每個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)可能有所不同。但幾乎每個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程師和設(shè)計(jì)師，有些團(tuán)隊(duì)還有產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)分析師等。
首席增長(zhǎng)官(Chief Growth Officers：簡(jiǎn)稱(chēng)CGO)
一些組織設(shè)立行政職位來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和組建用戶(hù)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。這些專(zhuān)業(yè)人士最常見(jiàn)的頭銜是首席增長(zhǎng)官，他們負(fù)責(zé)制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略、增長(zhǎng)目標(biāo)和任務(wù)。除了管理經(jīng)驗(yàn)外，首席增長(zhǎng)官還應(yīng)該非常熟悉建立技術(shù)堆棧、營(yíng)銷(xiāo)策略和數(shù)據(jù)的定量分析。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(Product Designers：簡(jiǎn)稱(chēng)PD-用戶(hù)增長(zhǎng)方向)
增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)通常與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)密切相關(guān)。指定的用戶(hù)增長(zhǎng)方向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將從設(shè)計(jì)師的角度應(yīng)對(duì)用戶(hù)增長(zhǎng)挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)減少用戶(hù)旅程阻礙的新機(jī)會(huì)，并與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通促進(jìn)用戶(hù)增長(zhǎng)策略改善。
技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員(Technical Marketers：簡(jiǎn)稱(chēng)TM-用戶(hù)增長(zhǎng)方向)
一些增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)非常專(zhuān)注于發(fā)現(xiàn)新的渠道來(lái)接觸用戶(hù)，并優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道。在這些情況下，團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員是非常有益的。除了具備將直覺(jué)和數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)的能力，這個(gè)人也擅長(zhǎng)數(shù)字渠道，通常，他們也熟悉后端開(kāi)發(fā)、應(yīng)用程序接口(APIs)和演示搭建。
工程師(Engineers)
增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)中的工程師應(yīng)該與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的工程師具有相同的技術(shù)能力。工程師為收集、整理、存儲(chǔ)和查看數(shù)據(jù)建立基礎(chǔ)設(shè)施，并為運(yùn)行增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)提供基礎(chǔ)能力。他們還可能構(gòu)建影響你產(chǎn)品UX / UI的前端實(shí)驗(yàn)，這對(duì)了解用戶(hù)體驗(yàn)的最佳實(shí)踐有巨大優(yōu)勢(shì)。
數(shù)據(jù)分析師(Data Analysts簡(jiǎn)稱(chēng)DA-用戶(hù)增長(zhǎng)方向)
在規(guī)模大一些的增長(zhǎng)組織中，數(shù)據(jù)分析師將通過(guò)分析增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別增長(zhǎng)趨勢(shì)、模式和出現(xiàn)的異常情況，識(shí)別新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并對(duì)采取什么行動(dòng)策略和進(jìn)行試驗(yàn)提出建議。
產(chǎn)品經(jīng)理(Product Managers簡(jiǎn)稱(chēng)PM-用戶(hù)增長(zhǎng)方向)
負(fù)責(zé)推動(dòng)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)路線(xiàn)圖，增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理可以幫助保持團(tuán)隊(duì)成員們的工作軌道和一致目標(biāo)，同時(shí)也是跨部門(mén)溝通的聯(lián)絡(luò)人。
增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)以其敏捷性的特點(diǎn)蓬勃發(fā)展
敏捷性、靈活性是一個(gè)有效增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的最重要的特征之一。最好的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品各生命周期進(jìn)行增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行調(diào)整和迭代，以推動(dòng)更多用戶(hù)體驗(yàn)到產(chǎn)品的核心價(jià)值中來(lái)。
這是一個(gè)持續(xù)不斷的假設(shè)(識(shí)別機(jī)會(huì))、排序(策略制定的優(yōu)先級(jí))、實(shí)驗(yàn)(增長(zhǎng)策略實(shí)驗(yàn))和分析應(yīng)用(擴(kuò)展應(yīng)用)的過(guò)程(不斷地重復(fù)這個(gè)精益增長(zhǎng)循環(huán))。
有增長(zhǎng)觀念的企業(yè)知道，創(chuàng)建更多的產(chǎn)品功能不會(huì)神奇地帶來(lái)更多的用戶(hù)。當(dāng)與嚴(yán)格的用戶(hù)增長(zhǎng)流程、商業(yè)洞察力和基于北極星增長(zhǎng)指標(biāo)的策略?xún)?yōu)先級(jí)相結(jié)合時(shí)，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)可以成為企業(yè)長(zhǎng)期成功的重要貢獻(xiàn)者。
來(lái)源：SMEI官方
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