三、案例分析題

(一)A公司是一家專營(yíng)某種小型電機(jī)的民營(yíng)企業(yè)，公司經(jīng)理認(rèn)為，他們的顧客對(duì)商品的價(jià)格很敏感，需要的是廉價(jià)商品，公司只有通過(guò)大量生產(chǎn)，產(chǎn)生一定的規(guī)模效應(yīng)，獲得成本優(yōu)勢(shì)，才能滿足顧客對(duì)廉價(jià)商品的需求。

公司在決策過(guò)程中十分重視量本利分析。公司2015年的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)如下：小型電機(jī)的銷售單價(jià)為2000元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1000元/臺(tái)，固定成本分?jǐn)倿?00萬(wàn)元。2015年該小型電機(jī)的預(yù)計(jì)銷售量為10000臺(tái)。

81、 下列成本中，屬于固定成本的是( )。

A. 商品保管費(fèi) B. 商品運(yùn)輸費(fèi)

C. 企業(yè)管理費(fèi) D. 企業(yè)員工基本工資

82、 該小型電機(jī)的保本銷售量為( )臺(tái)。

A. 2000 B. 3000 C. 4000 D. 6000

83、 2015年公司小型電機(jī)的目標(biāo)盈利額為( )萬(wàn)元。

A. 600 B. 1000 C. 1600 D. 2000

84、 通過(guò)經(jīng)營(yíng)安全率分析可以發(fā)現(xiàn)，2015年該小型電機(jī)的經(jīng)營(yíng)安全情況為( )。

A. 很安全 B. 比較安全 C. 經(jīng)營(yíng)不太好 D. 處于危險(xiǎn)階段

85、 A公司經(jīng)理奉行的營(yíng)銷觀念屬于( )。

A. 產(chǎn)品觀念 B. 生產(chǎn)觀念 C. 推銷觀念 D. 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

(二)FB是一家經(jīng)銷化工商品的公司，其經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司3年前投入1000多萬(wàn)元完成了信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，大幅度提高了庫(kù)存控制效率，幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級(jí)庫(kù)存管理。

過(guò)去，由于庫(kù)存能力不足，當(dāng)大批訂貨到港的時(shí)候，公司主管經(jīng)理總會(huì)受到庫(kù)存控制問(wèn)題的困擾，諸如“在每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)需要保持多少庫(kù)存?一批采購(gòu)應(yīng)分配到各個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)的庫(kù)存是多少?如何將超過(guò)需求的供應(yīng)量在各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)之間分?jǐn)?等”。而現(xiàn)在，在管理信息系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支持下，F(xiàn)B公司控制總體庫(kù)存量的能力大大增強(qiáng)。

最近，該公司又新建了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，主要儲(chǔ)存三種通用液壓油，經(jīng)過(guò)對(duì)比這三種液壓油在其他倉(cāng)庫(kù)中的歷史銷售記錄，計(jì)算出它們的服務(wù)水平分別是80%、85%、90%，然后采取模擬分區(qū)域經(jīng)銷的方法，計(jì)算出這三種液壓油的年缺貨量的期望值分別為300桶、450桶、200桶。新倉(cāng)庫(kù)的建成，有效地降低了由于商品缺貨而產(chǎn)生的缺貨成本。

86、 FB公司新倉(cāng)庫(kù)中三種液壓油的年需求總量分別為( )桶。

A. 1500、3000、2000 B. 2000、1500、1000

C. 3000、4500、4000 D. 2400、3000、3600

87、 FB公司庫(kù)存控制相關(guān)成本為( )。

A. 采購(gòu)成本 B. 配送成本 C. 庫(kù)存持有成本 D. 缺貨成本

88、 FB公司控制總體庫(kù)存的方法是( )。

A. 周轉(zhuǎn)次數(shù)法 B. 一次性訂購(gòu)法 C. 總投資限額法 D. 風(fēng)險(xiǎn)合并法

89、 FB公司的信息系統(tǒng)幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級(jí)庫(kù)存管理，多層級(jí)庫(kù)存是指( )。

A. 庫(kù)存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)，且這些庫(kù)存很少是相互獨(dú)立的

B. 庫(kù)存只存在于供應(yīng)鏈渠道的上游，且這些庫(kù)存多數(shù)是相互獨(dú)立的

C. 庫(kù)存只存在于供應(yīng)鏈渠道的下游，且這些庫(kù)存多數(shù)是相互關(guān)聯(lián)的

D. 庫(kù)存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)，且這些庫(kù)存很少是相互關(guān)聯(lián)的

90、 FB公司實(shí)行的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略屬于( )庫(kù)存管理。

A. 簡(jiǎn)單拉動(dòng)式 B. 高級(jí)拉動(dòng)式 C. 推動(dòng)式 D. 聯(lián)合延遲