文件系統(tǒng)管理DCC（蘇州，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】公司、工廠或企業(yè)有一定經(jīng)驗(yàn)的DCC文員、體系經(jīng)理等管理人員
【課程背景】
把文件管理看作只是單純的文檔保存、是一項(xiàng)重要性比較低的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返；今天的公司已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)這樣“奢侈”的行為。公司如果缺乏有效的文件保管制度，或者制度本身設(shè)計(jì)欠佳，其重要數(shù)據(jù)，包括涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和專有信息就有可能丟失，或者遭到意外損壞。
舉兩個(gè)著名的例子：第一個(gè)是紐約證券交易所對(duì)瑞士聯(lián)合銀行(UBS AB)處以210萬(wàn)美元的罰款，原因是該銀行違背規(guī)定沒(méi)有妥善保存電子文檔信息以及管理失誤。第二個(gè)例子中，德意志銀行、高盛集團(tuán)、摩根斯坦利、所羅門美邦以及合眾銀行總共支付了825萬(wàn)美金的罰金，起因也是他們違反了紐約證券交易所和另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)關(guān)于妥善保存電子郵件記錄的規(guī)定。
再舉兩個(gè)小范圍的例子：供應(yīng)商評(píng)鑒對(duì)于每家公司而言，都是大事情。對(duì)于某大型公司來(lái)說(shuō)，也是一樣。過(guò)去，每到評(píng)鑒期時(shí)，該公司總會(huì)被搞得人仰馬翻，手忙腳亂，因?yàn)槊糠菸募际怯擅恳粋�(gè)承辦人各自存檔，若有評(píng)鑒需要，同仁彼此就通過(guò)電子郵件寄送，因此若承辦人工作調(diào)動(dòng)，很容易就找不到資料。正因?yàn)槲募�，常常�?dǎo)致了的狀況發(fā)生。最常發(fā)生的是在會(huì)議討論之后，由于一份文件經(jīng)過(guò)多次修正后已產(chǎn)生多個(gè)版本，但因?yàn)橄到y(tǒng)缺乏文件版本管控，往往在開(kāi)會(huì)時(shí)才發(fā)現(xiàn)大家手上列印出來(lái)的文件都是不一樣的版本，還要花時(shí)間比對(duì)確認(rèn)哪一份文件是最終版本，再重新印一份，才能開(kāi)始開(kāi)會(huì)…
這樣的情形是不是也同樣發(fā)生在你們公司呢？做好可以有效地解決以上問(wèn)題
【課程收益】
1.掌握文件系統(tǒng)管理的原則和方法
2.學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)日常文件管理系統(tǒng)中遇到的各類問(wèn)題，提升DCC工作績(jī)效
3.學(xué)會(huì)以系統(tǒng)的觀念(見(jiàn)樹(shù)見(jiàn)林)對(duì)待和解決各類文件管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
【課程大綱】
第一部分 全面檢視你的組織
第1章悲劇再現(xiàn)
第2章文件系統(tǒng)管理再思考
第3章你的組織有文件管理的智障嗎？
第二部分 新視野、新思考
第4章陳述問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要
第5章以簡(jiǎn)馭繁的智慧
第6章見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的藝術(shù)
第7章五次因分析
第三部分 文件管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第8章文件系統(tǒng)發(fā)展史
第9章文件系統(tǒng)的架構(gòu)
第10章文件的四要素(名稱、內(nèi)容、版本/版次、建立者/建立日期)
第11章文件的編碼
第12章文件系統(tǒng)的管理活動(dòng)(登記、簽署、建檔、發(fā)行、保存、變更、作廢及借閱)
第四部分 文件管理的方法
第13章計(jì)劃(planning)
第14章組織(organization)
第15章領(lǐng)導(dǎo)(leading)
第16章控制(controlling)
第五部分 文件系統(tǒng)管理的修煉
第17章重溫管理三大定律(墨菲法則、帕金森定律和彼得原理)
第18章案例分析
第19章DCC職業(yè)道德修養(yǎng)
第六部分 走進(jìn)知識(shí)管理時(shí)代
第20章數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)和智慧
第21章知識(shí)在哪里？
第22章文件知識(shí)管理推行的技術(shù)要素
第23章文件知識(shí)管理案例簡(jiǎn)析
【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過(guò)RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員考試合格 、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師，曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經(jīng)理、廈門陽(yáng)和飾品有限公司企劃部經(jīng)理、廈門寧利電子有限公司品保經(jīng)理兼管理代表，為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問(wèn)講師，胡老師擅長(zhǎng)ISO 9000國(guó)際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國(guó)際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、特別擅長(zhǎng)∶五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、精益生產(chǎn)、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行QCC/QC七手法/QFD/DOF/ SPC輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：上海寶鋼集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展總公司、上海中芯國(guó)際、上海南方商城、武漢峰火科技、杭州萬(wàn)向傳動(dòng)、上海英濟(jì)電子、蘇州瑞儀光電、昆山富世康富鈺、昆山永豐余、昆山和成衛(wèi)浴、昆山樺晟電子、昆山高晟精密機(jī)電、上海興盛密封墊、上海奧林汽車配件、上海逸航汽車電器、上海華迅汽車配件、上海鴻源汽配、廣西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
