(七) 財務戰(zhàn)略

1.財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

(1)財務戰(zhàn)略與財務管理的概念

(2)確立財務戰(zhàn)略的阻力

(3)財務戰(zhàn)略的確立

2.財務戰(zhàn)略的選擇

(1)基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇

(2)基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇

(八)內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展

(1)內(nèi)部控制的定義

(2)內(nèi)部控制的演變與發(fā)展

2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素

(1)內(nèi)部環(huán)境

(2)風險評估

(3)控制活動

(4)信息與溝通

(5)內(nèi)部監(jiān)督

3.企業(yè)內(nèi)部控制的應用

(1)資金活動

(2)采購業(yè)務

(3)資產(chǎn)管理

(4)銷售業(yè)務

(5)研究與開發(fā)

(6)工程項目

(7)擔保業(yè)務

(8)業(yè)務外包

(9)財務報告

(10)全面預算及合同管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序

(1)內(nèi)部控制評價的程序

(2)內(nèi)部控制缺陷的認定

(3)內(nèi)部控制評價報告

5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計

(1)內(nèi)部控制的審計要求

(2)注冊會計師的責任與角色

6.審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色

(1)審計委員會與內(nèi)部控制

(2)審計委員會履行職責的方式

(3)審計委員會與合規(guī)

(4)審計委員會與內(nèi)部審計

(5)審計委員會與外聘審計師

(6)向股東報告內(nèi)部控制

7.內(nèi)部控制與公司治理

(1)企業(yè)中的代理問題

(2)公司治理制度的概念

(3)公司治理的基本原則