建立業(yè)務(wù)伙伴式的培訓(xùn)管理體系（廣州，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月14-15日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管；企業(yè)HRBP等需要從事培訓(xùn)管理工作的人員；業(yè)務(wù)部門中需要設(shè)計培訓(xùn)項目并組織實施的人員
【課程背景】
■如何精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)項目，每一個培訓(xùn)項目的效果如何能夠得到保證，這些問題一直是困擾企業(yè)培訓(xùn)管理者的難題和挑戰(zhàn)，安迪曼獨有的“OnDemand Way?”可以幫助我們找到答案，高效、準(zhǔn)確的設(shè)計培訓(xùn)項目并獲得成功。
■本課程通過大量實踐練習(xí)，使學(xué)員能夠熟練運用培訓(xùn)項目設(shè)計每一個步驟的技巧和方法，快速學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)項目的設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，掌握項目運營過程中的各個關(guān)鍵點，能夠?qū)⒃O(shè)計好的培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化為實際效果。
■同時，本課程還為學(xué)員們提供了大量的工具、模板，幫助學(xué)員在課后順利實現(xiàn)能力遷移。
【課程目標(biāo)】
■正確理解培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的共生關(guān)系。
■采用績效改進(jìn)技術(shù)甄別與鑒定業(yè)務(wù)需求。
■綜合采用多種方法進(jìn)行培訓(xùn)需求分析與評估。
■采用TOCMART?及PADDIE方法系統(tǒng)性地設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)項目。
■采用“培訓(xùn)管理羅盤“進(jìn)行全方位培訓(xùn)項目實施和運營管理。
■采用柯氏四級評估方法進(jìn)行培訓(xùn)效果評估與強化。
【課程特色】
■該課程凝聚了安迪曼咨詢多年的方法論沉淀，同時結(jié)合了世界500強企業(yè)的人才開發(fā)項目設(shè)計和運營的最佳實踐，確保了所設(shè)計的人才培養(yǎng)項目“上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)“。
■這是一套被驗證成功的操作技能，與優(yōu)秀企業(yè)實際項目設(shè)計過程保持一致。
■經(jīng)過我們的流程提煉、工具開發(fā)，其可復(fù)制性和可移植成功率大大提升。
【課程大綱】
1、引子：業(yè)務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系
■培訓(xùn)與業(yè)務(wù)問題解決存在怎樣的關(guān)系
■培訓(xùn)如何正向影響業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成
■練習(xí)：培訓(xùn)管理者角色測試
2、確定業(yè)務(wù)需求
■如何響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求/績效問題
■確定誰是真正的客戶
■發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
■如何獲得認(rèn)同和支持
■如何判斷“培訓(xùn)“及”非培訓(xùn)“問題
3、培訓(xùn)需求的分析與評估
■提煉培訓(xùn)期望
■確定培訓(xùn)所需要達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果
■確定關(guān)鍵行為和必需的驅(qū)動力
■根據(jù)勝任力模型進(jìn)行靜態(tài)能力差距分析
■采用DACUM進(jìn)行動態(tài)能力差距分析
■常規(guī)的其他需求分析方法及步驟
■需求分析結(jié)果解讀與評估
■練習(xí)：DACUM工作分析
4、培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)
■培訓(xùn)項目框架設(shè)計的范圍
■項目目標(biāo)設(shè)計
■培訓(xùn)主題方向設(shè)計
■設(shè)計和開發(fā)培訓(xùn)課程/學(xué)習(xí)活動
■練習(xí)：編寫培訓(xùn)項目框架
5、培訓(xùn)項目實施與運營管理
■培訓(xùn)資源整合
■培訓(xùn)計劃編制
■培訓(xùn)預(yù)算編制與確定
■運營核心要素之——學(xué)員管理
■運營核心要素——供應(yīng)商/講師管理
■運營核心要素——設(shè)備及物料管理
■運營核心要素——培訓(xùn)檔案管理
6、培訓(xùn)項目效果評估及強化
■評估的價值和意義
■全球培訓(xùn)效果評估的最新發(fā)展趨勢
■如何評價和判定培訓(xùn)項目是“有效的”
■如何進(jìn)行有針對性的評估結(jié)果應(yīng)用
■練習(xí)：高效評估計劃制定
【講師介紹】
饒強老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔(dān)任全球最大的家電零售商，百思買（中國）培訓(xùn)發(fā)展部長，香港順豐速運南京區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，在此期間一直致力于零售管理技能和品牌服務(wù)提升的工作和培訓(xùn)，他在百思買（中國）培訓(xùn)發(fā)展部工作期間，為百思買眾多人才培養(yǎng)項目提供智力支持
專業(yè)背景
美國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（TOAA）認(rèn)證職培訓(xùn)師，同時也是國際體驗式培訓(xùn)協(xié)會 （IETA）認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師。 作為一名專業(yè)培訓(xùn)師，有十多年不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)任職經(jīng)歷，對企業(yè)不同情形下的培訓(xùn)需求和解決頗有研究，尤其是在內(nèi)訓(xùn)師的技能訓(xùn)練方面，通過大量實踐案例總結(jié)出“以專業(yè)理論為暗線，以通俗實操為明線”的指導(dǎo)原則，通過簡潔方法、簡單步驟、簡易工具，形成目標(biāo)精確、內(nèi)容精煉、形式精彩的內(nèi)部精品課程。
服務(wù)客戶
中聯(lián)重科、馬克華菲、歐萊雅（中國）TATA木門、美麗田園、平安銀行、湖州農(nóng)商行系統(tǒng)、浙江農(nóng)商行系統(tǒng)、美國優(yōu)利系統(tǒng)公司、中國移動、中國電力、百勝餐飲、夏普電器、海螺集團(tuán)、江蘇衛(wèi)視、金盛集團(tuán)、十四研究所、中國公益培訓(xùn)學(xué)院、TCL南京航天航空大學(xué)、南京信息工程大學(xué)、中國藥科大學(xué)等公司院校。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
