向面試者提問企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)收入增長(zhǎng)的案例題,是面試官面向增長(zhǎng)高管如CGO們面試的第一輪和第二輪面試中經(jīng)常使用的面試技巧。比如面試官提出以下這類案例題:
“我們是可口可樂公司,在經(jīng)歷了多年的平穩(wěn)增長(zhǎng)后,我們正在尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們想聘請(qǐng)你來確定最佳的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和方式!
一個(gè)應(yīng)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略案例題面試的解答框架,可以使用它來構(gòu)建公司增長(zhǎng)的不同方式,同時(shí),面試者遇到任何企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略或收入增長(zhǎng)案例面試題都可采取之前所述的五個(gè)步驟來解決。
解決增長(zhǎng)戰(zhàn)略案例最重要的部分是結(jié)構(gòu)化和有條不紊地考慮所有不同的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如果你制定了一個(gè)全面而有組織的框架,那么剩下的就應(yīng)該是對(duì)于策略集里簡(jiǎn)單的列舉和排除過程。
你應(yīng)該特別注意案例題背景和公司當(dāng)前的情況。公司所處的階段、手頭有多少自由現(xiàn)金以及公司面臨的緊迫程度將幫助你縮小選擇范圍。
在練習(xí)了一些增長(zhǎng)戰(zhàn)略面試案例后,你會(huì)注意到這些案例遵循可預(yù)測(cè)的模式,你將能夠解決遇到的任何增長(zhǎng)戰(zhàn)略案例。
來源:SMEI官方
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