現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP項目管理師考試時間僅有30來天了，再對教材進行一次全面復習已經(jīng)不太可能，為幫助考生鞏固所學知識點，唯學網(wǎng)小編特別在項目管理師頻道設置輔導專題，將項目管理師考試的要點加以重點輔導，方便考生查閱記憶。本篇結合工作實踐為大家講解建筑工程項目成本管理中存在的問題，具體內(nèi)容如下所示：

施工企業(yè)對建筑市場的競爭，實質上是成本的競爭，施工企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)要在建筑市場中立于不敗之地，除要有一支高素質的人才隊伍和雄厚的技術力量之外，關鍵還要切實抓好項目成本管理，創(chuàng)造利潤最大化。結合工作實踐，就如何抓好國有施工企業(yè)工程項目成本管理談一些粗淺的看法。

一、項目成本管理中存在的主要問題

國有施工企業(yè)項目成本管理是一個錯綜復雜的問題，牽涉到各個方面。從當前國有施工企業(yè)的情況綜合分析，主要存在以下問題：

1、 忽視事前控制，缺乏成本計劃

一些國有施工企業(yè)不重視事前控制，獲得工程項目后，沒有對工程項目進行全面科學的預測，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業(yè)對工程項目連成本計劃都沒有編制，施工中存在盲目耗費。因缺乏成本計劃，使得項目部管理人員不清楚各分項的成本控制目標，因而在施工過程中也不未采取有力措施對成本進行控制，所支出的費用是否需要、合理、真實，財務部門根本無法確認，亦無法監(jiān)控，往往是項目經(jīng)理說了算，財務只是機械地反映和歸集，最終很容易導致項目成本失控。

2、項目承包方式不科學，承包基數(shù)不準確

不少國有施工企業(yè)以收取管理費的方式來管理工程項目，即按承接工程合同價款的一定比例收取管理費后，余下部分作為項目部的承包基數(shù)。這樣做雖然簡單易操作，但實際上未必能確保管理費的上繳，因不同的工程項目，它的施工方案、施工條件、投標策略、投標價格等諸多影響成本的因素不同，所以上交管理費的能力也不一樣。有的企業(yè)每收到業(yè)主一筆工程款扣除管理費后再撥付給項目部，這樣雖能確保管理費的收取，卻難以保證工程進度。有的企業(yè)由項目部直接向業(yè)主收取工程款，但到工程結束后，上交管理費的承諾卻是形同虛設。綜上所述，不科學的承包方式，不準確的承包基數(shù)，很不利于控制成本。

3、對項目經(jīng)理缺乏有效的激勵機制

一些國有施工企業(yè)，對項目部采取簡單的收取管理費方式，或簽訂項目承包合同，但獎罰不明確，可操作性不強，特別對項目經(jīng)理并未有有效的激勵機制，工程項目的績效與項目經(jīng)理個人的報酬未掛鉤，干得好與不好，對項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益影響不大，項目部吃大鍋飯，未能最大限度地激發(fā)項目經(jīng)理控制成本的熱情和責任感，所以項目經(jīng)理往往只注重工程質量和工期，忽略了對工程成本的管理。

4、全員經(jīng)濟意識差，工地材料浪費大

由于許多國有施工企業(yè)對項目未落實項目成本責任制，更未將責任成本分解落實到各個班組、各個崗位，施工人員的收入分配只同產(chǎn)量掛鉤，沒有成本指標，所以導致項目部的施工人員往往只追求產(chǎn)量，不注重成本投入的控制，不注意對材料的管理和合理用料，工地材料失竊現(xiàn)象時有發(fā)生，浪費現(xiàn)象隨處可見，材料作廢料、邊角料賣掉的行為亦屢見不鮮，工程材料成本無法得到有效控制。工程完工后的周轉材料和剩余材料未及時做好驗收轉庫手續(xù)，工地的臨設、辦公用具未充分二次或多次利用，相應增大了成本。

5、項目經(jīng)理部的約束機制不完善

一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。

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