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一、單項(xiàng)選擇題
1.【2011年真題】按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是( )。
A.制訂項(xiàng)目總體目標(biāo)
B.成立項(xiàng)目基本組織
C.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
D.總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況
【答案】C。
【解析】在執(zhí)行和控制階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。
2.【2011年真題】由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是( )。
A.提出項(xiàng)目概念
B.提供項(xiàng)目資源
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)
D.制訂項(xiàng)目計(jì)劃
【答案】D。
【解析】由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，每個(gè)項(xiàng)目最好都設(shè)有一個(gè)專一的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)的制訂及日常執(zhí)行的管理。
3.【2011年真題】按照PDCA循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是( )。
A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B.明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序
C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題
D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃
【答案】B。
【解析】PDCA循環(huán)方法中，各階段的工作內(nèi)容包括：計(jì)劃(P1an)，針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制訂相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。實(shí)施(Do)，從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計(jì)劃。檢查(Check)，不斷監(jiān)測(cè)和分析工作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離。處理與改進(jìn)(Act)，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。
4.【2011年真題】下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是( )。
A.甘特圖
B.因果分析圖
C.流程圖
D.雷達(dá)圖
【答案】A.
【解析】橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開(kāi)始日期和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。
5.【2010年真題】在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是( )。
A.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大.進(jìn)入后期又減小
B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
【答案】A.
【解析】項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有的特點(diǎn)：項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。
6.【2010年真題】項(xiàng)目過(guò)程通用的動(dòng)態(tài)管理方法是( )。
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
【答案】C。
【解析】項(xiàng)目過(guò)程管理中通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法。
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