制定項目管理計劃
■指導與管理項目執(zhí)行
■監(jiān)控項目工作
■實施整體變更控制
■結束項目或階段1h

4、項目干系人管理
■如何識別干系人
■如何與干系人溝通
■如何發(fā)布信息給干系人
■管理干系人期望 >> 決定項目最終成果
■小組實作>現有項目干系人辨識與溝通演練2h

5、項目范圍管理
■收集需求
■定義范圍
■創(chuàng)建工作分解結構/WBS 建立的方法
■核實范圍
■控制范圍
■思維導圖使用介紹
■小組實作> 現有項目WBS 規(guī)劃與建立2h

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)