對(duì)于想考取高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證書(shū)的考生而言，提前一年準(zhǔn)備以防萬(wàn)一是非常明智。今年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試剛結(jié)束不久，所以想考高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考生應(yīng)該著手準(zhǔn)備了。為方便大家復(fù)習(xí)時(shí)做題方便，小編為大家?guī)��?lái)了一道具有代表性的簡(jiǎn)答試題。

1、為了應(yīng)對(duì)這次美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)政府提出在實(shí)施積極的財(cái)政政策時(shí)，政府?dāng)U大的支出要優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個(gè)方面。請(qǐng)你分析政府為什么要這么做?這樣做的可能后果會(huì)如何?

【答案】

政府這么做的目的是實(shí)現(xiàn)短中長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)。政府?dāng)U大的支出優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和科技創(chuàng)新三個(gè)方面，在短期內(nèi)可以擴(kuò)大投資需求、消費(fèi)需求和政府需求，緩解因國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加深、外部需求顯著減少帶來(lái)的壓力，期內(nèi)可以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，費(fèi)惠民生與促創(chuàng)新謀長(zhǎng)遠(yuǎn)一舉多得，有利于化“危”為“機(jī)”。

2、海底撈公司依靠其獨(dú)特的員工管理方式，提高了員工滿意度。海底撈的員工大多數(shù)都是來(lái)自四川的同鄉(xiāng)，經(jīng)過(guò)親戚和朋友介紹而來(lái)，雖然工作辛苦，但工資比同行高，而且都住在2 4 小時(shí)有空調(diào)和熱水的公寓，可以免費(fèi)上網(wǎng)，步行2 0 分鐘到工作地點(diǎn)，飯菜質(zhì)量也可口。如果員工生病了，會(huì)有宿舍管理員照顧，領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)來(lái)看望。公司內(nèi)2 0 0 萬(wàn)元以下的財(cái)務(wù)權(quán)都交給了各級(jí)經(jīng)理，普通服務(wù)員都有免單權(quán)。海底撈的幾乎所有高管都是服務(wù)員出身，即使沒(méi)有管理潛力的員工，通過(guò)任勞任怨的苦干也可以得到認(rèn)可，普通員工如果作到功勛員工，工資收入只比店長(zhǎng)差一點(diǎn)。公司鼓勵(lì)每位基層員工參與創(chuàng)新，并用員工的名字對(duì)創(chuàng)新命名。公司與員工都簽有勞動(dòng)合同，并且有四種不同系列的晉升制度。

問(wèn)題：用馬斯洛的需求層次理論分析海底撈的員工激勵(lì)方式

【答案】

馬斯洛提出人類(lèi)需要有五個(gè)層次，即：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛認(rèn)為，人的行為受到人的需要的影響和驅(qū)動(dòng);只有當(dāng)較低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要;人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。接受馬斯洛理論的管理者，應(yīng)努力為雇員消除滿足不同層次需求的障礙，努力為雇員滿足不同層次需求創(chuàng)造條件。

海底撈公司員工工資比同行高，住在2 4 小時(shí)有空調(diào)和熱水的公寓，步行2 0 分鐘到工作地點(diǎn)，飯菜質(zhì)量可口，生病時(shí)會(huì)有照顧和看望等，滿足了員工的生理需要和安全需要;員工大多數(shù)都是同鄉(xiāng)，可以免費(fèi)上網(wǎng)，各級(jí)經(jīng)理有財(cái)務(wù)權(quán)，普通服務(wù)員有免單權(quán)，有管理潛力的服務(wù)員有可能成為高管，普通員工可以作到功勛員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新并用員工的名字命名，以及勞動(dòng)合同和晉升制度等，滿足了員工的社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。

以上就是小編為大家?guī)��?lái)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師練習(xí)試題，想要了解更多關(guān)于經(jīng)濟(jì)師考試的信息請(qǐng)密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)。