項目管理師考試(PMP)每年在國內舉行4次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，是由國家外國專家局培訓中心負責組織實施。很多考生雖然在實際工作中對項目管理知識體系的內容有過或多或少的接觸，但為了順利通過PMP項目管理師考試，考前的復習準備工作還是必不可少的。本文小編將為大家總結通過PMP項目管理師考試的四個訣竅，具體如下所示：

1.對英文水平的要求

PMP認證考試是由美國人舉行，所以漢語版的PMBOK書，只能作為參考，而不能成為依靠。據(jù)一位通過PMP資格認證的人士介紹，PMP項目管理師考試詞匯量局限性很強，語法簡明易懂。對于考過托福的考生來說，PMP項目管理師考試的英語水平難度不大。

2.對PMBOK一書的掌握

對PMBOK(Project Management Body of Knowledge)一書，需要的是一種徹徹底底的理解，認真看，看懂了，捕捉了它的核心內容和整體思路，就得到了成功的一半。PMBOK提供的是一種思維方式，而不是死記硬背，生搬硬套的定律。所以不需要較強的記憶力，卻需要較強的理解力;不需要深奧的數(shù)理知識，卻需要清晰的分析能力，PMBOK和其它學科如TQC(全面質量控制學)、概率等都有關聯(lián)，但是只需要泛泛的了解即可。一般情況下，常識加判斷便能應付。

3.名師指點

所謂的名師就是在美國的大學里教授PM課程并本身通過PMP資格認證的老師。由于PM學科在國內是一門新興學科，考試又用英文版本，所以自己苦讀PMBOK一書往往事倍功半。而經(jīng)外教指點，就可茅塞頓開。我在自己看PMBOK一書的時候，基本上每隔三四頁就會碰上有疑問的句子或段落。經(jīng)過查辭典，問周圍的美國人，雖然字面意思弄懂了，但是仍舊不得要領。如PMBOK一書50頁提到，''Benefit Measurement Methods'' 和 ''Constrained Optimization Methods'' 。雖然字面意思明白，但不清楚具體指的是一種什么方法。于是，我找到外教留下的名片，按上面的地址給他發(fā)了一封E-mail。第二天，我就收到Alan先生的回復，兩種方法的定義和解釋寫得很清楚。而且在下一session的授課時，Alan先生又多舉了幾個簡單的例子來闡述這兩種概念。

4.多做模擬題

PMP考試考得不僅是對PM知識的了解，也包括了對PM知識的應用。這就需要你清楚地把握PMI的思想模式，緊跟著PMI的思路。外教的優(yōu)勢是可以指引你順著PMI(以及美國人)的思路去思考問題。正如外教在輔導課上常用的口頭語"PM says…" " PM thinks…"。而多做模擬試題，并且重復做，則可以加深影響，摸清出題人(PMI)的想法，做到舉一反三。所以，把握PMI思路的方法=多做模擬題+外教引導。

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