距離11月17舉行的2013年中國項(xiàng)目管理師考試(CPMP)時(shí)間還有30多天，這段復(fù)習(xí)時(shí)間很寶貴，建議考生在注重教材上理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的練習(xí)題對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固并查缺補(bǔ)漏。本套試題是專為備戰(zhàn)2013年助理項(xiàng)目管理師考試的考生們所準(zhǔn)備的第二套模擬試題，具體內(nèi)容如下：

2013CPMP項(xiàng)目管理師考試：助理項(xiàng)目管理師模擬試題二

一、單項(xiàng)選擇題(1～50題。每題1.5分，共75分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，�?qǐng)?jiān)诖鸢干蠈⑺�選答案的相應(yīng)字母涂黑)

1、特定機(jī)會(huì)研究的側(cè)重點(diǎn)是(　)。

A.國家

B.部門

C.行業(yè)

D.企業(yè)

2、職能經(jīng)理告知你，你3月份需要的資源一直到5月份才能得到，你會(huì)(　)。

A.接受直線經(jīng)理的話并且重新安排項(xiàng)目

B.請(qǐng)負(fù)責(zé)人提高你項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

C.請(qǐng)主管幫忙

D.和經(jīng)理一起工作，制定緊急計(jì)劃

3、在小公司里，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理(　)。

A.總是意見相左

B.總是同一個(gè)人

C.有時(shí)會(huì)是同一個(gè)人

D.從來不會(huì)是同一個(gè)

4、試圖進(jìn)行準(zhǔn)確溝通項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用(　)。

A.項(xiàng)目組成員的語言

B.項(xiàng)目經(jīng)理的語言

C.非語言

D.書面?zhèn)渫��?/p>

5、設(shè)置里程碑時(shí)，常用的方法是(　)。

A.專家判斷法

B.類比法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.資料統(tǒng)計(jì)法

6、在工作分解結(jié)構(gòu)中從第3級(jí)分到第4級(jí)會(huì)帶來(　)結(jié)果。

A.估計(jì)精確度降低

B.對(duì)該項(xiàng)目更好地控制

C.有些事物很可能因此成為泡影

D.報(bào)告成本的降低

7、項(xiàng)目需求的調(diào)查方法包括(　)。

A.德爾菲法

B.實(shí)驗(yàn)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.檢查表法

8、雙代號(hào)一種用箭頭表示活動(dòng)的方法。在這種方法中，虛工序(　)。

A.表示關(guān)鍵路線的關(guān)系

B.表示邏輯關(guān)系

C.表示時(shí)差

D.表明客戶組碰頭日期

9、如果非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)只用了一半的時(shí)間就完成了，那么(　)。

A.可以從這個(gè)活動(dòng)上將勞動(dòng)力分配到其他活動(dòng)上去

B.關(guān)鍵路線也就縮短了

C.包括該活動(dòng)的那條路線時(shí)差會(huì)增加

D.該活動(dòng)的總成本降低了

10、一位職能經(jīng)理在你的PERT網(wǎng)絡(luò)圖中向你提供了3項(xiàng)他的活動(dòng)估計(jì)。他的樂觀估計(jì)是2周，最可以的情況是4周，悲觀估計(jì)是12周。那么在圖上出現(xiàn)的期望時(shí)間是(　)。

A.2周

B.5周

C.6周

D.12周

11、假設(shè)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，它的關(guān)鍵路線上的活動(dòng)可以趕工2周，如果這些活動(dòng)確實(shí)已經(jīng)趕工2周，那么(　)。

A.項(xiàng)目工期會(huì)減少2周

B.關(guān)鍵路線上允許時(shí)差會(huì)增加

C.趕工會(huì)出現(xiàn)一條新的關(guān)鍵路線

D.關(guān)鍵路線上允許的時(shí)差會(huì)減少

12、對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)的已經(jīng)完成工作預(yù)算成本，可以通過(　)計(jì)算。

A.將對(duì)項(xiàng)目工作的實(shí)際工時(shí)數(shù)和預(yù)算勞動(dòng)率相乘

B.將完成任務(wù)的預(yù)算工作量和預(yù)算定額相乘

C.將完成任務(wù)的實(shí)際工時(shí)數(shù)除以預(yù)算勞動(dòng)率

D.無法確定

13、如果一位項(xiàng)目經(jīng)理總是喜歡采取一些冒險(xiǎn)的做法來謀求項(xiàng)目的成功，通常說他是(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好的

B.風(fēng)險(xiǎn)中性的

C.風(fēng)險(xiǎn)厭惡的

D.機(jī)會(huì)主義的

14、一位項(xiàng)目經(jīng)理說：“我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全讓他們來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)�！彼�采用的是風(fēng)險(xiǎn)的(　)。

A.轉(zhuǎn)移方法

B.回避方法

C.降低方法

D.自留方法

15、風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為可能發(fā)生(　)的事件。

A.在項(xiàng)目經(jīng)理身上

B.在項(xiàng)目預(yù)算

C.在項(xiàng)目工期上

D.項(xiàng)目損害

16、項(xiàng)目管理跟戰(zhàn)略規(guī)劃的(　)功能最接近一致。

A.組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

17、責(zé)任分配矩陣，也稱為線性責(zé)任圖，是(　)基線的一部分。

A.技術(shù)

B.管理

C.財(cái)務(wù)

D.責(zé)任

18、公司“能”做什么，一般用(　)來度量。

A.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

B.機(jī)會(huì)和威脅

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.可獲得的經(jīng)濟(jì)效益

19、“自制還是購買”決策通常在(　)作出。

A.采購階段

B.需求階段

C.合同評(píng)估階段

D.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理適宜的任何時(shí)間均可

20、一些不同的利益相關(guān)者參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的�？傮w來講，在解決利益相關(guān)爭(zhēng)議過程中，應(yīng)該支持(　)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.高級(jí)管理人員

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.客戶

21、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，這種審核是組織的(　)流程的一部分。

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.流程調(diào)整計(jì)劃

22、項(xiàng)目評(píng)估工作計(jì)劃一般包括(　)。

A.評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估進(jìn)度

B.評(píng)估調(diào)查、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估進(jìn)度

C.評(píng)估目的、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估分析

D.評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法、評(píng)估分析、評(píng)估報(bào)告

23、工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)該讓項(xiàng)目員工能夠(　)。

A.識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)單元所在的層次

B.識(shí)別配置管理的里程碑

C.估計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)單元的成本

D.為項(xiàng)目找到依據(jù)

24、(　)溝通渠道傳遞信息速度快。

A.鏈?zhǔn)?/p>

B.輪式

C.環(huán)式

D.全通道

25、最為準(zhǔn)確的成本估算方法是(　)。

A.概念估算

B.數(shù)量級(jí)估算

C.初步估算

D.自下向上的估算

26、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最關(guān)鍵的時(shí)期是(　)。

A.當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)

B.在規(guī)劃階段

C.在收尾階段

D.在公布項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)

27、為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，你所在公司打算在因特網(wǎng)銷售產(chǎn)品，公司以前還沒有這么做過。由于你對(duì)因特網(wǎng)比較有興趣，公司讓你為此作一個(gè)規(guī)劃。你采取的第一步是(　)。

A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別.

B.進(jìn)行范圍規(guī)劃

C.準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃

D.就預(yù)算進(jìn)行商談

28、如果某個(gè)項(xiàng)目讓公司贏利2500元的概率是0.1，虧損10000元的概率是0.4，虧損7500元的概率是0.3，虧損5000元的概率是0.2，則這個(gè)項(xiàng)目期望價(jià)值是(　)。

A.10000

B.7500

C.+2500

D.7000

29、談判在(　)的氛圍下才會(huì)地容易成功。

A.靈活和相互理解

B.誠摯而周到

C.相互尊重與合作

D.誠摯而謹(jǐn)慎

30、成本預(yù)算不包括(　)。

A.成本基準(zhǔn)

B.成本估算

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

31、項(xiàng)目交付物的準(zhǔn)確描述中包括(　)。

A.規(guī)格

B.基準(zhǔn)

C.工作包.

D.工作分解結(jié)構(gòu)

32、為了搞清楚究竟誰才具有對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改的權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)(　)。

A.參照資源分配矩陣

B.參照變更控制計(jì)劃

C.檢查原始的項(xiàng)目章程

D.要求得到一份組織結(jié)構(gòu)的復(fù)印件

33、績(jī)效測(cè)量技術(shù)有(　)。

A.跟蹤系統(tǒng)

B.趨勢(shì)分析

C.合同變更分析

D.范圍變更分析

34、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果不包括(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)誘因

B.決策樹

C.其它過程的輸入

D.風(fēng)險(xiǎn)事件

35、一般詳細(xì)可行性研究階段對(duì)投資額和成本計(jì)算精度控制在(　)。

A.±5%

B.±10%

C.±15%

D.±20%

36、對(duì)(　)進(jìn)行定義是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵活動(dòng)。

A.利益

B.需求

C.反饋

D.偏好

37、由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，你的項(xiàng)目進(jìn)度被延誤了。在解決了他們之間沖突問題之后，你要考慮(　)。

A.對(duì)資源進(jìn)行平衡

B.降低資源負(fù)荷

C.重新分配資源

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

38、如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)計(jì)缺陷將會(huì)使項(xiàng)目的技術(shù)要求得不到滿足，你采取的措施是(　)。

A.開發(fā)一個(gè)新的工作分解結(jié)構(gòu)

B.找出一個(gè)解決該問題的變通辦法

C.調(diào)整成本以建立的項(xiàng)目基準(zhǔn)

D.向全體項(xiàng)目干系人通報(bào)該設(shè)計(jì)缺陷

39、WBS編碼方法，如果結(jié)構(gòu)的每一層代表編碼的某一位數(shù)時(shí)，每層不能超過(　)。

A.9項(xiàng)

B.19項(xiàng)

C.29項(xiàng)

D.39項(xiàng)

40、(　)不是編制資源計(jì)劃的方法。

A.數(shù)學(xué)模型法

B.成本收益法

C.專家判斷法

D.多方案選擇法

41、從長期的觀點(diǎn)來看，解決項(xiàng)目矛盾的最佳方法是(　)。

A.及時(shí)解決

B.折中

C.退縮

D.強(qiáng)硬對(duì)待

42、資源均衡通常(　)。

A.增加整個(gè)項(xiàng)目成本

B.拖延項(xiàng)目的完成

C.使資源安排更為合適

D.需要較少的資源

43、編制進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括(　)。

A.CPM

B.GERT

C.PERT

D.SWOT

44、項(xiàng)目的不確定性是指(　)。

A.后果已知但它們發(fā)生的概率很高

B.后果和發(fā)生的概率均已知

C.后果和發(fā)生的概率均不知道

D.后果和發(fā)生的概率均可以改變

45、(　)是對(duì)將要完成工作的一種敘述性描述。

A.購買合同

B.努力工作的程度

C.工作范圍

D.合同契約

46、要確定員工是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要(　)。

A.減少信息過濾

B.消除障礙

C.獲得反饋

D.用不止一種媒介

47、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員就如何改進(jìn)公司采購過程提交了一份建議。這是一個(gè)(　)的例子。

A.上行溝通

B.下行溝通

C.水平溝通

D.交叉溝通

48、檢查(　)。

A.不是為了保證質(zhì)量的方法

B.是昂貴又耗時(shí)

C.減少了返工操作和整體成本

D.是為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)顧客之前

49、項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)是(　)。

A.計(jì)劃

B.檢查

C.實(shí)施

D.建立信息管理系統(tǒng)

50、改變工作之間邏輯關(guān)系的方法是(　)。

A.依次作業(yè)

B.并行作業(yè)

C.縮短工作持續(xù)時(shí)間

D.改變工作的起止時(shí)間

二、多項(xiàng)選擇題(51～60題。每題2.5分，共25分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選、均不得分)

51、在可行性研究報(bào)告中的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括(　)。

A.總投資費(fèi)用

B.項(xiàng)目籌資

C.生產(chǎn)能力

D.生產(chǎn)總成本

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

52、(　)不是影響質(zhì)量的基本因素。

A.項(xiàng)目經(jīng)理年齡的大小

B.方法(復(fù)雜程度)

C.原材料(高技術(shù)含量)

D.機(jī)械設(shè)備(復(fù)雜程度/高技術(shù)含量)

E.天氣

53、將一個(gè)雇員從一個(gè)項(xiàng)目組中調(diào)走的最通常的原因有(　)。

A.遵守規(guī)章制度、公司政策和工作程序

B.接受業(yè)已建立的權(quán)力關(guān)系

C.能勝任工作

D.以預(yù)算和工期為代價(jià)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力

E.更重要的項(xiàng)目將其調(diào)走

54、計(jì)劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是(　)使用的項(xiàng)目管理工具。

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員

B.項(xiàng)目組和職能經(jīng)理

C.高層經(jīng)理

D.客戶

E.供貨商

55、(　)是終止一個(gè)項(xiàng)目的原因。

A.缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)同

B.項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)

C.無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源

D.項(xiàng)目資金被大幅削減

E.存在沖突

56、矩陣管理的困難包括(　)。

A.在一個(gè)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的環(huán)境中如何進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)

B.如何激勵(lì)在若干各項(xiàng)目中兼職工作的雇員

C.如何在沒有大量權(quán)力的情況下進(jìn)行管理

D.沒有項(xiàng)目出資入

E.資金不到位

57、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想要努力爭(zhēng)取最好的人員來配備他的項(xiàng)目辦公室。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

A.人員可能被重復(fù)分配到優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目上去

B.人員可能被提升而離開你的項(xiàng)目

C.人員可能被調(diào)離你的項(xiàng)目去解決其他項(xiàng)目的燃眉之急

D.沒有什么風(fēng)險(xiǎn)

E.增加項(xiàng)目人力成本

58、在進(jìn)行溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得(　)。

A.要給出什么樣的信息

B.給出信息的對(duì)象

C.怎樣將信息用一種每個(gè)人都能夠理解的語言表達(dá)出來

D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)究竟有多少

E.多門外語

59、最典型的計(jì)劃編制技術(shù)(　)。

A.甘特圖

B.里程碑圖

C.平衡曲線圖

D.計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

E.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

60、網(wǎng)絡(luò)的基本數(shù)語(　)。

A.時(shí)差

B.工作

C.事件

D.工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)

E.費(fèi)用

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