凡是考過注冊會計師的考生一定都知道它的難度吧!現(xiàn)在注冊會計師2015年的考試已經徹底結束，現(xiàn)在屬于2016年備考期，為了能夠順利通過考試，大家一定要抓緊時間認真復習。對于自學的學生而言，因為沒有老師講解知識，所以小編建議大家多做一些試題，然后從試題中找重點。下面為大家介紹《戰(zhàn)略與風險管理》試題。

簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。

2.簡述形成公司戰(zhàn)略的理性方法的含義以及該方法的步驟。

【答案】

1.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。

(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因 素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析，內部岡素分析包括內部資源分析、企業(yè)能力分析和市場競爭能力分析。

(2)戰(zhàn)略制定，其內容包括三個層而的戰(zhàn)略選擇，分別是公司。(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。

(3)戰(zhàn)略實施，其內容有組織調整，調整組織結構、業(yè)務流程、權責關系;凋動資源，包括人力、財務、技術和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責。

2.理性方法是指企業(yè)先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現(xiàn)這些目標;戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實施在后。理性方法的特點是一種具有機械性的線性模型。在這個模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程。這種方法一般采取下列步驟：

(I)進行企業(yè)評估。這一步評估企業(yè)的戰(zhàn)略狀況，包括目前的經營狀況，并評估它在未來的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的內部資源和生產能力，如目前的人員配置、產品質量和財務狀況。

(2)確定使命和目標。管理層需要制定代表企業(yè)長遠利益的明確使命，指導企業(yè)發(fā)展。使命確定以后，必須凋整企業(yè)的經營目標以支持使命的實現(xiàn)。

(3)進行差距分析。這一步預測未來，將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。如果預期業(yè)績低于既定目標，就需要調整戰(zhàn)略。

(4)進行戰(zhàn)略選擇。在這個階段，管理層應該有不同的經營選擇，如新產品或者新市場，這樣他們就可以評估哪一個戰(zhàn)略最適合公司，最能夠實現(xiàn)既定目標。

(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務單位和職能層面上執(zhí)行所選戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結構、政策和程序。

以上是對注冊會計師《戰(zhàn)略與風險管理》簡答題的介紹，想要了解更多關于注冊會計師考試的信息請密切關注唯學網。