好的，既然理論上的策略已經(jīng)制定好了，接下來(lái)就要去進(jìn)行用戶增長(zhǎng)實(shí)操，跟隨賦能一起了解接下來(lái)的步驟吧。

1. 小范圍投放測(cè)試

就好比我們賦能做的是幫助流量主接入廣告，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，我們的合作流程是這樣的，首先我們會(huì)就商業(yè)合作進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在初步達(dá)成共識(shí)之后，我們就要根據(jù)對(duì)方APP的實(shí)際數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性的制定廣告變現(xiàn)方案(當(dāng)然這些都是免費(fèi)的)，這些方案只是根據(jù)一些往期數(shù)據(jù)去制定的，還無(wú)法確定如果通過(guò)接入這種方案，能否實(shí)現(xiàn)既定的變現(xiàn)利潤(rùn)還是一個(gè)未知數(shù)。因此，就需要通過(guò)進(jìn)行小規(guī)模的投放，去反復(fù)驗(yàn)證，看看能不能得到目標(biāo)數(shù)據(jù)。如果能夠得到，那就可以開(kāi)始進(jìn)行全面投放，如果不行就要進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到最終的目標(biāo)數(shù)據(jù)。

廣告變現(xiàn)是這樣操作，放在用戶增長(zhǎng)上也同樣適用。通過(guò)少量多次的測(cè)試投放，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，可以為后期的全線投放規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 用戶增長(zhǎng)策略按計(jì)劃推進(jìn)

在之前的測(cè)試中，我們已經(jīng)找出了一些計(jì)劃中可能存在的bug，通過(guò)數(shù)據(jù)找到了優(yōu)化方向并做出了改進(jìn)。當(dāng)后期測(cè)試得出的數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定，并且接近目標(biāo)值，就可以進(jìn)行多渠道大批量投放了。

一般來(lái)說(shuō)，APP的用戶增長(zhǎng)都是依照AARRR模型去制定策略，從獲取新用戶、新用戶留存、喚醒沉默用戶、留存用戶轉(zhuǎn)化到病毒式傳播，都會(huì)根據(jù)不同的階段制定不同的用戶增長(zhǎng)策略。不同的策略，自然也要有不同的目標(biāo)以及執(zhí)行方案，所以在執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要做到分工協(xié)作，自行承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是相關(guān)的KPI績(jī)效考核，按照自己工作的實(shí)際產(chǎn)出，拿到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，也是一般企業(yè)在對(duì)運(yùn)營(yíng)人員做考核以及管理時(shí)常用的手段。

不過(guò)還有一點(diǎn)需要特別指出，小規(guī)模的渠道投放測(cè)試成功，不代表后續(xù)的大規(guī)模批量投放就是萬(wàn)無(wú)一失。怎么說(shuō)呢，參與的用戶越多，渠道數(shù)量越多，帶來(lái)的更多隱型風(fēng)險(xiǎn)也就越多，也有可能出現(xiàn)一些完全沒(méi)有預(yù)想過(guò)的，測(cè)試中從未出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，因此，提前設(shè)置好的應(yīng)急預(yù)案可能完全用不上，所以，這對(duì)于運(yùn)營(yíng)人員的專業(yè)度要求就非常高。

說(shuō)到最后

本文是賦能就目前的操作模式，為大家解析了用戶增長(zhǎng)的含義，但是不同的APP，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式的不同，可能實(shí)際的操作步驟也會(huì)與本文的內(nèi)容截然相反。但是萬(wàn)變不離其宗，背后的核心含義是一致的，或者說(shuō)，把做用戶增長(zhǎng)這件是，想成是在開(kāi)發(fā)一個(gè)APP產(chǎn)品，利用生命周期與AARRR模型去做方案，也不失為一個(gè)新思路。

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