距離2013年11月17日舉行的中國(guó)項(xiàng)目管理師考試(CPMP)時(shí)間還有30多天，建議考生復(fù)習(xí)時(shí)結(jié)合教材上的理論知識(shí)與相應(yīng)的試題來(lái)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固并查缺補(bǔ)漏。本套試題是專(zhuān)為廣大備戰(zhàn)2013年項(xiàng)目管理師考試(二級(jí))的考生所準(zhǔn)備的模擬試題，具體內(nèi)容如下：

2013CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理師考試(二級(jí))：模擬試題一

一、 單項(xiàng)選擇題(51~130題。每題1分，共80分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福��?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

51、成功的項(xiàng)目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。

A. 項(xiàng)目經(jīng)理

B. 職能人員

C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D. 客戶(hù)主管

52、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而B(niǎo)CWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)( )。

A. 落后于進(jìn)度計(jì)劃

B. 超前于進(jìn)度計(jì)劃

C. 超出預(yù)算

D. 超前于進(jìn)度且超出預(yù)算

53、在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成( )而且項(xiàng)目任務(wù)變得( )時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了。

A. 動(dòng)態(tài)的，簡(jiǎn)單

B. 靜態(tài)的，復(fù)雜

C. 動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜

D. 靜態(tài)的，簡(jiǎn)單

54、理論上來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目經(jīng)理( )，項(xiàng)目管理效果最好。

A. 全權(quán)管理所有已分配的資源

B. 將職能經(jīng)理看作是下屬

C. 將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人

D. 是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人

55、在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，( )是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。

A. 進(jìn)行范圍變動(dòng)

B. 更換項(xiàng)目經(jīng)理

C. 改變優(yōu)先級(jí)

D. 更換職能團(tuán)隊(duì)

56、在( )組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定。

A. 職能型

B. 矩陣型

C. 項(xiàng)目型

D. 平衡矩陣

57、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是，項(xiàng)目經(jīng)理可能對(duì)( )這一項(xiàng)基本管理功能沒(méi)有控制力。

A. 決策

B. 人員配備

C. 報(bào)酬

D. 評(píng)價(jià)

58、溝通的基本要求包括( )。

A. 清晰的語(yǔ)言和好的傾聽(tīng)習(xí)慣

B. 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋

C. 閱讀、寫(xiě)作和傾聽(tīng)

D. 傾聽(tīng)、交談和肢體語(yǔ)言

59、在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是( )。

A. 職能經(jīng)理

B. 項(xiàng)目經(jīng)理

C. 職能團(tuán)隊(duì)

D. 項(xiàng)目辦公室主任

60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是( )。

A. 缺乏適合的資源

B. 資金不充足

C. 時(shí)間浪費(fèi)

D. 項(xiàng)目目標(biāo)不清楚

61、范圍管理的廣義定義是( )。

A. 對(duì)具體項(xiàng)目章程的承認(rèn)

B. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目的要領(lǐng)規(guī)劃、實(shí)施和收尾各階段

C. 對(duì)范圍基準(zhǔn)的確認(rèn)

D. 結(jié)構(gòu)控制

62、好的項(xiàng)目目標(biāo)必須( )。

A. 在建立時(shí)不考慮資源限制

B. 是可衡量的，無(wú)形的，以及能證實(shí)的

C. 是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的

D. 是概括而不是具體的

63、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的( )階段。

A. 啟動(dòng)

B. 開(kāi)發(fā)

C. 實(shí)施

D. 任何一個(gè)生命周期

64、決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計(jì)是( )估計(jì)。

A.類(lèi)比

B.自下而上的

C.專(zhuān)家的

D.單憑經(jīng)驗(yàn)的

65、需求建議書(shū)是( )發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足其已識(shí)別的需求的建議書(shū)。

A. 客戶(hù)向承包商

B. 承約商向客戶(hù)

C. 客戶(hù)向承約商

D. 承包商向客戶(hù)

66、需求分析的過(guò)程包括( )三個(gè)階段。

A. 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá)

B. 需求的產(chǎn)生、需求的識(shí)別和需求的表達(dá)

C. 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá)

D. 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識(shí)別

67、成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其原因在于( )。

A. 項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無(wú)法重復(fù)的事件，因此很難預(yù)測(cè)

B. 沒(méi)有辨別項(xiàng)目任務(wù)的工具

C. 項(xiàng)目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期計(jì)劃才重要

D. 成本管理的方法不便于使用

68、不受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱(chēng)作( )。

A. 偶發(fā)性事件

B. 意外

C. 風(fēng)險(xiǎn)

D. 機(jī)會(huì)

69、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是( )。

A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C. 風(fēng)險(xiǎn)量化

D. 風(fēng)險(xiǎn)控制

70、應(yīng)該在( )應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則。

A. 只有項(xiàng)目很大時(shí)

B. 只有項(xiàng)目很大而且有足夠多的不確定性時(shí)

C. 只有項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后結(jié)果重大時(shí)

D. 所有項(xiàng)目中

71、項(xiàng)目溝通的促進(jìn)者應(yīng)該是( )。

A. 項(xiàng)目客戶(hù)

B. 項(xiàng)目管理者

C. 項(xiàng)目秘書(shū)

D. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理者

72、項(xiàng)目構(gòu)思是以( )為主體。

A. 項(xiàng)目的投資者

B. 項(xiàng)目的供應(yīng)商

C. 項(xiàng)目的承約商

D. 項(xiàng)目的業(yè)主

73、( )類(lèi)型的合同安排是承包者在最大風(fēng)險(xiǎn)下吸收所有的成本超支。

A. 成本加固定百分比

B. 時(shí)間和物料

C. 固定合同價(jià)

D. 單價(jià)合同

74、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是( )。

A. 實(shí)施較好的計(jì)劃

B. 選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理

C. 引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)

D. 請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

75、在( )組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶疃嗟恼�式�?quán)力。

A. 傳統(tǒng)型

B. 職能型

C. 項(xiàng)目型

D. 矩陣型

76、某些情況下，合同終止指( )。

A. 合同因雙方協(xié)商結(jié)束

B. 合同因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束

C. 合同因成功的績(jī)效而結(jié)束

D. 收到尾款的證明

77、評(píng)估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括( )。

A. 評(píng)估人員、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估方法

B. 調(diào)查研究、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度

C. 評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法和評(píng)估進(jìn)度

D. 評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估進(jìn)度和評(píng)估報(bào)告

78、設(shè)立清晰可行的目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)和調(diào)整以使其符合最終結(jié)果的要求。這被稱(chēng)為( )。

A. 戰(zhàn)略規(guī)劃

B. 備選目標(biāo)細(xì)目

C. 目標(biāo)管理

D. 應(yīng)急計(jì)劃

79、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則認(rèn)為，要達(dá)到質(zhì)量要求必須( )。

A. 在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃

B. 做好最終的質(zhì)量檢查

C. 努力做得最好

D. 開(kāi)展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)

80、一種在不同項(xiàng)目階段用于測(cè)量和監(jiān)督項(xiàng)目成本方面的實(shí)施情況的預(yù)算被稱(chēng)為( )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.成本基準(zhǔn)

D.成本預(yù)算

81、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會(huì)是災(zāi)難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采取( )的方法。

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.降低

D.自留

82、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有( )三個(gè)要素。

A. 質(zhì)量、時(shí)間和范圍

B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果

C. 質(zhì)量、頻率和成本

D. 影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本

83、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說(shuō)他是( )。

A. 風(fēng)險(xiǎn)偏好的

B. 風(fēng)險(xiǎn)中性的

C. 風(fēng)險(xiǎn)厭惡的

D. 機(jī)會(huì)主義的

84、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來(lái)的影響是通過(guò)( )來(lái)計(jì)算的。

A. 將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘

B. 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘

C. 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘

D. 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加

85、一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期在( )時(shí)結(jié)束。

A. 已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益

B. 整個(gè)項(xiàng)目的成本最少

C. 該月收入與支出相等

D. 累計(jì)收入與支出相等

86、進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到( )。

A. 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖

B. 關(guān)鍵路徑分析

C. 成本變化分析

D. 工作分解結(jié)構(gòu)

87、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的第一個(gè)主題應(yīng)該是確定( )。

A. 任務(wù)與職責(zé)

B. 資源計(jì)劃和進(jìn)度

C. 資源計(jì)劃和預(yù)算

D. 項(xiàng)目范圍和進(jìn)度

88、應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要( )。

A. 主管層的項(xiàng)目資助

B. 政策和程序

C. 聘請(qǐng)有認(rèn)證資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理

D. 不斷改進(jìn)

89、快速跟進(jìn)的目的在于( )。

A. 提高生產(chǎn)率

B. 縮短項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間

C. 促進(jìn)成本跟蹤

D. 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

90、項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的( )，為決策部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。

A. 可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性

B. 可靠性、盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性

C. 真實(shí)性、客觀(guān)性和盈利性

D. 可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性

91、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是( )。

A. 計(jì)劃

B. 控制

C. 溝通

D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

92、項(xiàng)目在( )組織中最不被重視。

A. 平衡矩陣型

B. 強(qiáng)矩陣型

C. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型

D. 職能型

93、質(zhì)量成本( )。

A. 主要是由建造和生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的拙劣手藝造成的

B. 與規(guī)格和要求的不一致相關(guān)聯(lián)

C. 用來(lái)確定質(zhì)量管理項(xiàng)目是否與既定項(xiàng)目相符

D. 對(duì)于大多數(shù)大型工程來(lái)說(shuō)是可以忽略不計(jì)的

94、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是( )。

A. 明確項(xiàng)目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析

B. 通過(guò)制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問(wèn)題和反對(duì)意見(jiàn)

C. 當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)

D. 在進(jìn)度和成本控制上建立良好的意愿

95、調(diào)整任務(wù)的時(shí)間安排，以使得資源不超過(guò)現(xiàn)有的最大量，這被稱(chēng)為( )。

A. 資源壓縮

B. 資源配給

C. 資源平衡

D. 資源節(jié)約

96、項(xiàng)目的合同管理包括眾多的方面，( )不是合同管理的內(nèi)容。

A.合同談判

B.合同履行

C.合同獎(jiǎng)勵(lì)

D.合同變更及解除

97、在( )的合同類(lèi)型中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。

A. 單位價(jià)格

B. 成本加激勵(lì)費(fèi)用

C. 成本加固定費(fèi)用

D. 公司固定價(jià)格

98、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是( )。

A. 在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

B. 確�？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

C. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

D. 運(yùn)用趨勢(shì)分析

99、當(dāng)各團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有關(guān)管理通常是( )的職責(zé)。

A. 有關(guān)小組成員

B. 項(xiàng)目經(jīng)理

C. 項(xiàng)目所有權(quán)人

D. 職能經(jīng)理

100、項(xiàng)目預(yù)算在( )投入最大。

A. 項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段

B. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

C. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

D. 項(xiàng)目收尾階段

101、根據(jù)期望理論，滿(mǎn)足( )條件時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)更加努力地工作。

A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠清楚地理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖

B. 項(xiàng)目經(jīng)理提供的報(bào)酬更多

C. 如果項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也能同時(shí)帶來(lái)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D. 項(xiàng)目經(jīng)理更加有權(quán)威

102、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的主要問(wèn)題是( )。

A. 員工要向多個(gè)上司匯報(bào)

B. 涉及太多的項(xiàng)目相關(guān)方

C. 對(duì)技術(shù)問(wèn)題不易協(xié)調(diào)

D. 增加項(xiàng)目成本

103、項(xiàng)目溝通最主要的形式是( )。

A. 向上對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人

B. 向下對(duì)分包商

C. 對(duì)用戶(hù)

D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和直線(xiàn)型組織

104、確定項(xiàng)目成本最直接的依據(jù)是( )。

A. 工作結(jié)構(gòu)分解

B. 責(zé)任矩陣圖

C. 范圍陳述

D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

105、在( )情況下，可以提高項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確度。

A. 如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)

B. 如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C. 采用更小的工作包

D. 如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似

106、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是( )。

A. 制作績(jī)效報(bào)名

B. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D. 進(jìn)行考察

107、為增大市場(chǎng)占有率，你所在的公司打算在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，公司以前還沒(méi)有這么做過(guò)。由于你對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，公司讓你為此做一個(gè)規(guī)劃。你采取的第一步是( )。

A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別

B.進(jìn)行范圍規(guī)劃

C.準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃

D.就預(yù)算進(jìn)行商談

108、如果某個(gè)項(xiàng)目讓公司贏利2500元的概率是0.1，虧損10000元的概率是0.4，虧損7500元的概率是0.3，虧損5000元的概率是0.2，則這個(gè)項(xiàng)目的期望價(jià)值是( )。

A.-10000元

B.-7500元

C.+2500元

D.-7000元

109、在進(jìn)度計(jì)劃完成之前取消項(xiàng)目大多是因?yàn)? )。

A. 指派了不合適的主管

B. 指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理

C. 設(shè)立了錯(cuò)誤的目標(biāo)

D. 以上皆是

110、( )不是合同管理行為的功能。

A. 規(guī)范說(shuō)明

B. 違約的規(guī)定

C. 合同變更協(xié)議

D. 項(xiàng)目經(jīng)理選擇

111、績(jī)效測(cè)量技術(shù)在整個(gè)變更控制中都十分有用，因?yàn)樗? )。

A. 幫助顯示了項(xiàng)目現(xiàn)狀

B. 測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程

C. 向利益相關(guān)者報(bào)名提供摘要信息

D. 幫助確定與計(jì)劃的偏差是否需要修正

112、在目標(biāo)達(dá)到前結(jié)束合同，無(wú)論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都叫做( )。

A.局部結(jié)束

B.結(jié)束

C.停止

D.終止

113、時(shí)間控制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是( )。

A. 確定是否需要采取措施對(duì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整

B. 確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng)

C. 評(píng)估范圍宣言與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性

D. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠(chéng)，以便全力付出

114、某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是( )。

A.0.2實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符

B.0.8實(shí)際成本高于計(jì)劃成本

C.0.8 實(shí)際成本低于計(jì)劃成本

D.1.2實(shí)際成本高于計(jì)劃成本

115、描述了那些由幾個(gè)項(xiàng)目共同使用，但不能單獨(dú)地被追蹤到任一項(xiàng)目成本的是( )。

A.可變成本

B.直接成本

C.間接成本

D.雙變量

116、項(xiàng)目計(jì)劃建立時(shí)約束條件的一個(gè)例子是( )。

A. 過(guò)去績(jī)效的記錄

B. 其它類(lèi)似項(xiàng)目的最終報(bào)告

C. 預(yù)先確定的預(yù)算

D. 從前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

117、控制發(fā)生在( )。

A. 整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上

B. 項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

C. 每個(gè)計(jì)劃過(guò)程結(jié)束時(shí)

D. 整個(gè)執(zhí)行過(guò)程及其它需要的過(guò)程的界面上

118、不符合法律、法規(guī)的是( )。

A. 勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)

B. 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)

C. 用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日

D. 勞動(dòng)者平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)

119、下列風(fēng)險(xiǎn)確定輸入的歷史信息類(lèi)型中，最不可靠的是( )。

A. 項(xiàng)目文件

B. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

C. 項(xiàng)目成員的知識(shí)

D. 經(jīng)驗(yàn)教育記錄

120、不屬于整體管理的工具和技術(shù)的是( )。

A. 工作授權(quán)系統(tǒng)

B. 組織程序

C. 產(chǎn)品技能和知識(shí)

D. 組織方針

121、通常情況下，項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同意見(jiàn)會(huì)在( )那里解決。

A. 發(fā)起人

B. 總經(jīng)理

C. 執(zhí)行組織

D. 客戶(hù)

122、WBS是范圍變更的一項(xiàng)輸入，因?yàn)樗? )。

A. 提供關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的信息

B. 明確項(xiàng)目范圍基線(xiàn)

C. 明確項(xiàng)目所有基線(xiàn)

D. 提供關(guān)于范圍績(jī)效的信息

123、馬斯洛理論中，人類(lèi)最高的三種需求是( )。

A. 物理，安全，社交

B. 認(rèn)識(shí)，責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)

C. 自我實(shí)現(xiàn)，尊重，社交

D. 快樂(lè)，健康，財(cái)產(chǎn)

124、對(duì)項(xiàng)目而言，“一次性”指( )。

A. 項(xiàng)目周期短

B. 每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間

C. 項(xiàng)目將在未來(lái)不能確定的時(shí)候完成

D. 項(xiàng)目隨時(shí)可能取消

125、返工是指( )。

A. 質(zhì)量控制過(guò)程的一項(xiàng)輸入

B. 基于質(zhì)量控制測(cè)量的一種判斷

C. 將不合格的調(diào)整為合格的工作過(guò)程

D. 如果錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上

126、描述買(mǎi)方特殊尺度、特性的要求，并輔以工程圖的說(shuō)明書(shū)叫做( )。

A.設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

B.功能說(shuō)明書(shū)

C.績(jī)效說(shuō)明書(shū)

D.貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)

127、對(duì)檢查和接受的要求在( )中規(guī)定。

A.合同

B.采購(gòu)管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.說(shuō)明書(shū)

128、項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是( )。

A. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰

B. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式

C. 專(zhuān)家，指示，正式

D. 獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)家，指示

129、德?tīng)柗?DELPHI)法是一種非常有效的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)，它用來(lái)( )。

A. 為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表

B. 確定特殊變量的發(fā)生概率

C. 明確與將來(lái)事件相關(guān)的概率估計(jì)

D. 幫助決策者決策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

130、( )包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。

A. 建立和計(jì)劃

B. 執(zhí)行和控制

C. 計(jì)劃和執(zhí)行

D. 概念和計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題(131~150題。每題1分，共20分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)

131、成功的項(xiàng)目管理可以被定義為( )達(dá)到了項(xiàng)目管理目標(biāo)。

A. 不及時(shí)地

B. 沒(méi)有成本超支地

C. 在設(shè)計(jì)的性能上

D. 在技術(shù)水平上

E. 在質(zhì)量方面上

132、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告包括( )。

A. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

B. 范圍變化

C. 對(duì)偏差的預(yù)測(cè)

D. 未來(lái)的活動(dòng)

E. 進(jìn)度

133、項(xiàng)目管理中可能用到的解決沖突的方式有( )。

A. 強(qiáng)制

B. 緩和

C. 調(diào)和

D. 退出

E. 轉(zhuǎn)移

134、如果( )，就需要正式的項(xiàng)目管理。

A. 任務(wù)很復(fù)雜

B. 需要綜合交叉功能

C. 環(huán)境是動(dòng)態(tài)的

D. 限制嚴(yán)格

E. 資金到位

135、影響對(duì)項(xiàng)目組織形式選擇的基本因素包括( )。

A. 項(xiàng)目的規(guī)模與性質(zhì)

B. 項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度

C. 資源可用性

D. 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求

E. 項(xiàng)目經(jīng)理的才干

136、項(xiàng)目章程是一份用來(lái)向( )精確地解釋該項(xiàng)目要承擔(dān)哪些工作的文件。

A. 項(xiàng)目經(jīng)理

B. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

E. 項(xiàng)目出資人

137、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常被定義為一項(xiàng)減少( )的功能。

A.不確定性

B.時(shí)間

C.破壞

D.成本

F. 人力

138、( )屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。

A.系統(tǒng)工程文件

B.生命周期成本分析

C.計(jì)劃/WBS結(jié)構(gòu)

D.帕累托(直方)圖

F. 掙值法

139、屬于質(zhì)量管理工具的是( )。

A.PERT表

B.因果分析圖

C.控制圖

D.帕累托(排列)圖

F. 流程圖

140、運(yùn)行質(zhì)量成本包括( )。

A.鑒定成本

B.損失成本

C.預(yù)防成本

D.產(chǎn)品評(píng)定費(fèi)

F. 質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)

141、終止一個(gè)項(xiàng)目的原因有( )。

A. 缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)同

B. 項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)

C. 無(wú)法獲得完成項(xiàng)目所需的資源

D. 項(xiàng)目資金被大幅削減

E. 存在沖突

142、矩陣管理的困難包括( )。

A. 在一個(gè)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的環(huán)境中如何進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)

B. 如何激勵(lì)在若干各項(xiàng)目中兼職工作的雇員

C. 如何在沒(méi)有大量權(quán)力的情況理進(jìn)行管理

D. 沒(méi)有項(xiàng)目出資人

E. 資金不到位

143、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想要努力爭(zhēng)取最好的人員來(lái)配備他的項(xiàng)目辦公室。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。

A. 人員可能被重復(fù)分配到優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目上去

B. 人員可能被提升而離開(kāi)你的項(xiàng)目

C. 人員可能被調(diào)離你的項(xiàng)目去解決其他項(xiàng)目的燃眉之急

D. 增加項(xiàng)目人力成本

144、在進(jìn)行溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得( )。

A. 要給出什么樣的信息

B. 給出信息的對(duì)象

C. 怎樣將信息用一種每個(gè)人都能夠理解的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)

D. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)究竟有多少

E. 多門(mén)外語(yǔ)

145、最典型的計(jì)劃編制技術(shù)有( )。

A.甘特圖

B.里程碑圖

C.平衡曲線(xiàn)圖

D.計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

F. 掙值法

146、網(wǎng)絡(luò)的基本術(shù)語(yǔ)包括( )。

A.時(shí)差

B.工作

C.事件

D.工作持續(xù)時(shí)間

E. 費(fèi)用

147、責(zé)任分配矩陣用來(lái)顯示( )。

A. 誰(shuí)負(fù)責(zé)什么

B. 哪個(gè)關(guān)鍵界面需要特別的管理的協(xié)調(diào)

C. 為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要什么工作元素

D. 誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)工作

E. 各個(gè)工作間的邏輯關(guān)系

148、關(guān)于自上而下的估價(jià)法的說(shuō)法中，( )是正確的。

A. 是一種專(zhuān)家判斷形式

B. 與實(shí)際成本相差10%

C. 使用從前類(lèi)似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)

D. 使用方便可靠

E. 是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定的

149、可行性研究可分為( )三個(gè)階段。

A. 機(jī)會(huì)研究

B. 項(xiàng)目建議書(shū)階段

C. 初步可行性研究

D. 可行性研究報(bào)告

E. 詳細(xì)可行性研究

150、如果為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)考慮對(duì)( )產(chǎn)生的影響。

A.進(jìn)度

B.質(zhì)量

C.成本

D.其它項(xiàng)目

E. 周?chē)�環(huán)境

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