2014年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試即將于4月12、13日舉行，考生復(fù)習(xí)時(shí)間有限，為幫助考生順利通過(guò)注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試，小編特別搜集資料針對(duì)注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容加以輔導(dǎo)。本文著重為考生提供注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試科目《工程項(xiàng)目組織與管理》中有關(guān)工程項(xiàng)目的管理模式這一知識(shí)點(diǎn)的輔導(dǎo)內(nèi)容，望考生熟練掌握。

一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

(一)業(yè)主自行管理模式

優(yōu)點(diǎn)：①充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制;

②隨時(shí)采取措施保障業(yè)主利益的最大化。

缺點(diǎn)：①組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高;

②對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

(二)業(yè)主委托管理模式

掌握5種委托管理模式及各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用，重點(diǎn)掌握PMC和“代建制”模式。

項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

優(yōu)點(diǎn)：①充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，以減少矛盾;③有利于減少設(shè)計(jì)變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單;⑤縮短項(xiàng)目工期。

缺點(diǎn)：①由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;②業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。

(1)全過(guò)程代建：由代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)，從項(xiàng)目的可研報(bào)告開(kāi)始介入，負(fù)責(zé)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施乃至于竣工驗(yàn)收的管理。

(2)兩階段代建。即將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建。

二、工程項(xiàng)目融資管理模式

包含BOT、PFI和PPP模式

重點(diǎn)掌握：BOT(有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式)

三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

5種：DBB、DB、EPC、CM、DBO

重點(diǎn)掌握：傳統(tǒng)的發(fā)包模式

即DBB模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主——咨詢(xún)工程師——承包商”。

掌握DBB模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

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