二、多項(xiàng)選擇題

1.【2011年真題】項(xiàng)目管理流程的形式有(　　)。

A.PDCA循環(huán)式

B.瀑布式

C.網(wǎng)絡(luò)式

D.矩陣式

E.職能式

【答案】BC。

【解析】項(xiàng)目管理流程的編制形式包括：瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程。

2.【2011年真題】下列圖示方法中，可用來表示進(jìn)度計(jì)劃的有(　　)。

A.排列圖

B.橫道圖

C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D.里程碑圖

E.流程圖

【答案】BCD。

【解析】進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(甘特圖)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。

3.【2011年真題】項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有(　　)。

A.組建項(xiàng)目組織

B.編制溝通計(jì)劃

C.信息發(fā)布

D.編制績效報(bào)告

E.薪酬管理

【答案】BCD。

【解析】項(xiàng)目溝通管理主要的工作過程包括：①編制溝通計(jì)劃;②信息發(fā)布;③績效報(bào)告。

4.【2010年真題】下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有(　　)。

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目費(fèi)用管理

C.項(xiàng)目綜合管理

D.項(xiàng)目合同管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

【答案】ABE。

【解析】項(xiàng)目管理任務(wù)的第一層面管理任務(wù)的主要內(nèi)容包括：范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

5.【2010年真題】項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有(　　)。

A.工作大綱

B.項(xiàng)目許可證

C.工作說明書

D.工作分解結(jié)構(gòu)

E.范圍管理計(jì)劃

【答案】BCD。

【解析】通過項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。

6.【2009年真題】下列關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的制訂與落實(shí)的說法中，正確的是(　　)。

A.制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件

B.工作任務(wù)書是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體

C.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績效考核相結(jié)合

D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制訂者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者

E.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理

【答案】AC。

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)，除了要考慮管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)因素外，管理目標(biāo)的確定也需具備必要的基礎(chǔ)、遵從一定的步驟，主要包括：①制訂管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件;②項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突;③項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體;④需要區(qū)分管理目標(biāo)的制訂者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者;⑤在各個(gè)層級、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制訂后，目標(biāo)管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾，并進(jìn)一步與項(xiàng)目的績效考核相結(jié)合。

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