唯學(xué)網(wǎng)小編提醒：項目管理師考試的考生之所以考不出好的成績，與自己的心態(tài)和復(fù)習(xí)時間準(zhǔn)備多少是有關(guān)系的。考試心態(tài)方面，建議考生在考場上要習(xí)慣監(jiān)考老師的巡場走動，如果遇到自己認(rèn)識的同學(xué)不要出現(xiàn)情緒波動，在自己有充足的備考時間情況下，就不要過分的緊張項目管理師考試成績。
1、假設(shè)某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是(D)
A.活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1
B.活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1
C.活動A必須在2011-4-1之前完成
D.活動A不可能在2011-4-1之前完成
2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為(B)
A.5天
B.4天
C.6天
D.7天
3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項目型組織
D.協(xié)調(diào)型組織
4、項目啟動的一雒魅繁曛臼牽ā)
A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
5、一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是(C)
A.-￥30
B.￥30
C.-￥50
D.￥50
6.反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。
A.項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.WBS
D.工作流程組織
7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于(D)方的項目管理的范疇。
A.設(shè)計
B.施工
C.供貨
D.業(yè)主
8.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。
A.設(shè)計施工總承包B、EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
9.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(B)。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C.將項目的目標(biāo)分解
D.目標(biāo)的動態(tài)控制
10.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D)。
A.總價包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
11.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是(C)。
A.定義項目范圍
B.確定項目目標(biāo)
C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D.確定WBS
12.施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預(yù)測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。
A.成本分析
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
13.在施工項目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項工作是(D)。
A.成本預(yù)測
B.成本計劃
C.成本核算
D.成本考核
14.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A)提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價
15.在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?A)。
A.實際費用法
B.修正實際費用法
C.總費用法
D.修正總費用法
16.工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是(AB)。
A.項目建設(shè)綱要
B.設(shè)計綱要
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSE.OBS
17.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(ADE)。
A.實際費用法
B.直接費用法
C.間接費用法
D.總費用法
E.修正總費用法
18.成本分析的方法包括(ABCD)。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法E層次分析法
19.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。
A.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
B.分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比
C.預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本
D.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算
E.實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量
20.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括(ABE)。
A.控制性進(jìn)度計劃
B.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃
C.總進(jìn)度計劃
D.年度進(jìn)度計劃
E.實施性進(jìn)度計劃
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