注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段主要題型為主觀題和客觀題兩種，為幫助準(zhǔn)備參加2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的考生在考試前多做練習(xí)，把握出題方向。下面唯學(xué)小編特整理了2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題，望廣大考生能夠認(rèn)真練習(xí)，具體試題如下：

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。)

1.某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電 視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所 使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于( )。

A。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) B。一致性檢驗(yàn) C。邏輯一致性檢驗(yàn) D。價(jià)值增值檢驗(yàn)

答案：D

解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場(chǎng)占有率，所以屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。

2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于( )。

A。人口細(xì)分 B。財(cái)富細(xì)分 C。購(gòu)買特性細(xì)分 D。價(jià)值細(xì)分

答案：A

解析：市場(chǎng)研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進(jìn)行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進(jìn)行的細(xì)分;針對(duì)選項(xiàng)D，價(jià)值細(xì)分是屬于針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費(fèi)者進(jìn)行的劃分，所以選擇A。

3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。‘近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉 加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

A。多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B。全球化戰(zhàn)略 C。多國(guó)化戰(zhàn)略 D�？鐕�(guó)化戰(zhàn)略

答案：D

4.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是( )。

A。產(chǎn)品差異化 B。購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán) C。創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D。聘用生產(chǎn)外包商

答案：D

5.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙 公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于 ( )。

A。公司戰(zhàn)略 B。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C。產(chǎn)品戰(zhàn)略 D。職能戰(zhàn)略

答案：B

解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng) 用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公 司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理 和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

A。職能制組織結(jié)構(gòu) B。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) D。矩陣制組織結(jié)構(gòu)

答案：D

7.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。

A。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度

B。企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度

C。企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度

D。企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度

答案：C

解析：可見(jiàn)性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。

8.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常 使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收 購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙 化肥廠編制( )。

A。增量預(yù)算 B。零基預(yù)算 C。動(dòng)態(tài)預(yù)算 D。靜態(tài)預(yù)算

答案：B

解析：該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司沒(méi)有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算。