(三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

(1)企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成

(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別

(3)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值

(1)資源分析

(2)價(jià)值鏈分析

(3)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.SWOT分析

(1)SWOT分析的概念及作用

(2)SWOT的四個(gè)要素

(3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

(四) 戰(zhàn)略選擇

1.差距分析

(1)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

(2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

(3)企業(yè)層面的差距分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(1)總體戰(zhàn)略的選擇

(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

(3)職能戰(zhàn)略的選擇

3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

(1)內(nèi)部發(fā)展

(2)并購(gòu)戰(zhàn)略

(3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇

(1)戰(zhàn)略適宜性的分析

(2)戰(zhàn)略篩選

(3)戰(zhàn)略的可行性分析

(4)戰(zhàn)略的可接受性分析

(5)行動(dòng)計(jì)劃

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念

(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源

(2)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理

6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)

(五) 戰(zhàn)略實(shí)施

1.組織結(jié)構(gòu)

(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

(2)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素

(3)組織結(jié)構(gòu)的類型

2.企業(yè)設(shè)計(jì)

(1)集權(quán)型對(duì)分權(quán)型

(2)環(huán)境的影響

(3)權(quán)變理論

3.企業(yè)構(gòu)型

(1)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素

(2)組織構(gòu)型

(3)部門的績(jī)效測(cè)評(píng)

4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容

(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施

(2)在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃

(3)在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

(4)在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

(5)在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)

(6)戰(zhàn)略中的人力資源配合

(7)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理

5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層

(1)領(lǐng)導(dǎo)層的重要性

(2)領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)

(3)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用

(六) 戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程

(1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量

2.戰(zhàn)略控制方法

(1)預(yù)算與預(yù)算控制

(2)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

(3)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

(4)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

3.變革管理

(1)戰(zhàn)略變革的必要性

(2)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇

(3)戰(zhàn)略變革模式

(4)戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)